一：网络运营部门的绩效考核咋弄？
企业的网络部门需要专业的运营人才去管理，企业在自己搭建网络部门和培养运营人才的时候会走很多的弯路。
二：社区网站运营部门绩效考核怎么制定？
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张三的薪水鸡构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元
三：网络运营推广部门的绩效该怎么考核？
这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙，他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目，所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好，好像还挺受欢迎的。
四：网站运营绩效考核指标？
和楼上的差不多，主要是看你的想法，感觉那条有用 那就是你的绩效考核标准，如果你是卖机械产品的 把来访者是男是女也要归结其中的话 那就没什么意义了不是
五：网络运营主管的主要工作职责是什么？
这东西我百度出来的 就找到这些
职责 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划；2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向；3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；4、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施；5、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核；8、协调网站人事、策划、技术、市场、销售、客服团队工作，建立有效的团队协作机制。
六：如何考核运营绩效，运营绩效的考核方法
您这个问题的范围比较广，赵国军的绩效考核实战非常实用，教会我们对于不同的公司有不同的绩效方案，进一步有许多不同的绩效考核方法。
七：百度知道的运营人员每个月的绩效考核指标是怎样的?
提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。
真正影响考评的，最终还是浏览量。
百度就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以百度下属一切机构的最终目的都是吸引流量。
知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。
这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。
八：讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做
如果 运营部门 自身要考核，应该有哪些维度，如何量化
1、维度
根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩；
以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。
业务类部门：计划完成情况，考核进度、质量
职能类部门：考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度
年度考核：
*业务类：计划完成情况，收入类指标达成，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）
*职能类：年度计划工作完成情况，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）
一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率
2、具体指标
部门BSC其实就是部门经理的KPI，也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解
比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容
（1）运营副总：
"运营类指标" 关键节点计划达成率
（2）运营部经理
第一："运营类指标" 关键计划节点达成率 30% "
*重要节点滞后，按项目一项扣3分。
*若进度提前，按项目每项加3分。
*扣完本项全部分值为止。"
九：运营部绩效考核申请怎么写
运营部的概念很多，各行各业锭不尽相同，有的运营部指业务层面的运营，还有职能部门的运营，这么问估计很多人都无法回答，但是核心还是一些报表的统计主要是准时、准确。同时一些体系的搭建，流程的梳理，战略支撑制度的制定，总的来说，可以季度考核，这些项目的里程碑，看运营部是否能出具相关的制度、流程、文档，同时运营部的反应效率也是可以考核的点，大概就是这些。
十：如何组建企业网络运营部？
你问的问题涉及到部门职能定位、岗位职能划分、工作绩效考核、岗位技能培训等多方面的内容。如果企业没有自己组建企业网络部门的经验，可以关注下天诺学院推出的创新合作项目，代理企业招人、培训最后组件完整网络部门然后交付企业开展日常工作。
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