一：互联网公司成立初期需要有哪些部门？？怎么样的组织架构？？
正常情况下 公司当中 行政部（） 技术部门（系统开发 技术开发） 营销/运部门（策划 推销 客服 大客户 直销） 人事部（人才招聘与日常绩效） 财务部门（公司财务管理）
二：中小型互联网文化传播公司的组织架构是什么？
其实公司的组织机构大同小异，只不过大公司机构细分的更清楚些，以南昌优名为例。公司由董事长负责，下设有总顾问、秘书长和董事长助理进行协助。然后设有财务部、招商部、品牌策划部、媒介部和后勤部。
三：求互联网营销全面组织架构
互联网营销全面组织架构可以参考这条文库：
wenku.baidu.com/...6.html 很全面详细到位。然后把这个转化为自己的就可以了。
四：初创的互联网公司使用什么样的管理架构比较合适呢？一定规模之后呢？
统一目标，各司其职，分清主次统一目标，各司其政，步调一致 查看原帖>>
五：现在的互联网公司的组织结构是怎么样的?
一般情况下都有风险投资的身影，有的还融了很多次资，这样的话股权怎么分配?
比如，公司没成立，有的投入了1000W，有的投入了200W，股权呢?
此外，股东比公司副总裁有权力吗?
我发觉现在的副总裁特别多，其实他们就是高级打工仔，对公司影响不大吧。
是不是公司每年都会召开董事会商讨公司本年度运营情况下以年度运算，而副总裁没有资格参加?董事会秘书一定是董事吗?
六：互联网金融公司组织架构是怎么样的？
你好！
互联网金融公司组织架构可以简单概括为：董事会--市场拓展部--市场拓展部--催收--法务部--信息技术部--运营管理部--客服部等等。咱们公司的架构基本就是这样的，如果你想更清楚点可以去迪蒙百科了解下，希望可以帮助到你
七：如何建立及优化互联网企业组织结构
（一）再造工程引导下的企业横向性组织结构转变
1.再造工程是一种业务流程彻底再设计的跨职能创新，它着眼于企业价值创造过程，采用全新的方式，摒弃所有有关现在如何工作的概念，消除工作流程中的死角和时滞，围绕关键目标和核心竞争能力来组织设计流程。
2.审查跨职能边界工作流程的再造工程势必引起企业组织结构的横向转变，这种转变摆脱了过去上层负担过多的职能结构与陈旧的部门边界。它的设计应具有如下特点：围绕工作流程而不是部门职能来建立结构；纵向的层级组织扁平化，只在传统的关键性职能部门，如财务和人力资源部门存留少量高级管理者；管理的任务委托到更低的层级。多数职工在多职能、自我管理型团队中工作，围绕诸如新产品开发之类的过程而组织。
3.关于团队。自我管理型团队是新型横向性组织的基本类型，一般由5到30名员工组成，各自拥有不同的技能并经常转换工作，生产整个产品或提供整个服务。具有以下要素：被授权可以获得完成整个任务所需资源；团队包括各种技能员工并且优势互补；团队被赋予决策权与自主权。
由以上可知 ，横向性组织结构创新对网络环境具有可适应性；短暂的反应时间和快速的决策意味着更高的顾客满意度；部门间的壁垒被减弱或拆除；团队对管理的取代既提高了
士气又降低了交易成本。就内部而言，每个团队能享受充分的激励，团队成员不断发掘自己的潜能；而且由于相互间的充分信息交流与合作，团队的重新结合往往能完成许多以前不能解决的难题，并且这种组合的管理成本被降低到最低；这在根本上与网络环境相适应。当然这需要重新设计信息系统，以提供团队成员组织内外的信息，这可能导致更长的协调时间。
（二）动态虚拟性网络设计
这种设计方案是基于网络环境下企业灵活性要求与规模限制的矛盾而产生的。动态虚拟网络结构能很好的解决这个矛盾，因为它以自由市场模式组合替代了层级结构。企业自身保留关键活动，对其他职能如销售、会计、制造进行资源外取，使其成为企业的虚拟组织结构，以将企业或个人分离开，由一个小的总部来协调或处理。
动态虚拟设计不是以自我利益为中心的商业战略，而是以相互合作为原则，关注企业之间维持交换和合作的共同标准，所以在资源交换价值不容易测定的条件下更为适合，不仅降低了企业内外部风险，而且提高其在网络环境下的稳定性与适应性。网络组织中企业的交易并非即期的与一次性的，所以这种结构可以有效克服信息资源的垄断性和不对称性给交易带来的困难。同时，在网络环境下，信息技术作为物质保障，使信息在网络组织中自由流动且可充分共享，并使得这种以合作为基础的网络组织，成为合作企业获得信息资源的最佳组织形式。
八：互联网公司的网站运营部门的架构是哪些？
首先具体的行业有更精确的细分;
大体为:运营总监——助理——运营经理—产品经理——系统架构——程序开发与设计——视觉经理/UI设计师——内容与策划——SEO优化——数据分析与管理——媒介与推广——服务与维护
不同的公司对运营中心的定义则不同;有些是集合系统统筹功能,有些则只定义为后期推广;
严格意义讲一个标准完整专业的运营中心;
应该软硬兼施/引导技术开发的创造性,
创造商业模式的可行性.
整合企业资源的统筹性,
对产品规划的前瞻性.
九：网络运营部门组织构架图是神马样子的？
上图为大致结构
主要分成文案，策划，美工，技术，客服，seo专员，sem专员
网络运营，除技术外都比较适合女性，不过你可以兼职美工主要学习点css
十：互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
做为互联网企业，互联网短、平、快的特征，把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了，也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力，为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。
要知道为什么必须扁平化，必须要知道传统公司管理金字塔架构的弊端。
1、金字塔组织结构，不能快速响应市场需求。
2、金字塔式组织结构，是信息不对称的根源，也是市场决策失误的重要原因。
3、一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。
4、层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源
可见，金字塔式管理结构，在互联网经济时代，已经满足不了快速变化的市场需求。而尤其是大中型传统企业，在管理中，必然出现管理层级长，决策流程慢的现象，导致决策流程的延迟，市场进展的缓慢。
所以，改变这一现状的有效措施是，将金字塔组织结构转变为扁平化组织结构。
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