华为公司调研报告

一：华为集团对中国企业有什么影响力

如今华为是中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。华为在150多个国家拥有500多个客户，超过20亿人每天使用华为的通信设备，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。无独有偶，在全球刚刚开始的5G研发中，华为的技术专利名列前茅。

华为取得这样的成绩，有四个关键因素。

一，华为的拼博进取精神。

这几年华为不再提”狼文化“，但所有华为的竞争对手都对华为的这一拼博精神印象深刻：敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。正是在这种精神的引领下，无论是发达的欧美，还是落后的非洲，华为人在全球市场四面出机，寻求市场机会。据说在全球各大航空公司的航班上，都能看到华为人的身影。这种进取的精神保证了华为在全球市场的份额。

二，技术研发实力超群。

说起华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国本土市场需求等优势挤入排行的，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营业绩获得今天地位的。华为是过去10年间营业额年年增长的通信IT企业，这样的势头在整个行业为数不多。

说起华为的研发实力，有一个小故事或许能更说明问题：每年不少的国家领导人都来中国访问，其中有一行程安排就是参观中国的高科技企业。如果在北京参观，政府头一个选择的基本都会是华为的北研所，因为在那里，会让外国朋友们很震惊：原来中国的高科技这么厉害！

三，过硬的产品。

有了强大的技术研发实力，华为的通信产品得了更多的运营商，企业客户的认可。上文说了，全球有20亿人在享受华为产品带来的通信服务，全球有500多家企业是华为的客户。从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品远处不在。专业的通信设备我们就不举例了，以这两年被市场热捧的华为手机来说，华为手机不仅在中国得到用户的喜欢，成为国内最大的手机厂商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手机厂商之一，在欧洲、非洲、南亚次大陆、东南亚市场，广受欢迎。为什么？产品过硬。

四，服务到位。华为一直强调“以客户为中心”，任正非曾说，华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。其实许多企业也这样提，但真正做到的，确不多。2005年KPN进行3G网络建设，华为参与投标，根据客户需求用3天的时间创造性的提出了“分布式基站”的解决方案，而竞争对手给客户的答复是需要6个月才能给出方案。正是这种反应快速的客户服务，华为拿下了一个个市场，赢得了客户的尊重。

这个世界遵从的是丛林法则，只有强者才会得到认可和尊重，华为靠自己的实力打出一片天地，在外媒的眼中，这就是强者，所以得到他们的尊重也就理所当然。

品牌的影响力

之前的华为是一个低调的公司，别说在国外，在国内，知道华为的人都不多。但是随着海外市场的拓开，以及进军终端和企业市场，华为对品牌的建设越来越重视。特别是这两年，华为手机在市场的影响力日渐强大，使得更多的国外媒体开始重新认识华为，了解华为。可以说，华为手机对华为品牌的再塑造功不可没。经过这三年来的大力推广，华为品牌现在已是全球知名的品牌：华为品牌已被全球三分之二消费者熟知，品牌价值超过153亿美元。

2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。Brand Z认为，2015年华为的品牌价值超过153.35亿美元。

2014年华为入列Interbrand“......余下全文>>

二：华为手机调查大纲

调查报告是记载调查成果的书面报告。 从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型：

1、总结典型经验的调查报告。 这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

2、反映情况的调查报告。 这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。

3、揭露问题的调查报告。 揭露问题的调查须在已有线索的基础上展开。调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。 调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。 （一）标题 调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。 （二）序言 序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。 （三）主体 主体内容是一篇调查报告的主干。主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次展开。 （四）结尾 调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处。

三：华为公司现在职位分析的现状。以及出现的问题。 还有要采取什么措施弥补~ 急要~~~~~

华为公司企业管理调研报告

四：华为的企业战略的目录

一、毛泽东思想是传家宝二、没有独裁就没有民主三、只做通信产品四、“IT业的冬天必将到来” 一、专业化战略二、国际化战略三、战略定位调整 一、做中国CMM的NO.1二、NGN厚积薄发领跑中国三、向终端产品延伸四、将3G进行到底案例链接：联想品牌战略的具体内容 一、市场策略转变二、发展重心转移三、营销转向四、渠道变阵五、流程再造六、股权改革七、渐进式组织变革案例链接1：联想组织结构的重大调整案例链接2：百度战略框架的最新转变 一、掌握第一手调研数据二、加大高科技产品投入三、集中力量开发核心产品四、摈弃技术的拿来主义案例链接：IBM研发战略之解读 一、华为Vs中兴二、华为Vs思科三、华为Vs港湾四、打击对手策略附录：在竞争中合作，合作中竞争案例链接：搜索巨头Google和百度的角力 一、主战场移师海外二、从周边国家起步三、寻求国际合作伙伴四、高度重视知识产权五、拒绝机会主义六、国际化管理路线案例链接：中兴的国际化战略 一、危机意识是企业生存和发展的核心力二、持续的管理变革是企业前进的动力三、提升企业核心竞争力是国际化的关键四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提参考文献后记

五：智能手机品牌形象调研报告

智能手机品牌形象调研报告

调查时间：2014年01月26日-2014年01月28日

抽样对象：手机使用人群

样本数量：843（有效样本）

调研方式：赚零用APP在线调研

研究限制：本研究无地域限制，实行全国随机抽样。

自从乔布斯重新发明了手机后，手机领域就成为了媒体天天关注的焦点，用户日日讨论的话题，而随着诺基亚、摩托的衰败让整个国际手机市场一片狼藉，而在国内，小米、魅族、小虫定制等手机新品牌的诞生也让国内的老牌手机劲旅，金立、酷派、联想等感到了巨大的压力，而酷派巨资打造酷派大神互联网手机以及华为拿出极具价格竞争力的华为荣耀3C进行PK，都充分说明了智能手机市场值得更加深入的进行调研。其次苹果和三星站立于智能手机的高端市场屹立不倒，这又是什么样的原因呢？让我们一起来调研一下。

1、最新品牌知名度比拼，小米已和苹果三星共进第一梯队

也许在11月甚至更早一点的时候，你要是提出“请问您知道以下哪些品牌的智能手机”时，小米的地位恐怕还在5名开外，但是在26日最新调研中，我们发现在这个多选调研问题中，苹果、三星和小米分别以98%、97%和97%的认知率位居第一梯队，而联想、HTC、华为、OPPO和诺基亚以85%-91%的认知率位列第二梯队，而索尼、LG、中兴、黑莓、天语等都在60%-80%之间，而除了以上列出品牌外，还有10%的其他手机品牌被用户认知。可见在国内，除了苹果和三星外，小米称得上是国产手机知名度第一的品牌了。

2、智能手机专业性和科技性认可度，苹果绝对优势三星位居第二

在“你心目中的专业智能手机制造商”智能手机品牌选择中，苹果以54%力压19%的三星，而在“你心目中的科研研发领先的手机品牌中”，苹果也同样以60%的比例力压19%的三星。可见在用户心目中，作为智能手机的创始者和发明者，苹果在智能手机上的科技含量依然不是专利数超苹果数倍的三星可以匹敌的。但是有意思的是作为国产手机的小米，竟然在专业性和科研研发上都获得了10%和7%的好成绩，是华为，诺基亚等手机的二到三倍。怎么说呢？其实小米和其他国产手机在技术上优势相差并不大，这个调研结果只能说米粉的力量是可以逆袭的吧。

3、丰富的产品选择让三星获得与苹果抗衡的实力，而国产多品牌运营手机却未获认可

在“你心目中产品类型丰富”的智能手机品牌中，三星以51%的绝对优势名列前茅，而苹果、小米则以10%和7%位列二三，苹果和小米都以单一机型迭代升级的方式进行推出，所以产品类型不丰富理所当然，比较讽刺的是，国内有许多包括HTC、中兴、天语等手机也是多品类型号运作，却没有在消费者心目中获得“产品类型丰富”的印象，可见消费者对他们的关注度确实不是特别高，或者说，同样是多品类型号运作，他们做的确实是比较失败的。

4、操作简便上小米跃升第二，MIUI不愧最佳安卓深度开发系统

在“你心目中操作简便的智能手机品牌中”，作为完美封闭式系统的象征，拥有IOS系统的苹果当仁不让地获得了老大的地位，认为其操作最简便的样本数达到了29%。而令人佩服的是作为基于安卓系统深度开发的小米手机居然排名第二，而占比更是高达19%。远高于使用WINDOWS系统的诺基亚和使用安卓系统的三星。这也充分说明，小米之所以能够在三年的时间内快速发展，实现畅销，其MIUI系统起到了极为关键的因素。

5、创新能力依然是苹果一骑绝尘，但是三星公认超过小米

在“你心目中创新能力强”的智能手机品牌中，除了苹果以35%的支持率排名第一外，三星在创新能力还是以23%的比率获得消费者的进一步认可，而小米以19%的比例紧随其后，如果比较专利，......余下全文>>

六：华为的主要竞争对手有哪些？

这个要看哪些领域，还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手，现在归纳如下：运营商网络：爱立信、诺基亚（阿朗已被其收购）、中兴。智能终端：三星、中兴、小米、LG。企业业务：（企业交换机等数通产品，服务器，存储，云计算等）：惠普 戴尔 思科 ibm 富士通 emc 亚马逊 微软 等

七：手机市场调查报告

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年 中国手机行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示如果以述的一切变成现实，现有智能手机商业生态将根本性的变革。现有手机生态结构是封闭的，手机从设计到生产到销售，由厂家来主导，用户很难参与其中。虽然小米等厂商鼓励用户参与手机的设计，但这种参与非常有限。模块化手机用户将全程参与，想要什么样的CPU、什么样的屏，什么样的摄像头都由用户自行决定。手机个性定制将发展到全新高度，也将带动手机组装业和配件业的再次兴起。手机价值中将滋生新的利润池——手机组装业，同时整条价值链上利润池也将发生改变，配件业的利润池水涨船高。

模块化手机将对三四线品牌带来巨大威胁

模块化手机与生俱来的两大优势将对一些手机厂商带来巨大威胁——个性化、可升级。身边一些朋友经常抱怨，手机升级太快，3000-4000元的手机，一两年就得换，要升级就得买新机，使用成本太高了。一些用甚至会因为手机内存太低，不得不购买新的手机。模块化手机可升级的特性，将为用户将来福音，改变这一现状，同时预示着可升级手机市场潜力。个性化、定制、可升级将使以“性价比”为竞争优势的企业处于尴尬境地。拼硬件拼不过“定制”，价格恐怕也不会有竞争力，购买成本完全由用户自由控制。

因此，品牌溢价能力弱的企业处境就会变得非常危险。我们把市场竞争按照竞争热点不同划分五个层次，从产品到生态结构，随着市场和企业生命周期逐步升级。在现阶段不同企业分布在不同竞争层级中，生态结构层面有苹果（软件生态结构）和三星（硬件生态结构），商业模式层级有小米，品牌层级有华为、中兴、联想等，其它处于价格竞争层级的有卓普、THL、可乐手机等一大批中小企业。

八：华为在调查中遇到的主要障碍有哪些

“对华为的恐惧正在全球蔓延”这份报告提到，“尽管华为否认，努力将自身与中国解放军以及中国政府脱开关系。”

报告的作者是华为主要的美国竞争对手——总部位于加利福尼亚州的思科系统。

这份市场营销报告将本周华为中兴威胁美国安全的舆论又推向了一个高潮，主要内容和美国国会周一发布的报告相差无几——即华为利用技术帮助中国政府扩大间谍活动，提高了美国国家安全的风险。

美国对华为的担忧，为思科以及在电信业激烈竞争的其他几家企业提供了商业机会。来自三个不同国会办公室的高级议员称，大量美国技术公司游说他们提高对华为的详细审查，游说言辞和思科市场营销报告中所用语言很相似。

难以攻破的美国市场

一些分析师表示，抹黑华为的行动说明美国公司对华为——这家来自中国、且发展非常成功、产品价格较低的公司已怀有戒心，华为正在使电信市场竞争局面发生动荡，而这曾经是美国公司主导的行业。

中国政府已经抱怨华为遭遇的障碍相当于贸易壁垒，而美国政府也曾代表本国企业抱怨过全球的贸易壁垒。

国会正式公布的报告没有提供证据，称任何关于华为是否是国家安全威胁的证据已被机密保存，只有政府官员中少数人可以阅览。

这为美国企业创造了一个理想的环境，占尽先机。国会已经警告美国公司停止和华为中兴做生意，近几年，政府已挫败了两起华为对美国公司的收购意图。

九：华为是怎样识别、培养、发展企业核心竞争力的?

有消息透露，5月13日，深圳蛇口酒吧街，华为一负责投资的副总裁密邀深圳地产界资深人士进行调研，讨论华为目前已经获得土地的未来用途。在此之前，关于华为搭车房地产的新闻也屡见之报端。无风不起浪，业界盛传，华为正在暗中进军地产业。事实果真如此吗？

目前，华为已经具备进军地产业的条件。而且，正如有些媒体所描述的，华为进军地产业至少已经到了相对成熟的一步。

房地产在中国拥有巨大的发展空间，目前国内的地产业仍然是大中小地产商并存的局面，不断增长的GDP和巨大的人口资源强有力地支持着中国地产业的快速发展。安邦集团研究总部高级分析师贺军曾向媒体记者表示：“中国巨大的人口数量以及城市化的进程，都为房地产的发展提供了强劲而持续的需求动力。”

自1998年以来，投向房地产行业的资金一直以两位数递增，产业资本向房地产业的流动显得异常活跃。有数据显示，我国已有300多家上市公司涉足房地产开发领域。其中，包括联想、清华紫光、同方、普天等IT企业处在地产市场的鏖战之中。

看来，多元化经营是大势所趋，IT企业向地产业靠拢似乎成为明智的选择。电信制造领域利润的摊薄，地产业准入门槛低和其利润不断的提高，使华为进军地产具备了极大的可能。

2004年，能够为设备制造商带来巨大市场空间的3G依然只听风声，我国电信业固定资产投资额将从去年的2215亿元下降到2100亿元左右，华为等从事设备制造的企业利润自然日益摊薄。而地产业利润的丰厚，需要的也仅是资金门槛。据悉，2003年，华为全球市场销售同比增长42%，达到317亿元人民币。可以说，华为拥有的巨额资金暂时却无处投放。华为寻求他途，走多元化之路，进军地产业，在情理之中。

同时，业界有人认为，华为进军地产意在解决长期以来悬而未决的人事问题。当然，记者还有一个有意思的发现。有关人士透露，华为总裁任正非目前已从海外请进高级顾问，专事任正非本人的“包装”，包括个人形象、举止以及媒体交道。而《福布斯》近期发布的民营企业“2004年中国慈善榜”上，排名前十的企业当中，有半数以上企业以房地产行业为主导产业，其余企业也大都涉足房地产或其上下游行业。该评选结果表明，涉及房地产的民营企业已经成为中国社会和经济活动中一支非常活跃的经济力量。因此，任正非想借助地产业去搞一些慈善活动，活跃在国内社会和经济活动中，也不是不可能的事情。

据悉，今年4月24日，在清华大学深圳研究院举办的“清华实战型房地产EMBA高级研修班”开学典礼上，各界地产精英荟萃；而在深圳观澜三九农场继续交流的时候，华为多位人士突然出现。一些媒体指出，华为进军地产至少已经到了相对成熟的一步：开始注重地产理论，并通过这种学习方式广交地产精英，为地产项目培养中坚力量。

华为涉及地产还只是一个疑问，但其经营地产的利弊却是必须权衡的问题。上策还是下策？我们可从华为涉足地产对其营销、资金链、人才的影响上得到解答。

或许华为只是买几块地皮，或许华为只是对地产有某些需求，不管怎样，华为涉及地产业还只是一个疑问。倘若果真如此，华为经营地产的利弊是必须权衡的问题。

华为作为一家专业生产通讯设备的高科技企业，技术含金量相当高，而地产业是一个传统的行业。这样，华为的高科技形象有可能因为房地产业而大打折扣，并因此影响原有业务的营销。成全企划董事长全忠在接受《财经周刊》记者采访时认为，对于华为而言，地产绝非IT，对于地产的决策可能会影响任正非对于其主业的决策。

我们知道，多元化本身会带来许多负面影响，主要表现在对原有业务发展的不利影响。多......余下全文>>

十：怎么写调查研究报告？

关于小学近视问题的研究报告看下面:

一、课题的提出：

我们班许多同学都陆陆续续带上了眼镜，我也是其中的一员。有多少人近视了？他们又为什么近视了？我做了一次调查。

二．调查方法：

1．查阅有关书籍，了解普通人是怎么近视的。

2．调查询问同学，了解他们是怎么近视的。

3．通过多种途径，了解我班一共有多少人近视了。

4. 通过班级博客发表问卷。

三、调查情况和资料整理：

我班共有11个人近视。

我国的近视率已接近30%，小学生22.7%患有近视，初中近视率猛增到55.8%高中生70.3%人戴上眼镜，大学生近视比例高达80%。

近视成因较多，据我们猜想，造成近视的因素有：遗传因素，环境因素，个体因素，营养体质因素和睡眠因素。导致小学生近视的主要原因是作业做的太晚，使睡眠不足，过度地看电视、玩电脑，摄入大量的德和蛋白质。

现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素，但更重要的是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外，没有更有效的治疗方法，唯有持久地开展预防措施。中学生极高的近视率和现行的教育制度虽然有一定的联系，但更多的是因为用眼习惯而导致近视的发生。近视预防的重点也在于养成良好的用眼习惯。

四、结论

通过对调查问卷的分析，我发现：

1.从整体来看，作业负担较重的同学占大多数，作业负担随年级的升高而加重。

2.无论是哪个年级在做作业时都没有好好的让眼睛得到休息；而在校休息时间又一次随年级的增高呈递减趋势。

3.抗疲劳眼药水与眼保健操都是对眼睛有治疗作用的，但却没有引起同学的高度重视。

4.近视人数虽然远远高于非近视人数，但不佩戴眼镜的人却占有相当一部分比例。这表明同学们对近视的问题还不够重视！

5．其中的因素，像：姿势不对、用眼不当之类的毛病，我们可以努力克服、改正；像灯光太暗或太强之类的，我们可以调节；像防护不当、用浮不当之类的，我们可以尽量避免；……

我提出了以下几点建议：

1、每日坚持远眺、坚持眼保健操和课间操，并积极参加文体活动。

2、学习时要有充足的光线，光线要从左侧方向来。不要在光线不足和耀眼的阳光和强灯光下看书写字。

3、不要睡在床上或边走路边看书。更不要歪头偏身趴在桌上读书写字。

4、不要长时间使用视力，每学习50分钟后，应当休息10分钟。

5、看电视的次数不要过多，时间不要过长，要控制在1小时以内。距离不要太近。至少隔两米远。

要记住眼科医生给大家的劝告：要养成良好的用眼习惯：看书、上网、看电视不要连续超过一小时，不要在太强太暗的光线下看书，一定要注意自己的写字姿势，坚持作眼保健操很重要。

希望对你有帮助

O(∩_∩)O~