一：计划性和执行力比较强的人适合哪类工作？
企业中层管理人员，俗称部门经理。
二：如何提高计划的执行力
谭小芳老师认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
三：教导工作计划和教学工作计划有什么区别
教导工作计划
1、确立两种意识：以学生为主体，以服务于教师突破口。
2、抓住两条主线：思想道德教育和开展丰富多彩的活动。
3、实现三个结合：教育与教学的结合，传统与现代教育手段的结合，思想教育与环境熏陶的结合。
4、寻求两个突破：深入教师工作的层面和增强各种制度的执行力。
5、做到两个转变：不重口号重实效和充分提高自身素质。
四：有创意,且有计划 执行力强做什么工作好
1 活动执行。 2 网管。 3 加盟店。 4 成本员。 5 品控员。 6 店员。 7 配送员。 8 工人。 9 总之一切先有主张后落实的工作都可以尝试。 10你这样的人稀缺，一定要重视自己的优势，这世界不缺创意的人，就缺少落地的人。
五：如何提高执行力及答案
1、就是要有工作计划
2、根据计划然后逐条去落实，那些是马上需要做的，那些是需要别人配合的，按照轻重缓急逐一去做
3、每天下班之前检查落实情况，对没有完成的找出原因做好明天的工作计划
4、然后每天就按这种办法去做
我的做发是这样的：
每个月首先做好月度工作计划、然后再按轻重缓急分解到每周、每周的再按轻重缓急分解到每天，然后按照计划逐一落实，每天进行一小结，每周再进行总结，然后到月底做最后总结，那些工作是自己想办法完成的，那些是因为外部原因需要别人来配合完成而没有完成的，这样按照PDCA又循环到下一个月，对自己连续2个月没有完成的工作再想办法找其他的同事或者领导帮忙解决，这样长期坚持，执行力就提升很快，而且以前拖拉的毛病也没有了。
六：如何加强公司员工的执行力
罚，重罚！
七：有计划没执行力怎么办？
有计划没执行是因为从来就没有把计划放在心上。再就是没有计划的细节。比如每天都要完成计划的进度，如果没有完成的如何补充。
执行力是要靠实施与监督并行才能完成的。
如果每天都不读憨章书，总是说自己没执行力有什么用呢。
如果做了计划但没有写在纸上，没有视觉冲击，只是把计划放在心里，无论如何都不会有执行力的。如果计划做了但没有按时执行，又没人监督，自己又不自觉，你觉得你如何才会有执行力呢。
八：为什么计划好的事情，总是没有执行力呢？
1）这就叫理想与现实的差距，知易行难2）先做后说3）立刻去做
九：执行力和执行能力有什么区别,你怎样理解的
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行、执行力、执行能力。我们把这3个词与管理结合起来，我会就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。
什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。 按照计划或者习惯，该干什么就干什么。
此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。
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