施工管理计划

一：施工组织设计中主要的施工管理计划有哪些

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009可以借鉴一下

二：建筑工程施工安全管理计划内容有哪些

建筑工程施工安全管理计划内容：

保证实现工程施工中职业健康、安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等。

1 安全管理计划

安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的 实际情况，参照《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001-2001进行编制。

2 安全管理计划的内容

⑴ 制定项目职业健康安全管理目标；

⑵ 建立项目安全管理组织机构并明确职责；

⑶ 根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置；

⑷ 制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；

⑸ 确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施；

⑹ 制定季节性施工的安全措施；

⑺ 建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。

三：工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准

1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信钉传递的途径和方法、检查与考核等是工程计划管理人员开展工作的依据。

2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策贯彻国家法律法规、规范标准执行公司管理手册及各项规章制度坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 以公司既定的生产经营目标为依据结合公司施工生产活动的实际情况编制月度施工生产计划经批准后实施。

3 人员素质要求 3.1 思想作风正派工作责任心强办事公道。 3.2 掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法熟悉现代化管理方法。 3.2 大、中专以上学历具有工程或经济类中级以上职称工作经历10年以上本岗位经历8年以上有较强专业技术知识和工作能力。

4 工作质量与时限要求 4.1 执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。 4.2 月底编制下月度施工生产计划批准后实施。 4.3 施工生产计划指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。

5 工作程序与方法 5.1 每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产计划编制并报部室、公司领导批准后下发执行。 5.2 接到上级文件或部、科领导要求应认真执行落实情况向科长汇报。 5.3 根据领导要求深入施工现场了解工程概况及工程施工形象进度。

6 相关岗位配合关系 配合技术、质量、安全、机动物资等部门开展在工程施工过程中的相关工作

四：施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手： 1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理 投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。 每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。 施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。 影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。2、施工期间资料管理资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。 总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。3......余下全文>>

五：施工进度计划的主要内容是什么？

首先要确定工程项目的关键节点，确定节点的起始时间

六：施工计划怎么写

第一章

及

1.1 编制依据

1.2

1.2.1 工程位置及规模

1.2.2 库房

现状

1.3

第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署

2.2

2.2.1 施工前的准备工作

2.2.2进场的准备工作

2.3 施工布置及说明

2.3.1 施工布置编制

2.3.2 施工用电

2.3.3 施工用水

2.4 工程的主要特点

2.5 施工重难点及

说明

2.5.1 工程的重点与难点

2.5.2 工程的

说明

2.5 施工

2.6施工

第三章 主要工具设备计划

3.1

材安装施工主要工具设备

3.2 施工

配备情况

3.3 设备安装调试设备配备情况

第四章

第五章

保证措施

第七章 安全施工保证措施

第八章

保证措施

文明施工保证措施

第十章 对专业

的配合

第一章

及

1.1 编制依据

本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前

状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的

进行编制。

1.2 工程概况

当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的

手段，将

与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全

。是部队现代化管理的有力工具。

在

中,我们本着

、

结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班

、现场

的

结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，

和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。

在现场

，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而

管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。

部队现代化管理体现在办公

，监控

等方面，充分利用先进的

及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。

系统

几十个点的

图像监控，不仅对图像采集技术、图像

提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。

网络的组成

由

中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的

等组成本地网络。

服务器

和监控主机

均采用Microsoft的Windows 2000 多用户

，此

比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及规模

XX部队位于

，本次工程主要是对部队库房区域进行集中

。

XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无

，以及

红外

监控等功能需求。

1.2.2 库房

现状

根据实际情况进行描述。

1.3

机构

我司针对该项目成立专门项目组，并实行

负责制，确定

1人，全面协调该项目一切事宜，对该

内发生的一切事宜有决定权和

。

第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署

本工程的施工要做到不影响

的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：

第一部分：管槽的制作及

的安装；所有

的敷设与测试；

第二部分：监控室的建设；

第三部分：所有网络（

、路由器）系统设备的安装调试；

第四部分：各类软件的安装设置；

第五部分：系统使用培训。

2.2

2.2.1 施工前的准备工作

在工

期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。

准备工作包括：

⑴ 落实该项目组的人......余下全文>>

七：建筑工程施工质量管理计划内容有哪些？

保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。项目质量管理计划应包括下列内容：⑴制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标；⑵建立项目质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置；⑶采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现；⑷按质量管理八项原则的要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。

八：施工组织计划书

一、工程概况.

1. 总体概况及气候地理条件.

2. 工程特点.

3. 主要实物量.

二、编制依据.

1. 施工现场踏勘资料.

2. 设计文件.

3. 国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

4. 采用标准及验收规范.

5. 本公司文件.

6. 现场踏勘资料.

三、施工部署.

1. 施工管理机构.

2. 主要施工机具、设备、材料配置计划.

3. 各施工机组（队）劳动力配置计划.

4. 施工段落划分.

5. 施工设常运输方案.

四、施工准备工作.

五、工程施工方案.

专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

六、施工总进度计划.

1. 工程总施工工期.

2. 工程施工进度计划.

七、质量保证措施及HSE管理措施.

1. 质量保证体系.

2. HSE管理体系.

八、工期保证措施.

1. 计划控制.

2. 合同控制.

3. 施工现场控制.

4. 施工调度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1. 冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

2. 雨季施工措施.

十一、材料、设备的接、保、检、运措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

九：施工进度计划的表示方法

横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 工程网络计划⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标 网络计划⑷单代号搭接网络计划

十：施工总进度计划怎么计算

通俗点就是：按照正常的施工工序，每天可以完成多少工程量，这一项工程需要多少天完成。可以画个横道图。计划应适当延长一下，这其中还要考虑不定因素的影响，比如说：天气，工程款。