企业座谈会

一：组织企业代表召开座谈会，重点怎么做

打电话，发消息，什么时候，哪里，开什么会，哪些人参加，主要讲些什么，通知下去就行了，

二：企业家座谈会 信心比什么都重要

杨大侠：企业家真正的财富不是利润（原创）

企业家真正的财富，不是企业，不是利润，而是自己的思维。企业家拥有的科学思维，就是最大的财富。没有思维的人，即使拥有再多的财富也意义不大。没有科学的思维，再多的钱也是一堆废纸。只有具备企业家思维，才能使钱发挥最大的效益，产生最大的价值。

企业的利润，只是企业家思维在物质世界里的体现。厂房、材料……除非放到市场上去流通，否则本身一文不值，这些具象的物质只是交易的工具而已。只要有了企业家思维的赋予，物质才能以产品价值的方式体现。

工业时代是“杀死灵性”，互联网时代是“回归灵性”，产品要有“温度”、有“情感”、有“味道”，才能符合人性需要，市场欢迎。所有能够做大做强的企业，不会莫名其妙地强大。挖掘其中的根源，总可以从企业家的思维里找到成功的因子。

全球化时代，企业经营更需要宽广的视野，企业家更需要前瞻性思维，以新的规则来重新规划企业结构、经营思想、产业策略等，去思考如何应对错综复杂的全球竞争。（杨大侠）

三：政府准备和企业开一次座谈会，了解情况，重点怎么组织

针对会议内容自己琢磨。

四：与企业里面的领导座谈一般都问什么问题

一般和领导座谈都是领导占主动，来问你们问题，而不是你问领导让领导被动。不怎么可能要你提出什么问题的，如果领导要提了，除非他点名让你说。这是对于普通情况，对俯你是调研这种情况，可以提前列下你要调研的问题的访谈提纲，就是你大致要了解关于你的调研主题的哪几个方面，这个可以采用文献调研法和头脑风暴法收集访谈问题，然后将问题进行归类汇总增删精炼，还可以将座谈访问问题给指导导师和领导秘书提前过目，这样成功率高一些。

五：公司座谈会上应该提哪些问题

如果一个公司开座谈会，只能说明这个公司的管理有问题，最起码是公司的上下沟通渠道不顺畅。因此，在这样的座谈会上，与会者必须了解公司高管的真正意图是什么？说真话有何代价？

其实，在我看来，这样的座谈会上最好是什么都不要说，实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话题，无论是公司高管是否真正开明，都要看自己在公司的话语权是否合适。

如果公司高管开明，有领导魄力，问题都会在日常工作中解决，而不会等到什么公司座谈会上来解决；如果公司高管不开明无领导魄力，这公司座谈会只是一块遮羞布，你又何必将其掀开呢。

六：开展企业代表座谈会的重难点有哪些 公务员面试

6.15广东市直面试题第一题，网络约车，你怎么看？第二题，文化部门组织农村文化活动，重点难点？第三题，市领导要开代表座谈会，了解现状问题等，重点难点？第四题，新增办事服务点后，老的人还是多，新的人少，你有什么建议？

6.15广东乡镇面试题 第一题、农村电子商务，你怎么看？第二题、某村发生洪涝，有慈善捐赠慈善物资，你负责接受和派发，你怎么做？第三题、在村里推进垃圾收集点，有些村民不配合，你怎么进行沟通工作？第四题、有媒体来采访城中村改造进展工作，但是领导在市里开会，你怎么做？

根据题目以及考生拿分情况来看，今年面试题目比往年要简单一点，当然这是对有准备的考生来说的。

七：大学生参加企业座谈会该谈什么，怎么谈

几点建议供你参考：

一、收集该企业各方面资料，做好基础工作，以备企业人员提问时回答。

二、必须清楚知道该企业宗旨、愿景、目标。

三、一定要给合第二点内容，谈自己的理想，这很重要。

四、可以谈一些对该企业所属行业认识。

五、一定注意，不要不懂装懂。

八：求助：集团公司领导来开座谈会，怎么发言比较合适

这个问题有点笼统，首先要搞清楚是什么性质的座谈会？才好准备有针对性地发言。通常情况下，凡是积极的，对公司发展有利的建议和要求都会引起重视，关键是自己是什么心态决定了发言的内容和表达方式

九：企业参加政府部门组织的座谈会发言怎么写

企业的经营收入。企业的各类投资额。企业为政府创造的税收。等等。

十：公司要召开企业员工座谈会

先明确你是什么角色。

如果你是一名要参加座谈会的企业员工，你是否知道这次大会的主题是什么？召开目的是什么？你是作为员工代表而发言，还是你个人想要到时候自告奋勇发言？你的发言内容需要切合会议主题，例如是讨论新劳动法，你可以提加薪，提试用期等问题，但是不要提食堂的伙食问题。

总之必须先明确座谈会的主题，公司开这个座谈会有啥目的，要达到什么效果。你如果想通过座谈会一鸣惊人，就必须先弄明白领导们想要什么。

如果你是会订组织者，需要明确以下事项：

首先，明确本次召开企业员工座谈会的目的，要实现什么目标。确定会议主题和会议内容。

其次，根据会议目标，确定参加本次座谈会的对象范围是什么？是全体员工还是部分先进员工？需要参加会议的领导有哪些级别

然后，确定会议时间，会议场所，确定由哪些人需要讲话，讲话时间是多长，包括员工代表的发言。

最后，根据以上确认项，排出会议议程，最好是进度计划，包括会议前期准备工作有哪些，由哪些人去负责。会议当天有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。会议结束后，有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责。