一:员工老是请假怎么办?
可分治标和治本: 治标:针对一些经常请假的个别人,采取调查,沟通的办法,如果确实有困难,可以给于帮助,如果是欺骗撒谎,就要进行批评教育,甚至处分处罚。 治本:制定相应的规章制度,加大赏罚的差距,对于出勤多和出勤少,请假多和请假少不同的的人给于不同的工资和奖金,而且拉大差距;另外加强与员工的沟通管理,举行各种活动,对于员工贡献,表现,能力给于及时的肯定,以提高员工的积极性和对企业的忠实。 还可以参考以下内容:1.请假必须前一天下班之前递交请假条,便于公司安排人事调度,除非特殊的情况,差别待遇,如紧急事件发生; 不知道你们有没有年休假制度,有的话事假累计超过7天取消年休假资格。 最稳妥的办法,还是再招新人。老员工怎么了?如果老员工对工作没有干劲啦,对工作不认真了,在公司倚老卖老的话,不适合企业了一样可以到期不续签,老员工违反了制度一样要受到惩罚的。有必要让老员工知道这个事情的重要性。如果老员工还是有事没事的都请假,继续违反此规定,你就可以有权开除他的。个人见解,仅供参考!
二:员工长期请假多久后 公司可以视为其离职
如果是请假,不能视为离职,但用人单位可以进行约定假期,超过后不上班,即可视为旷工,按离职处理。
三:员工最长可以请多长时间的病假
工作年限本单位工作年限医疗期计算方法
10年以下5年以範3个月按6个月内累计病休时间计算(从第一次病休半年内)
5年以上6个月按l2个月内累计病休时间计算(一年内)
10年以上5年以下6个月按l2个月内累计病休时间计算(一年内)
5年~10年9个月按l5个月内累计病休时间计算
10年~l5年l2个月按l8个月内累计病休时间计算(一年半内)
l5年~20年 l8个月按24个月内累计病休时间计算(两年内)
20年以上24个月按30个月内累计病休时间计算(两年半内)
四:工作好的员工,可以经常请假怎么办?
你和她谈谈。要想在这干就要遵守公司的管理
得是第一位的。在有才,无德的话坚决不用!这种有才无德的人,早晚会坏你的事!
和她谈开,不要再犹豫了!
对,跟她敞开心思谈谈,这种人不是不想做,可能是想跟你谈条件,她认为她很聪明,想在别人面前表现一下,公司可以任他为所欲为,把你的制度打乱了,你还怕得罪她。
工作好的员工要请假确实比一般的员工要容易一点,这是事实,可是要看什么情况,真的有事的话要请假是无可厚非的,可是没有什么事就请假,经常的请假,看来要做做思想工作了,要他们明白不能这样的,谁都一样,确实有事情是可以请的,没有事情请假做什么呢?小公司不要那么多规矩,现在是用人之际,只要人家有才,有能力,实际工作不错,就应该留下来,至于说请假,那是小事情了,不要因小失大。请一帮庸才来天天上班,有什么用呢?真正有本事的人都是有个性的,这个人就要好好利用其才,其他的放开点,不要多管就行,相信比开了他好的多。
是的,我以前的公司有点员工一个月请病假5次以上,爷爷奶奶去世了3次,最好的朋友结了7次婚,所以我有几点建议:1
、倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康,关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。2、告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册,作为主管,应事先告知他们有关公司的行为准则,以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑;3、宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老,对请假比较随意。如果长期放纵,就会造成新员工学坏样
,部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话,相信他们也能理解主管身负的责任。
如果员工一直工作涣散,经常请假,而您没有办法,那么您应该考虑这个岗位是否适合您了,一个没有领导能力的领导,属下都不服从,那么境遇就可想而知了!另外如果工资福利不好,老总也不及时改善的话,所有的领导都会被员工看不起的
希望我的话能够帮到您,加油!!
公司要制定出一个制度来,不管是再优秀的员工都要遵守,首先做老板的就要以身作责做好,下面的人做事起来才有效率真,执行力才强。象这样的员工一定要好好管,如果放纵的话其他的员工也可以效仿到时候你说谁都不是了。
我想问你下,你们公司的假期怎么样,单休还是双休,其实你这个员工的情况在我身上发生过,我去年在之前那个公司上班的时候压力很大,每周单休,那时候我们公司有全勤奖,但是我一年下来我就拿过一次,但是我的工资,业绩也不必人差。我是只要去上班,我就精神百倍的去工作,但是我要是身体不舒服,就要请假,我不想去公司病泱泱的样子上班。我一般除了公司的休憩日,我每个月基本上要请两天,这两天基本上是我的调整日一个员工会做事,也要会调节自己的心。不知道老板是希望看到状态不好的上班,还是精神百倍的上班
五:老员工一直请假可以辞退吗?
如果用人单位的规章制度针对员工请假这方面制定得比较完善,有法可依,还可以辞退员工。不然风险比较大。
六:一个平时优秀的员工,因为有一段时间有事经常请假,管理层该怎么做
只有与其做有效沟通,找出原由,逐步分解。
人际关系或有效沟通七法 人的行为方式千种万样,就如同人的形象,从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活,我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展,就要学会与各种类型的人打交道。记住,不喜欢不等于仇恨;不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制,试着从对方的角度看问题,宽容对方,理解对方,慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧 在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫,真诚的微笑,热烈的握手,专注的神态,尊敬的寒暄,都能给对方带来好感,活跃沟通气氛。
1、赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人,没有不吃表扬的,学会赞美,将使在任何沟通中一帆风顺。 2、善于倾听。(1.)克服自我中心:不要总是谈论自己。(2.)克服自以为是:不要总想占主导地位。(3.)尊重对方:不要打断对话,要让对方把话说完。(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达建议,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。(6).注重一些细节:不要了解自己不应该知道的东西,不要做小动作,不要走神,不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板,又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀 又被称为不设防战术,意在向人们明确表示放弃一切防备,胸襟坦荡,诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意,例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异 又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处,才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远,总是能够找到共同性。有了共性,就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出 这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事,大师的语言,最大的特点就是生动浅显,容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善,做友要义。善和义的核心就是助人。
七:员工长期请假不来上班,怎么解除劳动合同
根据法律规定;
1、如果员工长期请假,单位批准了其请假的,不能解除劳动合同。
2、对劳动者无正当理由未办理请假手续,用人单位规章制度已有规定的,按相关规定执行;用人单位规章制度无规定而劳动者擅自离岗连续超过五日或者六个月内累计超过十日,用人单位据此以劳动者严重违反劳动纪律为由解除劳动合同的,可予支持。
八:依据劳动法,怎么劝退一个经常请假的员工??
你好,根据企业规章制度,请假必须写假条,违反公司规章以旷工论处,改发钱的发钱。
一切罚款以《公司规章》为依据。
如果你这个公司连规章制度都没有怎么运作的?!
最起码有:
1、请假要求有请假条,请假后需要销假
2、事假累计一次不超过XX天
3、请假不给工资,这个谁也说不出什么。劝退够呛,建议给他降薪调岗,逼着她自己走。
九:你们如何看待经常员工请假的现象
员工经常请假是一件影响很坏事情。
在企业的角度来看,每个人都有自己的岗位,都是分工明确的,你突然请假那么当天本应该你做的事情就会被分配给别人或者是滞留,会影响到其他同事和客户。
在个人的角度来看,你是公司的一员,你拿了薪资那么你就有责任和义务去完成公司给你分配的工作和任务。
对于提问者说的“公司的事情是老板需要操心的,领一点工资不用操心那么多”的想法是很不健康很危险的。要知道,这个社会是很现实很残酷的,你既然接受了薪资要求进入了企业那么你就应该履行自己的责任和义务。不然的话直接辞职就好了嘛,想怎么玩就怎么玩,人家老板是花钱请你来上班工作给他创造利益价值的,不是行善积德把你当大爷一样供着的。当然了,请假这件事情不是绝对的,人之所以称为人事因为他是活的,有生命的,有着生老病死,生活中又会遇到许许多多困难烦恼,请假是在所难免的。但是想提问者说的,朋友生日你必去得去一趟,搞笑吧,如果朋友就在你的身边那么,下班闲暇之余去祝福一下是应该的,可是如果相隔十万八千里,你也要请假去祝福的话,这有点夸张了,朋友之间在于交心,祝福到了,心意到了就行了,我相信友人是会理解的。还有说到的什么兄弟啊,姐妹啊,女友啊,男友之类的人来,你都要请假去陪伴,我真是呵呵了!你的兄弟,姐妹你有多少,你的女友,男友一个月回来看你几次,如果你每次都要请假去陪伴,你上个毛线班,就你这心态你还好意思嫌弃给你的工资少了,你有什么资格要求高薪呢?摸着自己的良心好好的想想。
十:公司员工请假时间过长,工资怎么算
一、如果是病假且在医疗期内应当发放工资。发放标准各地可能有差异。江苏省的规定是:
劳动者患病或者非因工负伤停止劳动,且在国家规定医疗期内的,用人单位应当按照工资分配制度的规定以及劳动合同、集体合同的约定或者国家有关规定,向劳动者支付病假工资或者疾病救济费。
病假工资、疾病救济费不得低于当地最低工资标准的百分之八十。国家另有规定的,从其规定。
二、事假的话一般是不用发放工资的。因为劳动者没有提郸劳动且并非出于客观因素。