市场费用核销

一:快消品行业核销代垫费用怎么核销的?

快消品行业核销代垫费用,是向买家收取的。如果要做收入入账,就需要计入主营业务收入,同时相关计征税金

二:请问4S店市场部所说的“厂方核销”是什么意思

厂方核销的意思就是厂家会对4S店上报的东西进行核实,由4S店市场部进行上报做表

三:单位往来资金结算票据一般用于什么样的收费 和费用发生的范围是什么

中央行政事业单位应当按照财综〔2010〕1号文件规定的范围使用资金往来结算票据,将资金往来结算票据使用范围严格限定在行政事业单位暂收款项、代收款项,行政事业单位内部各部门之间、单位与个人之间发生的其他资金往来且不构成本单位收入的款项,以及财政部门认定的不作为行政事业单位收入的其他资金往来行为。 中央行政事业单位收取的经营服务性收费、政府非税收入(含行政事业性收费、政府性基金、国有资源有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集中收入等),社会团体收取会费收入,公立医疗机构从事医疗服务取得收入,中央行政事业单位取得的拨入经费、财政补助收入、上级补助收入等叮成本单位收入,均不得使用资金往来结算票据。 中央行政事业单位要按照财政部票据中心核准的项目和范围,填开资金往来结算票据,列明资金往来结算业务事项,不得编造、虚列资金往来结算项目,不得擅自扩大资金往来结算票据使用范围,不得将资金往来结算票据用于收取经营服务性收费、政府非税收入、社会团体会费、拨入经费等款项。中央行政事业单位不得将资金往来结算票据与其他财政票据、税务发票互相串用。中央行政事业单位不按规定使用资金往来结算票据的,付款单位和个人有权拒付款项,财政部门不得入账。

四:坏账损失的核算方法

坏帐bad debt

坏帐的概念

坏帐是指企业无法收回的应收帐款。由于发生坏帐而产生的损失,称为坏账损失。坏帐损失的核算一般有两种方法,即直接转销法和备抵法。

坏帐损失的核算

(1)直接转销法

直接转销法是指在实际发生坏帐时,确认坏帐损失,计入期间费用,同时注销该笔应收帐款。

借:管理费用

贷:应收帐款

如果已冲销的应收帐款以后又收回时:

借:银行存款

贷:应收帐款

同时:

借:应收帐款

贷:管理费用

(2)备抵法:

备抵法是按期估计坏帐损失,形成坏账准备,当某一应收账款全部或者部分被确认为坏账时,应根据其金额冲减坏账准备,同时转销相应的应收账款金额。

采用这种方法,一方面按期估计坏账损失记入管理费用;一方面设置“坏账准备”科目,待实际发生坏账时冲销坏账准备和应收账款金额,使资产负债表上的应收账款反映扣减估计坏账后的净值。

计提坏账准备时:

借:管理费用——坏账损失

贷:坏账准备

发生坏账准备时:

借:坏账准备

贷:应收账款

已确认并已转销的坏账损失,如果以后又收回

借:应收账款

贷:坏账准备

同时:

借:银行存款

贷:应耽账款

(3)采用备抵法核算时,计提坏账损失的三种方法

应收账款余额百分比法

根据会计期末应收账款的余额乘以估计坏账率据此提取取坏账准备。会计期末,企业应提的坏账准备大于其账的百余额的,按其差额提取;企业应提取的坏账准备小于其账面余额的,按其差额冲回坏账准备。

账龄分析法

账龄分析法是根据应收账款入账时间的长短来估计坏账损失的方法。虽然应收账款能否收回以及能收回多少,不一定完全取决于时间的长短,但一般来说,账款拖欠的时间越长,发生坏账的可能性就越大。

销货百分比法

是根据赊销金额的一定百分比估计坏账损失的方法。

我国现行行业制度规定,提取坏账准备的企业,采用应收账款余额百分比法,可以于年度终了,按照年末应收账款余额的3-5‰计提坏账准备。

坏帐的原因

坏帐的发生一般情况下是由于债务人无法偿还到期债务、或者诚信准备抵赖此笔货款,从而使债权人发生呆帐的。这是从债务人方面来看的。但是如果从债权人的角度看,发生呆帐主要有如下原因:

1)销售管理不当

许多企业以销售量而制定业务人员的提成,造成业务人员一门心思搞销量。没有很好地调查对方的诚信程度、财务状况、偿债能力等。同时有些企业为了获得高额差价,制定的价格过高,造成积压。在此情况下,企业把回款问题当成相对次要问题了,久而久之、日积月累,从而形成企业的呆帐积压。

2)调查过程过于草率

有些销售人员仅仅听过别人说过对方资金和诚信如何如何好,而没有采用进一步的调查措施,如亲身观察、与对方尽可能多的相关客户交流等,就开始了销货措施。

3)合同内容不严谨

由于合同知识的欠缺,致使对于合同内容过于草率和疏忽,从而导致合同漏洞,为对方抓住把柄。同时对财务票据也没有必要的知识,特别是支票的处理上没有知识或经验,没有预防空头支票、虚假帐票等知识,就开具相关的无余地的认可收据,从而导致追索不能,造成呆帐。

4)质量问题引起纠纷

对方在接货后,可能提出质量借口,致使因为质量问题而买卖双方各不相让,导致局面的僵持,日久天长造成呆帐。

其次,我们从债务人的角度再看一下呆帐发生的原因

1)存心讹诈

这是债务人的品质问题。

2)不良债务过多

由于对方不注意呆帐管理,从而引起不良债务过多,最终偿还无力。由于债务企业其自身不良......余下全文>>

五:什么是费用专员?

就是专门管理费用的人员

六:广告公司做市场部的核销是什么意思? 5分

的萨发

七:财务、销售、管理费用分别包括哪些明细项目,有何区别?

本人实战如你分享,你可根据公司实际情况设置明细项目(但最好参考新准则会计科目对以下费用列出的明细)管 理 费 用管理费用是指公司为组织和管理生产经营所发生的费用,包括企业的董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的,或者应当由公司统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。1、工资:核算除生产、质检和市场部门以外的其它管理部门(即人事、技术、财务、采购等部门)(管理费用中部门的统计口径除特别注明外,下同)的人员工资,以及公司员工辞职、辞退或其他原因离职在工资结算中超过正常工资的费用。2、职工福利费:核算公司全部实际支出(总额不超过在上述工资总额的14%,内资企业按14%计提)的食堂相关费用、员工工伤按规定需支付的工伤工资及其他福利性支出(内资企业在应付福利费科目列支)。工会经费、职工教育经费:核算实际支出(总额不超过按全部职工总额计提的费用,工会经费按2%计提、职工教育经费按1.5%计提)的拨付给工会组织的经费及用于职工培训和学习的费用。3、折旧费:核算按月计提的公司相关管理部门的固定资产折旧费用。固定资产:是指公司为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的和使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。折旧:是指在固定资产使用寿命内,按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。计算折旧的最低年限如下:房屋、建筑物,为20年;飞机、火车、轮船、机器、机械和其它生产设备,为10年;与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年;电子设备,为3年。公司固定资产的净残值率:5% 。公司固定资产的折旧方法:年限平均法。4、低值易耗品摊销:核算公司相关管理部门的低值易耗品的摊销。未作为固定资产管理的工具、器具以及在生产经营过程中周转使用的包装容器等,公司作为低值易耗品核算。5、办公费:核算公司用于办公的文具、纸张等费用。6、邮电通讯费:核算公司的固定电话费、手机话费,邮寄费、快递费和上网费等费用。7、水电费:核算办公及生活用水、电费用。不能明确划分的记入制造费用。8、车辆费:核算车用汽油费、路桥费、停车费、养路费、车辆维护费及其他用于车辆方面的费用。9、差旅费:核算公司日常工作需要(不含市场部)外出的交通费、误餐费、住宿费及出差补贴费。10、技术开发费:核算用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。包括新产品设计费,工艺规程制定费,设备调整费,原材料和半成品的试制费,技术图书资料费,未纳入国家计划的中间实验费,研究机构人员的工资,研究设备的折旧,与新产品的试制和技术研究有关的其他经费,委托其他单位进行科研试制的费用。11、劳动保护费;核算管理人员有关劳动保护方面的费用(具体参见制造费用明细科目中劳动保护费定义)。12、劳动保险费:核算全部员工按上海市相关规定支付的外来人员的综合险及上海市户口的城保、镇保、农保等费用。13、业务招待费:核算公司因业务、经营的需要而支付的应酬费用,包括餐饮、香烟、水、食品、礼品、正常的娱乐活动等产生的费用支出。公司发生的与生产经营活动有......余下全文>>

八:如何管控好费用预算的使用,强化费用申请流程的规范

个人观点如下:

1.如LZ所述,费用控制是市场用作中的重要环节,尤其在目前竞争加剧,费用攀升的大环境中。

2.费用不能绝对控制,但可以通过核销,稽查,抽查,处罚等方式达到相对控制。

3.其实可怕的问题不是"一些费用公司无法核查",最悲剧的问题是没有销量去支撑费用。根据现实的市场情况,各级终端都存在不同情况的违规操作,例如卖场主管收受贿赂等情况。完全控制费用支出和核销等手续,会严重影响市场操作的灵活性。从而使自身产品在市场中处于略势。

4.我建议应根据地区,以及往年经营情况使用核定费率,在费率内销售人员可以相对灵活的支付,同时兼顾核查等手段,对费用进行控制。

5.控制力同效率成反比,控制力越搞,效率越低。不可不察也。

以上

扫一扫手机访问

发表评论