一：宝洁并购吉列战略分析
这属于企业战略层面的资本运营，通过并购降低宝洁在未来卖场当中的产品结构，并取得更具优势的进场条件，更是因为吉列核心竞争优势
二：宝洁公司的产品组合策略分析报告
宝洁公司的产品组合
洗发护发用品；护肤美容用品；个人清洁用品；口腔护理用品；妇女保健用品；婴儿护理用品；食品；织物和家居护理用品；纸巾类产品（9大类产品）
洗发护发护肤美容个人清洁口腔护理妇女保健婴儿护理织物和家居护理食品
飘柔
海飞丝
潘婷
沙宣伊卡璐
玉兰油护肤系列
SK-Ⅱ
封面女郎
舒肤佳香皂
玉兰油香皂
激爽
佳洁士牙膏
佳洁士牙刷
护舒宝卫生巾
丹碧丝卫生棉条
帮宝适纸尿布碧浪
汰渍
熊猫品客
1、广度
产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表可以看出，宝洁公司有6个产品线，即： 洗发护发、护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、食品
2、长度
该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表中，产品品目总数是19个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数（这里是6），所以结果为3。
3、深度
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏盯3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
4、关联度
产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护理行业的产品。
三：宝洁公司背景 其集团愿景和使命陈述，产业环境分析，内部条件分析，管理模式分析，战略及其评估，未来战略
卫生政策是村级医疗顺畅开展的重要制度保障，而卫生室则是这个保障的具体实施方式。根据村卫生室实地观察与深入访谈的基础上,结合其政策发展环境绩尝试对村卫生室未来的进行可持续发展的整改。政府应逐步将村卫生室纳入新农合定点医疗机构,在农村卫生资源配置上有清晰的政策定位,建立适当的人才引进机制,加强绩效考核制度的执行力。
我经常收到求助，但是这个问题我确实不大会，所以去别的地方找了份答案，希望能够帮助你。如果你要更加具体的答案，你可以在百度上搜索，百度上有很多答案的。
四：利用产品定价策略 分析宝洁公司产品的定价目标
每价衬衣的固定成本为100000/5000=20元，单位变动成本为10元，所以一件衬衣的成本为30元，所以在不考虑期间费用和税款的情况下，单位售价X，则X=（60000+20*5000）/5000=32元
五：分析宝洁公司的海飞丝产品策略有何特色？
不是去屑么？每天都喊：用了海飞丝，头屑去无踪，说的多了就接触到头屑就想到海飞丝了。
六：公司品牌管理和品牌战略分析有什么区别？如题 谢谢了
品牌管理涉及的范围要比品牌战略分析要多， 品牌战略属于品牌管理 品牌战略只是基于品牌的战略方面的层面。 相对来说，品牌管理更容易写。 你可以参看下面品牌管理和品牌战略 【品牌管理的内涵】 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。 [编辑本段]【为何要关注品牌管理?】 就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是—— 媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。 消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。 市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。 企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。 由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。 [编辑本段]【怎样进行成功的品牌管理呢？】 品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤： ▲ 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 ▲ 第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 ▲ 第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。 ▲ 第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。 品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的......余下全文>>
七：帮我分析一下宝洁公司的产品线、产品项目和产品组合的宽度、广度和关联度，品牌战略？ 做一下简要评价。 20分
很抱歉！现在手头没有资料了。
八：以你所掌握的我国日用品市场信息和你所有了解的美国宝洁公司的产品，分析其在我国市场上的品牌策略
国内的品牌越来越多。
九：SWOT CIS分析是指什么?
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本饥的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
cis(司肖)是一种现代企业经营战略，它并非一蹴而就，它经历了一个从ci到cis的演进过程。ci（corporate identity）意即企业识别，其最初只是一种统一企业视觉识别，提高企业产品知名度，进而达到扩大销售目地的手段。ci的出现，是工业时代企业的大量涌现，以及相应的激列市场竞争的结果。早在20世纪初，意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机，为了提高自己产品的竞争力，他一方面重视企业标识的设计，并使其商标不断完善，另一方面他还开设了托儿所，以此举提升企业形象。1914年，德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国aeg电器公司的设计顾问，并为其进行了统一的商标，包装，便条纸和信封设计，这为统一企业视觉起到了积极作用。
十：从品牌战略的角度来分析，如何成功实施品牌延伸？
按照定位理论，品牌在客户心智中都会有一个投射，你是什么，不是什么，在客户的潜意识中都已经变得很清晰，想改变很难，因为一个品牌所承载的信息与内涵是有限的，不可能面面俱到，所以品牌定位论者认为，企业选择自己的身份很重要，不要轻易进行品牌延伸。
理论在消费者心理研究层面有其合理性，但将其绝对化便是错误的。比如，我们怎么解释目前国内很多企业的品牌延伸做的这么非常成功呢？这当然与前面30多年的改革红利有着密切关系。国内的市场机制还在完善，仍然充满着很多品牌延伸的机会，我们不能机械地根据品牌定位理论，就断定恒大做房地产成功，就一定做不了冰泉，这是很荒谬的。你的问题我解答不了，这也是我听了品牌战略家翁向东先生的演讲《品管战略与品牌管理》后的一点心得。
——可以看杰信咨询翁向东老师在清华大学总裁班的演讲视频《品牌战略》
扫一扫手机访问
