小型超市计划书

一：小型超市创业计划书

我前面的全部都不跟你说,光是说最后一匹,创业,并不一定需要说自己亲自去投资\管理一家公司\企业\店\行\铺\市场什么的!你可以采用努力工作的同时,再进行投资!把钱投资给最擅长赚钱的上市公司,让他们去帮助自己赚钱,这样才是硬道理!不需要自己花一分精力进去,不影响自己的工作\自己有充足的自由,不需要去理会生意的好坏\不需要考虑租金\员工薪金\工商\税务等等的一切的一切都跟自己没有任何关系!只要你自己留意一下银行利率变化就可以了,当银行下调利率超过3次时则全部买入业绩优秀的股票,一直持有到银激利率上调超过3次则抛售,就这样反复操作,你必可获得丰厚的回报!投入的是现金,收回来的也是现金!超市,风险太大了!!一旦经营不善,则只会余下一堆的货物\货架! 最后,友情的提示一下你,你不需要悬赏积分的,真正乐意帮助你的人,是不会计较你是否悬赏积分,但却在意你是否真正正视回答者的答案!!祝你开心快乐!!

二：超市计划书

商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称： 签字： 日期： Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需求 a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。 b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。 I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述......余下全文>>

三：小型超市策划布置

建议去逛逛美宜家

四：小型超市创业计划书中的目标顾客怎么写

社区居民，

五：开小型超市方案和秘诀？ 10分

创业策划书要写也鸡根据具体的项目来写，至于你说的小型超市，关键在于要实际的调查，这方面市场前景如何，现状以及未来的发展趋势，再者就你还有加入一些自己的想法，比如如果更好的经营超市，如何解决经营过程中遇到的问题

一些小的看法，希望能够帮到你

六：小型超市营销策划方案

先分析下你周围莱尼店里的顾客，他们对什么产品采购多紶你可以把你前台的二维码的扫描结账的里面的数据分析下，比如时间上面什么时候人多，购买的产品什么种类的集中，是农产品还是功能性产品？另外观察下你周围的大超市在节日是不是进行活动了，当然你在成本等合适的情况下可以去跟。然后根据你的具体情况，制定样品、会员、促销等活动，祝你生日兴农

七：小型超市开业促销方案

前期可以通过以物换物的形式，吸引顾客，增加客流量，扩大知名度。 　　就是让周围的消费者，用家里不需要的闲置物品来换他们需要的各种商品。你集中了一批商品后，按照一定的验货、估价方法定价，之后让大家根据贡献商品的价值多少，从中挑选自己需要的其它等价商品。 　　这种交易方式不用大家花钱，或者少花钱补一点儿差价，就能得到自己想要的其他商品和服务。

八：小型超市开业活动策划！急！！急！！！急！！！！

1庆典活动内容（1）剪彩（2）文艺演出（3）超市优惠酬宾（4）联合供货商开展促销活动会场布置1、商厦门前搭建6米×4.5米主席台一座，背景为3米高×6米长，台上铺红色地毯。2、超市门口摆放拱门一座。3、超市门廊、外墙等显眼处用小气球结装饰。4、超市门前留有空地做燃放红鞭炮场地。5、条幅、彩旗、POP、展牌等由超市自行安排布置。6、建议：为达到庆典活动的预期目的，建议在超市门前设有各大品牌商品的POP或促销展台，以烘托庆典气氛。开业庆典仪式（议程）2011年 月 日（一）庆典开始（1）7：30前，完成现场布置，主席台穿插播放轻音乐或欢快喜庆的歌曲。（2）8：30之前，剪彩服务、演职人员到位，并做好准备工作。（3）9点（或9点半，或客户选定时点）文艺演出开始，目的是吸引人潮。歌曲必选：《好日子》、《好运来》、《红红的日子》、《欢天喜地》、《恭喜发财》（男）等喜庆歌曲。（二）剪彩仪式（4）？点？分（由客户决耿剪彩开始）主持人宣布剪彩仪式正式开始。文艺演出暂停，播放迎宾典，礼仪小姐引领来宾走上主席台。（5）主持人（司仪）介绍贵宾，宣读祝贺单位名单。（注：主持人的主持词，提前一天根据实际安排撰写）。（6）主持人：首先由**超市老总致辞。（7）主持人：请来宾代表致贺词。（8）主持人：宣布由***、****、****共同为**超市开业剪彩；礼仪小姐携剪彩用品列队上台，嘉宾剪彩。剪彩

九：小超市促销方案

便利店的话，建议做个单页DM特价促销；做些买赠活动（满额就送些小礼品），弄个会员卡积分返利。

十：开超市前期投资有哪些？越详细越好。

开超市，是连锁的还是单店商超（便利店）

开连锁超市需要的投资金额比较大，这里就不说了，开单店便利店，要看你的场所多大，租金贵不？

需要的配置，偶在这里说些所知的情况：

1、要有一个经营场所，需要支付租金，如自有店面就不用租金了

2、要购买设备，货架、收银机、电脑一台或二台，一台为主机，进销存软件、一台为监控系统、电子称、台称、消防器、紫外线防盗报警设备

3、人员配置，根据店面的大小进行配置：店长、主管、收银员、营业员、防损员、信息员。（注：小型商超一人可以兼多职）

4、社区便利店的商品，基本食品必不可少（油，调味、大米看情况）、干货、休闲、膨化、酒水冲饮、洗涤化工百货、纸品、日用品、瓷器、妇婴玩具用品

、再看情况是否要进些蔬菜水果海产品等，主要是根据营业场所的周边客户群体而定。

5、进这些货，要去谈判，基本上可以谈成月结15天，需要一些流动资金

（要去接朋友了，现在就说这些，偶在连锁商场任了N年的店长，现负责营运管理，有空多勾通）

下面说具体一下要做哪些准备

1． 开店前期市场调研计划书与资金准备

想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定

2． 开店前门店工程卖场形象及硬件配置

门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。

施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。

3． 开店前商品到位与管理制度的确立

商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。

制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。

4． 开店前人员招募及教育培训

人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。

人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。

5． 开店时企业宣传及促销活动

造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。

以下更为具体的说明：

便利店开店入门

1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品......余下全文>>