一：一个建筑工程公司一般包括哪些部门
设计部、工程部、审计部、造价部、人事部、行政部
二：一个公司有哪些部门是必须设立的？
企业根据分工的原理，要按工作和业务的需要划分为不同部门。各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。大的部门可以再细分为子部门，从而形成复杂的多层次企业内部结构。一般而言，企业应根据自身的实际需要，来设置尽可能少的部门。
在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。一般而育，有四种设置企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门
这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。第二种方式：以生产管理为中心的组织结构
这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门
如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。因而，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司，这些单元公司在业务上完全不相关，除了向总部报告外，在规划、财务、人事、产品上完全独立。例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元：游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。
三：建筑施工企业各部门职能部有哪些
国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。
四：建筑公司一般设几个部门经理
一般每部门设置一名经理（或配备一名副经理）。
建筑公司部门设置及岗位设置
1、总经理室（总经理、副总经理）
2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）
3、工程部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）
4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）
5、财务部（会计、出纳）
6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）
7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）
五：房地产公司应该设置有哪些部门？
、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
六：公司里都应该有哪些组织机构？
通常有：董事会（董事长一名）
总经理办公室 人力资源部
财务会计部
审计部
企划部
生产技术部
研究部
质量保证部
市场部
销售部
采购部
法律事务部
视公司类型及规模而有所不同。
七：工程项目管理公司在进行项目管理时都要设置哪些部门？
主要看你的公司从事的业务范围了，人力部门，预算部门，项目管理部门，采购部门，招标部门，规划设计部门，还有具体的现场执行部门，都应该有。
八：普通有限公司需要设置哪些职位?
职位太多了，董事长（这个职位也可以绩有）、总裁（CEO）/总经理、各个部门经理,公司大的还有各个部门的总监之类。其他就是项目主管，等等了。反正每个公司都是根据自身的管理需要来设置职位的，所以一般也都不太一样。
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