一：2015年一建项目管理知识点汇总 200分
2015年一建项目管理知识点汇总
第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.3组织结构模式：
①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源）
③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并和报价文件③设计评审④确定合同价 5.7施工任务委托模式：
①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包； ②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；
2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：
2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段
2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
3、建设工程项目的组织（3分）： 3.1组织是目标能否实现的决定性因素
3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））
3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。 用图的方式表示（组织关系）
3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表
3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织：
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程） ③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）
3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件
3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划（2分）：
4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值 4.2工程项目策划的过......余下全文>>
二：建设工程项目管理的图书目录
第一章 工程项目管理概论第一节 项目与项目管理一、项目概念和特点二、工程项目概念和分类三、工程项目建设程序四、工程项目管理的概念和分类五、工程项目管理体系和内容六、业主项目发包和管理模式七、工程项目管理目标和目标控制第二节 项目管理组织一、组织与组织结构图二、组织结构设计三、组织活动的原则四、项目管理组织和组织形式第三节 项目经理一、项目经理的地位二、项目经理具备的条件和素质要求三、建造师考试制度四、项目经理的责、权、利五、项目经理承包责任制思考题练习题第二章 流水施工原理第一节 施工组织基本方式一、依次施工二、平行施工三、流水施工第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数一、流水施工的分级二、流水施工的表达方式三、流水施工的主要参数四、流水施工的基本组织方式第三节 等节拍流水施工一、等节拍流水施工的基本特点二、等节拍流水施工组织步骤三、应用举例第四节 等步距流水施工一、等步距流水施工的基础特点二、等步距流水施工的组织步骤三、应用举例第五节 无节奏流水施工一、无节奏流水施工特点二、无节奏流水施工工期计算步骤三、施工顺序对工期的影响思考题练习题第三章 网络计划技术第一节 概述一、网络计划技术的产生二、网络计划技术与横道图计划技术比较三、网络计划的分类四、工作间的逻辑关系五、网络计划中几个相关概念第二节 网络图的绘制一、双代号网络图的绘制二、单代号网络图的绘制第三节 网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数的概念二、时间参数计算方法和标注方法三、时间参数的计算第四节 双代号时标网络计划一、时标网络计划时间坐标体系二、时标网络的绘制三、时标网络计划中时间参数的判定第五节 网络计划的优化一、工期优化二、费用优化三、资源优化第六节 单代号搭接网络一、搭接关系及表达方式二、搭接网络计划时间参数的计算思考题练习题第四章 施工组织设计第一节 概述一、施工组织设计内容二、施工组织设计编制依据三、施工组织设计程序第二节 总进度计划及资源供应计划一、总进度计划的作用二、施工总进度计划的编制方法三、资源供应计划的编写依据和内容第三节 单位工程施工进度计划一、单位工程施工进度计划编写的依据内容二、单位工程施工进度计划编写方法三、施工准备工作计划第四节 施工平面图设计一、施工平面图设计内容、依据和原则二、施工平面图设计步骤及要求三、施工平面图管理思考题练习题第五章 工程项目进度控制第一节 概述一、工程项目进度控制的概念二、工程项目进度控制的主要任务和内容第二节 实际进度与计划进度比较方法一、横道图比较法二、前锋线法三、S曲线比较法四、香蕉曲线法五、列表比较法第三节 进度计划实施中的调整一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响二、进度计划的调整思考题第六章 工程项目成本控制第一节 概述一、工程项目成本控制的概念二、工程项目成本控制的目的三、工程项目成本构成四、工程项目成本组织与分工第二节 工程项目成本控制的实施过程一、工程成本的前期控制二、工程成本的中期控制三、工程成本的后期控制第三节 工程项目成本状况分析一、工程项目成本状况分析二、成本超支的原因分析三、降低成本的措施思考题练习题第七章 工程项目质量控制第一节 概述一、质量的概念二、工程项目质量的概念及特点三、影响工程项目质量因素的控制四、工程项目质量控制和目标分解五、工程项目质量管理体系第二节 工程项目质量分析与控制原理一、控制原理二、工程项目质量分析方法第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理一、工程质量问题与质量事故的相关概念二、工程质量问题与质量事故的成因分析三、工程质量事故的特点和分类四、工程质量事故防治五、工程......余下全文>>
三：一级建造师项目管理重点内容有哪些？
总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、......余下全文>>
四：建设工程项目管理规范的作品目录
总则术语项目管理内容与程序项目经理责任制项目经理部项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目现场控制项目合同管理项目信息管理项目生产要素管理项目组织协调项目竣工验收阶段管理项目考核评价项目回访保修管理规范用词用语说明引用标准名录条文说明
五：一级建造师项目管理 肖国强 贾世龙 戚振强 哪个老师讲课好
都差不多，，不怎么的？项目管理不难，最重要的是专业科选个好老师，陈印老师的方法很不错
六：项目管理专业是否能考一级建造师
拓程教育：一级建造师报考条件
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
项目管理专业是可以报考的，符合报考条件
参考资料：拓程教育
七：一建，项目管理，哪个老师的课件比较好
赵进东 吧，不过这个要根据你自己的情况，你喜欢谁听谁的
可以去我百度名的论坛看看，里面有2017年的一建课件，资料
八：一级建造师《建设工程项目管理》科目考多少分才算合格啊
一般是试卷总分的60%，本科78分为及格。
九：一级建造师 项目管理 单选题多少分 多选题
一级建造师 项目管理单选70道题，多选30道题
十：建筑工程项目管理的相关书籍
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套教材作 者：银花出 版 社：机械工业出版社出版时间：2011-08-09层 次：高职高专配 套：电子课件印刷时间：2011-08-09I S B N：978-7-111-30083-0编辑推荐教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。内容简介本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。图书目录前言情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织任务单元一 建筑工程项目管理基础知识任务单元二 建筑工程项目管理组织机构任务单元三 建筑工程项目经理情境小结习题情境二 建筑工程项目质量管理任务单元一 建筑工程项目质量管理概述任务单元二 建筑工程项目质量策划任务单元三 建筑工程项目质量控制任务单元四 质量控制的统计分析方法任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理情境小结习题情境三 建筑工程项目进度管理任务单元一 建筑工程项目进度计划编制任务单元二 建筑工程项目进度计划实施任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整任务单元四建 筑工程项目进度管理总结情境小结习题情境四 建筑工程项目成本管理任务单元一 建筑工程项目成本计划编制任务单元二 建筑工程项目成本控制任务单元三 建筑工程项目成本核算任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核情境小结习题情境五 建筑工程项目职业健康安全任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述任务单元二 建筑工程安全生产管理任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理任务单元四 建筑工程项目环境管理情境小结习题情境六 建筑工程项目风险管理任务单元一 建筑工程项目风险识别任务单元二 建筑工程项目风险评估任务单元三 建筑工程项目风险响应任务单元四 建筑工程项目风险控制情境小结习题情境七 建筑工程项目合同管理任务单元一 建筑工程项目合同管理概述任务单元二 建筑工程项目合同实施管理任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理情境小结习题情境八 建筑工程项目信息管理任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用情境小结习题情境九 建筑工程项目收尾管理任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修......余下全文>>
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