工程项目部组织架构

一：建筑工程里面，质量保证体系到底指的是什么？它跟项目部管理组织结构人员分工和组织结构图什么区别？

建筑施工企业为了对影响产品的技术、管理和人员等因素进行有效控制，保证产品质量符合规定的要求，而建立质量体系。质量体系是一个企业的组织结构、程序、过程和资源四者组成的有机整体。通过有系统地编制质量体系文件，并贯彻实施，保持质量体系的正常运行。质量体系文件包括：质量手册（按企业规定的质量方针和目标及适用的ISO9000族标准描述质量体系）、质量体系程序（描述为实现质量体系要素所涉及到各部门的活动）、其他质量文件（即详细作业文件）。质量手册管理要素中的“组织机构图”是表明企业内部各部门、各系统的关系；它与项目部管理组织结构图并不矛盾。另质量手册的质量职责、质量体系要素分配表标明每个要素的主管部门与相关部门；与项目部组织结构人员分工也吻合。且质量体系更注重部门之间职责职权的接口。

二：施工项目经理部有哪几种组织结构，各适合什么工程？

工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等

三：工程项目的管理组织机构有哪些

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

四：某施工项目的项目管理组织机构,职能分工及工作流程图

一般铁路项目职能分配：项目经理，项目书记（书记只限国企）---总工-----常务副经理，现场副经理---工程部，物资机械部，计划合同部，财务部，综合办公室，安质部，精测大队，实验室（一般情况下精测大队还有实验室归到工程部）。

房建项目：经理，书记（国企）-总工-副经理--钢筋工长，土木工长，安全员，施工员，实验员，资料员，材料员，财务人员。

五：怎么画工程项目组织结构图

答案：B，2

六：对工程报组织架构是不是要附架构人员证书

要

施工组织机构

1、组织机构详见组织机构框架图： 第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表 姓 名 所属部门 职 务 职 称

在本标段任职 黄冠 项目经理部 项目经理 工程师 项目经理 邹立 项目经理部 项目副经理 高级工程师 项目副经理 Xx 项目总工部 项目总工程师 高级工程师

项目总工程师 Xx 施工计划部 施工计划部负责人 工程师 工程师 待定 工程技术部 工程师 土石方工程师 待定 工程技术部 工程师 排水工程师 待定 工程技术部

工程师 道路工程师 待定 工程技术部 工程师 测量工程师 Xx 材料部 材料部负责人 工程师 材料工程师 施工组织机构框架图 项目经理部 项目经理 项目总工程师

项目副经理 给排水班 机械专业人员班 电工班 焊工班 杂工班 砼施工班 运输班 机修班 技术部 质安部 材料部 设备部 计划部 财务部 文明施工部 Xx 机械部

设备部负责人 工程师 机械工程师 Xx 质安部 质安部负责人 工程师 试验、质检工程师 Xx 财务部 财务部负责人 会计经济师 财务部负责人 Xx 文明施工部

拆迁及文明施工部负责人 工程师 拆迁及文明施工部负责人 第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表 序号 管理决策层

职责分工 1 项目经理 主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。

2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程师

主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技术部。 4 项目总经济师

认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。

主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。

组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

2.项目经理部各部门的职责表 序号 部门名称 职责分工 1 技术部

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。

2 质安部 主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验

收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

3 材料部 负责......余下全文>>

七：建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构？ 10分

项目经理部岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设郸，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资......余下全文>>

八：有谁知道建筑工程 项目部组织机构图怎么画?

参考资料： image.baidu.com/...%CD%BC若不符合请进入参考资料结合实际编辑。

九：项目结构图与项目组织结构图的区别

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。