一：什么叫做岗位认知 5分
岗位认识即岗位理解，也就是说工作一段时间后对本职工作的职责激了解性总结，包括工作内容、工作职责、岗位的意义、工作注意事项、工作的发展前途等，是对工作的总体的、全面的理解。
二：岗位职责的理解
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
三：如何看待自己工作岗位怎么写
对于如何看待岗位、怎样做到无愧于岗位这一问题，要有以下认识：
岗位是饭碗。岗位对于大多数人来说，首先是饭碗，是谋生的唯一手段。在激烈的竞争中谋得一个岗位不易，愈是高质量的岗位，愈是炙手可热，愈是趋之若鹜，愈是保岗不易。如果安于现状，不思进取，工作只求过得去，不求过得硬，必将岗位难保。
珍惜岗位应做到以下两点。一方面，要有激情。应当迸发出蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气，不等不靠、奋勇向前。另一方面，要有素质。做到脚踏实地不浮漂，埋头苦干不张扬，努力用自己高尚的人格、谦逊的态度、优秀的业绩去赢得别人的信任，不把功劳当资本，把苦劳当本钱，把疲劳当理由。
岗位是责任。岗位，不仅仅是“为稻粱谋”。岗位就意味着责任。岗位可以普通，但责任同样重大。有收获必有付出，有享受必有奉献，这是社会生活的法则。责尽才能心安，苦中亦能有乐，快乐和尽职如影相随，是一种深刻而朴实的体验。尽到自己的责任，快乐便会在辛苦付出中不请自到，使看似普通的工作变得高尚和光荣。
担负责任，首先要做好自己的事。做到爱岗敬业、忠于职守，认认真真对待每一项工作，保质保量完成每一项任务，做工作的最后一道关口。其次要有精益求精的心态，不满足于现状，不断为自己设定新目标，不断提高对自己的要求，增强工作的主动性和创造性。
岗位是舞台。在岗位这一舞台上，只有小演员，没有小角色，每个人都是主角，表演的精彩程度取决于扮演角色时的投入程度。舞台可以简陋，演出必须精彩；岗位可以平凡，追求必须崇高。将平凡的工作干得不平凡，才最能彰显工作者的伟大。
要把岗位当作展现自己能力的舞台，真正将做好本职工作，摆正心态，轻装上阵，高调做事，低调做人。工作中要善于谋划、勤于实践、敢于创新，找准工作的着力点，抓住重点、解决难点、树立亮点，创造性地开展工作，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。
四：对工作岗位的认识怎么写
先写出工作岗位的日常职责要求，然后对照自己的日常工作找到不足之处，然后提出解决方案。
以及自己在工作中学习到了什么，还有什么机会点
五：对岗位的认识怎么写
根据岗位的性质，以及对工作的认真，都是能够从工作中吸取到工作经验的。相关的介绍，还是需要根据对岗位的了解程度来写的。
六：如何看待自己的岗位
对于如何看待岗位、怎样做到无愧于岗位这一问题，要有以下认识：
岗位是饭碗。岗位对于大多数人来说，首先是饭碗，是谋生的唯一手段。在激烈的竞争中谋得一个岗位不易，愈是高质量的岗位，愈是炙手可热，愈是趋之若鹜，愈是保岗不易。如果安于现状，不思进取，工作只求过得去，不求过得硬，必将岗位难保。
珍惜岗位应做到以下两点。一方面，要有激情。应当迸发出蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气，不等不靠、奋勇向前。另一方面，要有素质。做到脚踏实地不浮漂，埋头苦干不张扬，努力用自己高尚的人格、谦逊的态度、优秀供业绩去赢得别人的信任，不把功劳当资本，把苦劳当本钱，把疲劳当理由。
岗位是责任。岗位，不仅仅是“为稻粱谋”。岗位就意味着责任。岗位可以普通，但责任同样重大。有收获必有付出，有享受必有奉献，这是社会生活的法则。责尽才能心安，苦中亦能有乐，快乐和尽职如影相随，是一种深刻而朴实的体验。尽到自己的责任，快乐便会在辛苦付出中不请自到，使看似普通的工作变得高尚和光荣。
担负责任，首先要做好自己的事。做到爱岗敬业、忠于职守，认认真真对待每一项工作，保质保量完成每一项任务，做工作的最后一道关口。其次要有精益求精的心态，不满足于现状，不断为自己设定新目标，不断提高对自己的要求，增强工作的主动性和创造性。
岗位是舞台。在岗位这一舞台上，只有小演员，没有小角色，每个人都是主角，表演的精彩程度取决于扮演角色时的投入程度。舞台可以简陋，演出必须精彩；岗位可以平凡，追求必须崇高。将平凡的工作干得不平凡，才最能彰显工作者的伟大。
要把岗位当作展现自己能力的舞台，真正将做好本职工作，摆正心态，轻装上阵，高调做事，低调做人。工作中要善于谋划、勤于实践、敢于创新，找准工作的着力点，抓住重点、解决难点、树立亮点，创造性地开展工作，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。
七：对未来工作的认识和憧憬
迎心而去
平常心态,不要有压力,也是有压力越是紧张
回答的越不好
还有就是记住 在你经验不足和实际操作不熟的情况下
不要吹牛,应该诚实的面对,
我就是在公司做人事的,!!
八：岗位职责得理解是什么？
岗位职责包括两方面的内容，一是岗位，二是职责。
一、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
二、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
实行岗位职责管理的意义和作用主要有以下几个方面：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、可以作为组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
不同行业，不同公司，对技术员的岗位职责有不同的要求，其内部技术员的岗位职责一般是由企业（公司）内部制订的。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。如：某建筑公司生产技术员的岗位职责
岗位名称：技术员
所在部门：生产技术处
直接上级：生产技术处处长
下属部门：无
部门性质：生产技术管理、监督检查等。
岗位性质：负责施工现场施工技术指导、监督管理工作
主要职责：
一、在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。
二、工作内容：
三、责任权利
谢谢你的问题，望采纳。
九：我要竞选主管，老板让写对岗位的认知..希望大家帮下忙！！
基层主管的角色认知 标签： 产经/公司基层经理角色认知管理技能分类：管理技能一、基层主管的角色分类
二、基层主管应扮演的角色
1、面对上级
面对上级是执行者
——不折不扣地完成任务是你的义务。
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者
——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；
遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
2、面对下级
面对下级是领导者
——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。
为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：
了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；
利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；
保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；
保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心。
面对下级是指挥者
——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；
合理分工，明确职责；
做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
面对下级是教练
——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
善于发现员工的问题所在；
设立重点目标，制定培训计划；
选择合适的时机与方式进行培训；
及时评价与跟进，发现新的问题。
3、面对同级
面对同级是合作者
——站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。
一切从大局出发，不要只关注部门利益；
把握双赢原则，实现互利互惠；
真诚相待，互相尊重。
中层主管：
能准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；
能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
能够及时准确地为上级提供基层信息。
员工对你的期望：
让每个人清楚要干什么，标准是什么；
办事公道，一碗水端平。是非分明．奖罚公正；
关心员工对工作的感受，关心员工的生活；
员工遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是发落和批评：
当员工很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。
同级对你的期望：
失误时，请多多谅解；
需要时，请多多配合。
三、基层主管的管理职能
1、负责向员工传达上级的指示精神和工作部署。
2、负责向上级主管请示汇报部门工作。
3、负责指挥本部门成员高效率地完成上级下达的任务。
4、负责督促检查成员严格遵守厂规厂纪、各项规章制度。
5、根据部门责任制的具体内容，负责成员的考核工作。
6、及时掌握成员的思想动态和生活中的困难，调动、成员的工作积极性。
7、负责部门成员业务学习，提高部门整体素质。增强部门凝聚力和工作力。
基层主管的管理智能 功能目的要点规划知己知彼百战不殆评估外界环境的变化，分析哪些是机会，哪些是威胁。了解自己的强项与弱项。建立部门的长期发展计划。依据整体的目标制定部门的行动方针。组织团队合作建立共识通过沟通协调，使主管与部属之间相互配合、同心协力。建立整个团队的共识。对每一个部属要充分地了解，设法使部属都能够发挥长处，以达到分工合作的效果。来源：( ......余下全文>>
十：简述一下对自己岗位职责的理解
一般我们求职人员找工作时，我们都会很关注这一点---岗位要求，因为这相当于一个门槛，你的条件满足了这个，你才有机会和HR谈岗位匹配度的问题，再进一步讨论你是不是最适合的人选。对于岗位要求我们要如何解读才是正确的解读呢？
岗位要求：
1.能吃苦耐劳（潜台词是：这个职位比较辛苦，可能需要经常加班加点，有时候会有点体力活，有时候还可能东奔西跑得经常出差，如果你对于能吃得了这个苦你就放心投你的简历吧）；
2.能承受较大的压力（潜台词是：如果连续三个月不出单你熬不熬得住？我这个重要客户经常鸡蛋里挑骨头你能不能将他摆平？连续两个月考核不达标你就得打包，末位淘汰，你行不？可以的话就留下你的简历）；
3.沟通协调能力强，敢于管理（潜台词是：我小舅子有时候碍于情面我不好讲他，你来可以平衡么？这里乡下治安不好，小混混常在厂门口溜达，他的老乡你敢管么？本地人不讲道理，你搞得定不？公司骨干拉帮结派搞政治斗争，你看怎么办？如果你有这方面的丰富经验高超的技巧，那我们就一起共创美好明天吧）；
4.对于某某工作有一定的见解和实际操作经验。（潜台词是：你不光要会这个，你还应当有自己的一套成熟解决方案，我们会考评一下你这个方案是否适合我们公司，方便的话留下你的简历我们参考）；
5.五官端正（这个五官端正一般在招总经理秘书或助理时经常用到，潜台词是：你不光要长得端正，还得有几分姿色，有自知之明的把简历留下）；6.对数据敏感（首先解释什么是敏感，就像花粉过敏者闻到花粉一样，闻到就感冒。潜台词是：你每天都将面对一大堆报表单据，不仅要快速处理完，而且不能错，一错钱就可能少，所以敏感是必须的）；
7.性格开朗，有亲和力（潜台词是：在产业链上我们处于比较薄弱的一环，面对牛皮哄哄的甲方，你要脾气很好，微笑时只露八颗牙齿，你做得到不？）；
8.能独立完成某某方案（潜台词是：这一块我就交给你了，你得独当这一面，在这一块我相信你全能）；
9.有某某方面经验更佳（潜台词是：这个职位对于某某方面经验有要求，如果你有这方面的经验的话，过来即可上手，培训都免了）；
10.善于钻研、不怕困难、勇于挑战和创新（潜台词是：我们公司庙小，研发薄弱，我们需要一个能吃苦的研发牛人）。
11.有广泛的客户资源和社会关系（潜台词是：干我们这行，客户资源很重要，你得人脉广带来部分客源；同时呢，你得在黑道白道都有人，关键时候这些关系可以摆平部分麻烦）
12.了解国家某方面相关法律，熟悉**法（潜台词是：坦白说，我们公司没有完全按照**法来做，在某方面存在法律风险，而我们暂时还没有找到规避风险的方案，你看这个小问题搞得定不？）
13.熟悉当地风俗习惯，有一定社会阅历（潜台词是：入乡随俗，入行随行规，我们要的不是书呆子，你不光要懂法，你还要懂潜规则）
14.能严格遵守各项规章制度（潜台词是：这个岗位风险系数高，你要经得起诱惑，哪天你的哪根弦松了，你也就到了犯法违规的边缘了）
15.能够从**的角度为公司的经营提供专业建议和合理分析（潜台词是：你在**方面必须很专业，碰到这方面的问题你应当提出适合公司发展的解决方案，你是专家么？）
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