财务部总经理

一:什么是财务总经理

一般是指公司分管财务的副总经理。是财务部门的最高领导者。在国企就是总会计师。

二:财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别?

我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出,你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部,下可分会计科(由出纳员、会计员组成,制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成,视情况而定,审核由会计科负责人负责)、审计科(职务可以根据实际情况而定,非大企业可以不设该科室,由财务部最高领导负责,因为审计科是负责内部审计,并非原始凭证的审计),对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。

大企业的审计部门不应该归属财务部,应该独立存在;如果企业小且要设立该部门,可以归属财务部。

供参考

财务部(财务总监或财务经理)

会计科(财务经理或会计主管) 审计科(审计经理或审计主管)

出纳 会计 审计员

工作分工:

财务总监:资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。

出纳:资金收付,银行对账,现金及银行日记账的登录。

会计:制单、记账、出表、报税、成本、往来等

审计:负责企业内部审计。

三:财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

一:负责公司的全面财务会计工作。

二:负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三:解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四:分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

五:审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

六:审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表。

七:定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八:负责定期财产清查。九:承办总经理交办的其他财务工作。

十:加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十一:保证按时纳税,负责按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。

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四:财务总监和副总经理那个级别高?财务总监属于财务部的人吗?

您好,关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。如果一个公司的财务由副总经理分管,那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下,但如果财务由总经理分管,那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别,顶谁高谁低并不是绝对的,不知道您明不明白我的意思,谢谢!

五:财务经理主要负责什么

财务管理,来往帐目的审核,产品价格的核算等。

六:简述财务经理的职责

一、工作内容:

1.协助总经理制定公司发展战略;

2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;

3.负责项目成本核算与控制;

4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;

9.监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;

10.全面负责财务部的日常管理工作;

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;

12.负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

13.负责资金、资产的管理工作;

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围:

一)、权力:

1.经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;

2.对下属人员有业务指导权和考核权;

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

二)、责任:

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

3.对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

七:总经理可以兼任财务负责人吗

绝对不可以,单位最高行政人员绝对不能兼职财务,这样就变成钱权集中在一人手中了,但是如果公司是他自己一个人,这就没有什么问题了。

八:财务经理与财务总监的区别

职位名称:财务经理

所属部门:财务部

直属上级:财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作;

组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

负责资金、资产的管理工作;

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

管理与银行及其他机构的关系;

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景:

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历:

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验:

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验;

熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。

技能:

精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;

熟悉财务管理、企业融资及资本运作;

良好的口头及书面表达能力;

有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。

个性特征:

独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神;

原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上,财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后,财务总监也作为派出机构向下属(下级)单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为,从习惯和字面上解释,财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

九:财务部经理的职责权限

职位概要:

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。

工作内容:

%根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;

%建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

%主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

%对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

%比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

%参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化;

%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

%向户级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。

十:财务部人员

财务经理:

1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平

2.根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准

3.根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况

4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报

5.监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制

6.负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作

7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议

8.根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率和员工满意度

出纳工作职责:

1.办理现金收付和银行结算业务。

2.登记现金及银行存款日记账。

3.保管库存现金和各种有价证券。

4.保管有关印章、空白收据和空白支票。

5.积极配合银行做好对账、报账工作。

6.配合会计做好各种账务处理。

7.完成企业领导交办的其他相关工作。

会计工作职责:

1.按照国家会计制度的规定,记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2.编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符,报表要做到内容完整,数字清楚正确、报送及时。

3.按照经济核算原则,定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好企业参谋。

4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案,做到资料齐全、保密。

5.完成企业领导交的其他相关工作。

资金岗

1.负责协助资金主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程,编制资金年度计划

2.负责分析企业资金月度使用情况,并编制月度资金使用分析报告

3.负责企业现金流的日常监控与管理,参与资金统一调度,提高资金使用效率

4.负责现金及银行存款的日常收支业务,完成月末对账结账工作

5.负责通知收到各单位的账款情况,答复各单位银行账务查询

6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理,定期盘点并上报报表

7.负责协助完成企业现金流报表体系,定期汇报现金流变动情况并及时预警

8.负责协助企业其他相关部门的业务,维护好与各银行的关系

9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作

10.按时完成领导交办的其他相关工作

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