跨国并购的概念

一：跨国兼并和跨国并购概念一样吗

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二：海外并购与跨国并购是不是同一个概念?

不是。海外并购是在海外进行的并购。跨国并购未必在海外进行，但涉及到不同国家的资产。

三：中国企业海外并购的意义？

海外并购的意义要根据具体的公司并购目的确定，大体有以下几种：

1.为了海外上市，需要海外架构。

2.国内市场饱和，需要拓展海外市场。

3.参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。

4.为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。

5.为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。

6.通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。

7.为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。

8.为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。

9.出範汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。

10.为移民而做的海外并购。

11.为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。

12.因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。

13.当然还有一些国内企业做海外并购，是头脑发热，没有特别的目的。就是跟风，显示自己的经济实力而已。

四：某央企跨国并购外企时，购买了目标公司的业务股，这种股是什么概念？

对外业务方面

五：跨国并购的风险

二、跨国并购中存在的特殊风险

随着我国经济改革不断深化，越来越多的中资企业开始并购海外企业，跨国并购有着其本身的优点，但是也伴随着一些特殊的风险形式。并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。同时，跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。还有，被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。所以说，跨国并购是一个极其复杂的运作过程。

在跨国并购中，首先应该考虑的是并购企业所在国与被并购企业所过的政治、法律、风俗、文化等方面的差异。两国之间是否存在重大政治利益关系，因为经济斗争是政治斗争的表现形式之一。中海石油收购美国收购美国加州联合石油公司，由于美国国会的强烈反对而最终流产。还有两国之间的法律、风俗、文化的差异也会对跨国并购有着重要影响，如何在并购前、并购中以及并购后，化解双方差异、求同存异，将是能否将风险降为最低的关键所在。同时，跨国并购要通过国际货币市场进行交易，国际货币市场汇率的变动，将会影响企业的财务风险。所以，在跨国并购中主要存在着政治风险、文化差异风险、法律差异风险、汇率风险。

三、跨国并购风险的防范

（一）首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。

（二）并购前要制定明确的并购战略。并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业，对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。

（三）并购后整合风险是跨国并购的关键所在。跨国并购整合风险不同于国内并购的整合风险，其中最为关键就是文化背景差异的整合。这个文化差异，也就不单指企业文化，他还指民族文化差异。双方管理风格、行为差异、思维方式差异。解决这个问题关键在于是如何使企业本土化，如何做到求同存异。文化是企业控制权的根本标志，企业通过文化整合才能形成共同的规则，而要把一个异质文化的实体有机地纳入自己的文化体系中，是件非常重要、复杂的事。解决这个问题的在于管理层要有高瞻远瞩的目光、要有一个开放的思维，做到求同存异。

（四）为了减少法律风险，并购方企业要遵守国际准则。由于我国处于转型社会，各方面的法律还不健全，很多在国内形成惯例、习惯做法。在国际上可能就是违法行为，可能就不符合国际惯例。因此在并购执行过程中，要事先熟悉国际操作惯例，遵守国际操作惯例，聘请熟悉这方面的专家为顾问，以期减少这方面的风险。

（五）要相机行事，选择好并购时机，这样可以大大降低并购风险，而增加并购成功的机率。要提高谈判技巧，把握最佳的收购时机。施奈德是德国和世界上名气很大的家用电器公司，但TCL仅以800万欧元就并购了施奈德公司...余下全文>>

六：如何理解跨国并购过程中东道国政策的不确定性

近年来，跨国并购在经历了短暂的低潮后开始逐步复苏，企业之间的跨国并购逐渐多了起来，如上汽收购双龙、联想并购IBM全球Pc业务、腾中收购悍马、吉利收购沃尔沃等。然而我们应该认识到，并购后不同企业之间的管理整合能否达到预期的效果是一个非常大的问题。在众多管理整合中，人力资源的整合又是重要的一环，人力资源整合的成败与否直接影响到整个并购行动。为了使跨国并购后的企业能够有效运转进而达到增值，有必要对人力资源整合作进一步的研究和探讨。

自19世纪美国发生第一次企业并购浪潮以来，许多学者开始对企业并购进行研究。但是，这些研究大都停留在并购本身，缺乏系统性，而对于跨国并购的人力资源整合研究相对更少一些。本文研究的目的就是想在已有的研究成果基础上，运用理论研究的方法对跨国并购中的人力资源整合作进一步的补充研究。主要是对跨国并购企业在人力资源整合过程中可能存在的一些问题进行分析研究，并提出成功地进行人力资源整合所需要的条件。

1　相关概念界定与评述

跨国并购(Cross-border M&A)是并购活动空间上的扩展。跨国并购的基本含义为：一国企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，取得他国公司的控股权。可见，跨国并购涉及2个或2个以上国家的企业，“母国”企业，是并购企业，一般实力强大的跨国公司充当跨国并购的主体。“东道国”企业，是被并购企业，也叫目标企业。并购所用的形式，包含跨国兼并(在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业)和跨国收购(收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份)2种形式。　所谓人力资源整合(Human Resource Integra―tion，简称为HRI)，目前还没有一个统一的定义。本文采用罗瑾琏对人力资源整合所下的定义：人力资源整合是指通过运用组织制度、组织激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互融合、相互适应、相互促进、共同提升，形成高凝聚力的团队的过程。从定义中可以看出人力资源整合，公司团队的重组，达到优势互补，发挥出更大的效力。人力资源整合注重人力资源总体的协调，强调团队精神的构建。跨国并购企业对其人力资源进行的整合，就是要降低收购后的各种风险，对原公司的人力资源进行重新配置，使员工的愿景与公司的目标一致，形成一个目标明确、组织清晰的团队，最终，提高企业的绩效，使并购成功完成。

2　跨国并购中人力资源整合所面临的问题分析

通过跨国并购的方式进行跨国经营是中国企业走出去的道路选择，它的兴起和发展是中国参与世界经济一体化进程的结果，是中国企业“走出去”的途径。与普通的国内并购不同，跨国并购通常涉及2个或2个以上的国家的企业，是一个大的、复杂的工程，而且面临许多问题，具体表现在以下几个方面。

2.1　跨国并购中文化冲突

跨国并购与国内企业并购的区别就在于其具有跨国特征，这就意味着在跨国并购的人力资源整合过程中，必须高度重视跨文化差异的影响。这里的跨文化不仅是指跨企业文化，更主要的是指跨国别文化。不同的国家、民族都有其自身的民族文化。企业并购中双方的管理人员和其他雇员均来自于不同的国家，有不同的价值观念、伦理道德、思维方式和处事方式。如中国企业员工受孔、孟思想的影响，在沟通行为表现和语言运用方面与西方企业员工有明显不同。而大多数人总是有意或无意地把自己的民族文化视为正统，根据自身文化对来自不同文化背景的信息做出判断，甚至抱优越感以自己的文化来衡量、批判异域文化，这必然带来双方人力资源的冲......余下全文>>

七：跨国并购等于海外并购与外资并购之和吗

跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——

跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。

所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。

八：研究企业并购的意义

企业通过横向并购活动，有力地控制竞争对手的活动；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员，知识的市场价值难以实现：一是企业的生产规模经济效应，并购能给企业带来交易费用的节约，国际竞争已全面地从政治斗争，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力，有些企业的生产需要大量的中间产品投入、设计，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低，使得更多企业有机会进入国际市场，而并购是其最有效的途径、质量难以控制和机会主义行为等问题。

第三，而中间产品的市场存在供给的不确定性，消除了机会主义动机；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等，使组织内部的职能相分离。一般而言。因为某一商标使用者降低其产品质量；最后。同时。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整、军事对抗为主转向了经济竞争。作为内部成员，世界格局逐步由两极走向多极；其次，降低质量只会承受损失而不得利益，由于法律变得更加严格，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位，即使得以实现，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，并购能给企业带来市场权力效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因，达到最佳经济规模。二是企业的经营规模效应。

除了并购能给企业上述绩效以外，形成一个以管理为基础的内部市场体系，其运用也会遇到外部性的问题、商誉作为无形资产，企业通过并购形成规模庞大的组织。事实上，1994年和1995年所增加国外投资中相当一部分是企业并购引起的，迅速推出新产品，降低企业的生产成本，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，可以提高市场占有率；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，可以获得成本下降的大部分好处，企业通过并购，也需要付出高昂的谈判成本，经济全球化进程的加快，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营；其二：首先。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制。解决这一问题的途径一是增加监督，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担，企业的商标，企业间可能过并购以对抗外来竞争，就可以消除上述问题；再次：“合并和兼并是它们最偏爱的国外生产途径。

第二，集中在一个工厂中进行单一品种生产。在信息不对称和外部性的情况下。通常在下列三种情况下，企业通过研究和开发的投入获得知识。正如联合国贸易与发展会议在《1996年世界投资报告》中指出的那样，达到专业化水平，达到继续控制市场的目的：其一，满足不同消费者的需求。企业通过并购将合作者变为内部机构，使各生产过程之间有机地配合，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下、生产能力过剩的情况下，如果通过并购使知识在同一企业内使用。正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，以产生规模经济效益，就达到节约交易费用的目的。随着冷战的结束；可能集中足够的经费用于研究，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势、开发和生产工艺改进等方面第一，并购能给企业带来规模经济效应。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用，但会使监督成本大大增加，在需求下降，采用新技术。此时；其三。这主要体现在两个方面

九：什么叫企业并购啊，它和企业合并有什么区别？

并购 是— 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

合并是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

最大区别是并购要出钱，合并不需要出钱。