阿里巴巴企业组织

一：求一张阿里巴巴企业组织结构图

二：阿里巴巴集团的发展历程

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。 2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。 2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。 2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。 2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。 2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。 2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。 2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。 2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。 2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。 2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。 2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。 2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。 2008年9月4日，阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。 同时阿里巴巴集团研发院成立。 2009年7月22日，阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并，合并后的公司名称仍为阿里软件。 2009年8月21日，阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。 2009年9月10日，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。同月，阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。 2010年3月，阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月，淘宝网推出团购网站聚划算。2010年4月，阿里巴巴正式推出全球速卖通，让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。2010年5月，阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。2010年7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。2010年11月，阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。 2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。 2011年10月，聚划算从淘宝网分拆，成为独立平台。 2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。 同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。 2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司（代码1688）在香港联交所退......余下全文>>

三：整个阿里巴巴集团的组织架构是怎样的

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四：如何看待阿里巴巴最新的组织架构

我懂这个意思，我们也在这么做。

但是我表达不出来！！！

这边看到的变动就是：所有的公共服务性质的部门都整合到一起，比如研发中心，测试中心，客服中心，XX平台啥的。 前台要做什么业务需要什么资源跟公共服务部要。。。

五：马云为什么要调整阿里巴巴的组织结构

全国电子商务质量管理标准化技术委员会是国家质检总局下属、专为电子商务各方面制定标准的组织，马云是其副主任委员。同时，阿里集团作为国内最大的电商平台，将成为电商标准制定的样板和参与者。截至2016年3月31日财年底，阿里集团成交额3万亿元，已成为全球最大的零售体。

电商质量管理将有国家标准

虽然近年来国家标准委先后发布了几十项电商相关标准，但对于常用的电商业务缺乏统一的标准。因此，亟须制定统一的电商管理标准。全国电子商务质量管理标准化技术委员会将围绕电子商务的基础通用、质量管理、诚信体系、质量风险防控等制定国家标准。

马云表示，标准和创新像太极的两面，创新到一定程度，需要停下来总结，也就是制定标准，“如果有一天阿里巴巴这个企业不在了，我希望阿里参与制定的标准继续存在。”

据介绍，作为参与方，阿里集团将在业务术语、平台的商品信息发布规范、近似品牌评价指南、商家入驻资质审核规范、商品质量管理指南、交易纠纷处理规范、发货签收与退换货规范、商家申诉业务规范等方面参与全国电子商务质量管理标准的制定。

以下是马云在“标准化技术委员会“成立大会上的讲话，经编辑：

标准是把创新的成果加以推广

电子商务发展到今天，从行业总体来看，在我国社会零售总额中的比重增长很快；如果单以阿里巴巴一家为例，我们在前几天实现了年销售额3万亿元，这个数字的意义在于，阿里巴巴线上销售已经超过代表传统线下零售业巅峰的沃尔玛。正如沃尔玛对全球经济的影响从零售业开始，但从未局限在零售业，而是要深远得多；电子商务对未来的改变也不仅仅局限在互联网零售，而是会影响到社会生态的方方面面。正因为如此，电子商务在完成了从无到有，从小到大后，今天到了一个十字路口，需要从“不标准”走向“标准化”，从一个孩子走向成熟。

简单说，标准化就是把少数人在实践中总结出来的合理的经验分享出来，让多数人享受到好处。比如说，全世界的电器都只有两种标准，220伏和110伏；全世界的五线谱都是一样的画蝌蚪；全世界的孩子学画画都从三原色开始；如果一个标准的确十分重要，关系重大，那就上升为国策，比如九年制义务教育、比如计划生育。

标准和创新是太极的两面。创新一开始一定是不标准的；标准一定是把创新的成果加以推广。标准和创新，是此消彼长，生生不息。如果创新是立足未来，那么标准就是总结过去，“标准化”其实是一件总结过去、面向未来的工作。

产品合格率这种提法会消失

企业自己就是是标准化的主体之一，企业要把这个使命主动承担起来。一家优秀的企业，一定是探索出先进标准的企业。评价一家企业，最后一定不是看这家企业赚了多少钱、贡献了多少税收、多少gdp，评价的标准之一是看这家企业有没有创造出可以推动行业进步、甚至人类进步的标准。

标准代表了一个企业的价值观。在阿里巴巴平台上，什么能卖，什么不能卖，炒信不可以，卖假货不可以，这是标准，也是商业价值观。阿里巴巴贡献出来的经验和标准，也许可以比企业本身存在102年更长。

第三次技术革命，带来了“聪明的标准”。因为数据时代，标准可能不再是人类通过经验模糊的总结，而是机器深度学习之后的数据分析得来。这样的标准一定会更聪明。

产品抽检合格率这样的提法，将来会消失。传统的检查办法没有办法穷尽所有商品，只能抽取样品，再计算出一个合格率；但是围棋人机大战后，我们都看到了，计算机把围棋的可能性都可以穷尽，数据时代的产品监管，是通过各种维度的数据模型精准打击，要么就是有问题，要么就是没问题，不会再存在合格率、假......余下全文>>

六：如何看待阿里巴巴最新的组织架构

阿里巴巴淘宝

七：如何看待阿里巴巴最新的组织架构

没事就折腾呗

八：你对阿里巴巴组织结构的理解

不可复制

九：阿里巴巴集团组织目标与组织结构是否匹配

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