一：进入华为多久有股票（权）分配？
股权分配只有三种情况，一个是上市融资时候的原始股，即公司内部老员工认购，或者有资格的员工奖励分配的。这是一种，还有就是上市公司定向融资（分为内部定向融资，或对外定向特定群体融资），第三种情况是上市公司实行股权激励计划。即公司自己出资配股，把公司股份定向工送给特定群体。
这三种情况，第一种情况，和第三种情况，是不需要员工自己掏钱的。即股权赠送。
第一种情况中的老员工内部认购原始股，和公司定向融资都是要花钱买的，只不过是便宜很多，像贵州茅台，老员工认购的价格是一股1.2元，现在价格都上百了。
第三种情况对你这种新员工最有可能，即公司实行股权激励时，公司出钱实行配股，把股份奖励给对公司有贡献的人，（其实这就是一种奖金形式，不过公司是吧奖金买成股份，然后赠送给你，不过这种情况一般公司员工享受不到）
还有种情况，如果你看好这家公司，可以找到公司老员工，私下购买它手中的原始股，不过操作意义不打，首先人家没那么傻，一定是以现在市价向你卖出。再者，程序复杂，购买后要向厂里递交手续，厂里再向证监会递交股权变更协议，手续繁杂，成本高。
二：华为的股权激励是怎样的
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。
一、创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由
工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员
工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城
市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售
额达到1亿美元。
二、网络经济泡沫时期的股权激励
2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。
华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：
(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;
(2)老员工的股票也逐渐转化为期股;
(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在
2001年获得100万股，当年股价为1元/每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价(假设2002年股价上升为2元，则可获利25
万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激
励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。
三、非典时期的自愿降薪运动
2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同，往年积
累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对......余下全文>>
三：任正非在整个华为公司只占1%的股份，怎样控
据说是真的，中兴的候为贵，万科的王石，持股比例都不高，但是这种企业往往最有竞争力，因为大家都有股权，大家都是为自己在奋斗，而不是为老板在卖命
四：我想知道华为股份的问题。听说他们老大才拿了不到1％的股，剩下的股都给员工了？员工是买他们的股还是怎 50分
这个问题我给你做个比方吧，我不清楚华为老板是不是真的只有百分之一的股份，也不清楚员工拿到多少股份，如果股东所持有的股份超过百分之五十，那公司就可以易主了。股票这东西有个原始价位，就是刚上市之前，一般企业员工购买股份是有优惠的，而且年终分红比市面上抛售的要高，股票还分几种颜色，我知道的只是一知片解，具体你可以在网上查查股票的详细内容，另外建议不要炒股，很少有散户可以得到很大利润的
五：华为为什么不是股份公司?
1、股份公司也是有限公司。
2、公司的性质不会随着股东的人数而发生变化。
3、由于当前股东人数超标，根据公司法，已经无法注册成股份有限公司了。想上市，必须削减股东数量。
4、上市的目的之一为了融资，当前公司不差钱，上市无益。
六：华为最大股东是谁
华为工会···
事业其实就分两种，想安稳做技术 想挣钱做业务类的··
好的事业值得做的工作起码满足下面几点
一 合法的！
二 这个事情能做一辈子！
三 做这个事是高尚的帮助人的！
四 有系统培训，能够持续支持我的进步！
五 有明晰的晋升通道 劳有所得！！
六 适合大多数人投入其中！！
这样的事业才是值得做的··其实很多行销类的工作并不要求学历什么的，因为有系统培训，还有明晰的晋升通道，保证你劳有所得，业务模式很简单，上手很快的，多劳多得，工作时间灵活！可以q交流下，562OOO45
七：拜求华为股份构成！
【eNet硅谷动力消息】2005年11月2日，3Com公司在美公开对外宣布，以2800万美元增持华为3Com公司2%的股份。这样一来，3Com公司以51%的股份取代华为，成为华为3Com公司的最大股东。
华为3Com公司是华为与3Com公司于2003年共同出资成立的合资公司，当时华为持有合资公司51%的股权，而3Com则持49%。
对此番股权变更的原因，华为与3Com公司均表示，在当初成立合资公司时，股东双方就已对股权变更一事达成一致意见，并落实在协议之中，亦即：“3Com公司有权以不超过2800万美元的价格将自己持有的股份增加到51%。”因此，现在3Com公司增资持有51%的股份，是双方履行协议的结果。
而按照华为以及3Com方面发言人的说法，股权的变更并不会对华为3Com公司的发展战略以及管理层造成任何影响，而公司目前的名称亦不会发生变化
八：华为公司是股份有限公司还是有限责任公司？
有限责任公司，华为目前还没有上市，不是股份制的
九：任正菲占华为多少股份
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。
他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
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