室内篮球馆运营方案

一：请教室内篮球馆开发与经营

我是小城市的一学生，室内的去过一次，公家的体育馆还收费，貌似就没什么人，平时都空着吧，冬天相对好点。

建议多去室内、室外篮球场考察考察。

多和爱打球的人接触，了解他们的消费水平、对场地的要求、打球的时间。

你可以闹个多样化的场地，可以打羽毛球，有乒乓球案子，也有健身设施，单一的室内篮球场，除非你有固定的球员来打（某个球队把你这儿包了），对一般的（组野队的）感觉没什么市场处

现在貌似都闹俱乐部闹会员，经营不为盈利那种职位朋友。如果为了盈利，还是找个赞助商有固定的市场绝对不亏

二：怎样运营体育场馆？？

一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。

“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

二、大型体育场馆经营管理的选择模式

对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

1.承包经营管理

在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

2.租赁经营管理

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

3.委托经营管理

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。

在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地......余下全文>>

三：悬赏求助，懂室内篮球馆运营和隔音施工的进！

像你那情况主要是做地板隔音减震，和球场的吸音处理就可以了，具体我们Q上聊，已经加你的了

四：结合学校篮球场做一份市场运营方案文档

目的是不是利用起来闲置的球馆？只有知道做文案的目的是什么才能做

五：篮球场的运作策划

MV 策划歌曲《那些花儿》 歌手：范玮琪时长：4分07秒 故事概要：大学生活已经结束，四个一起生活了四年的的兄弟毕业分别，其他3个人已经离开，只有最后一个人还没有走，他想再最后看一次兄弟四人一起去过的地方，留下最后的回忆。镜头组1：（0~15秒）镜头1：四个人携手走在校园的路上。（远景）镜头2：人一个一个的减少，最后只有1个人（远景叠化）音乐(前奏部分)： 镜头组2：（15~23秒）镜头1：蓝天白云--很大一块云（摇）镜头2：男孩侧脸特写（阳光照射在脸上）回头（特写拉远）镜头3：男孩背影拖着一个行李箱离开 ，背影走出学校大门。（虚化远景）音乐（歌唱部分）：那片笑声让我想起我的那些花儿。。。镜头组3：（23~32秒）镜头1：一片野花中，男孩站在中央，身穿白色衬衣头发随风飞舞 （远景）镜头2：手摘下一朵花（特写）镜头3：花在风中飞走（特写）镜头4：花落地（特写）音乐： 在我生命每个角落静静为我开着。。。 镜头组4：（32~57秒）镜头1：4个人坐在草坪，一个人弹吉他（中景黑白）镜头2：男孩独自坐在草坪（中景）镜头3：手握一支烟 渐渐伸出去放手（特写）镜头4川烟在地上越滚越远（衬景是蓝天和草丛）镜头5：男孩独自站在人潮涌动的教学楼前（远景）镜头6：拥挤的人群渐渐的散去，直到男孩身边空无一人，男孩依旧站在原地，没有动（快放远景）音乐：我曾以为我会永远守在她身旁，今天我们已经离去在人海茫茫。她们都老了吧，他们在哪里呀。。。镜头组5：（57~1分13秒）镜头1：男孩坐在草丛中抽烟（中景）镜头2：抽烟产生的烟雾慢慢飘向天空（镜头由近及远）镜头3：男孩沿着篮球场边走（远景）镜头4：男孩转身靠在班驳的篮球架上（远景）镜头5：男孩（侧脸特写）抬头望着天空微笑（特写）音乐： 我们就这样，各自奔天涯。啦........想她。。。镜头组6：（1分13秒~1分29秒）镜头1：时钟旋转镜头2：日历翻新（叠化）镜头3：男孩坐在草坪上弹吉他（中景）镜头4：（教室里）4个人坐在不同的座位（远景）镜头5： 4个人陆续离开（远景）镜头6： 男孩（背影）坐在后面抬头看最后一个人离开（中景）音乐： 啦……她还在开吗？ 啦........去呀.镜头组7：（1分29秒~1分38秒）镜头1：男孩抬头看着布满云朵的天空（特写）镜头2：男孩坐在拉球架后抬头看着天空（中景）镜头3：将头埋进双膝中（中景）音乐 ：她们已经被风吹走，散落在天涯。。。镜头组8：（1分38秒~1分54秒）镜头1：窗户旁边男孩的半边脸（中景）镜头2：男孩的手按在窗户上（中景）镜头3：窗外云朵飘过（快放）音乐： 中间的间奏音乐。。。镜头组9：（1分54秒~2分20秒）镜头1：男孩在篮球场边走过（远景）镜头2：男孩离开（远景）镜头3；空旷的篮球场（远景）镜头4：篮球从高处落下，弹起落下，，，，，直到停止不动（中景）镜头5：地上的烟（特写）镜头6：一只手捡起地上的烟（特写）镜头7：手拿着烟离开（特写手）音乐：有些故事还没讲完那就算了吧。那些心情在岁月中已经难辨真假，如今这里荒草丛生没有了鲜花。。。镜头组10：（2分20秒~2分36秒）镜头1：男孩走过教学楼（中景）镜头2：男孩走过宿舍楼（中景）镜头3：篮球原地转圈（特写）镜头4：男孩闭着眼面向天空的脸部（特写）镜头5：4个人陆续离开（远景）镜头6：男孩（背影）坐在后面抬头看最后一个人离开（远景......余下全文>>

六：本人想在县城内开一家室内篮球场或羽毛球场

篮球场如果私人开，可能不怎么好盈利，但是羽毛球馆是个很不错的选择！

七：如何经营收费篮球场？ 5分

1室外还是室内

2场地的地面如何，例如是树胶，水泥，木地板

3周围的人文环境

大概根据以上三点来定制合理的价格

八：个人能不能经营一个篮球场并且盈利

可以的，你可以承包一个篮球场（体育馆或者小区室内篮球场），进行收费就可以了！

九：经营室内篮球馆怎么样

你首先在早上,下午,晚上不用时段,,去考察下你所要开办篮球馆,附近的室外篮球场考察下平时周围居民打球的情况,,以及他们打球时的穿着,基本上可以判断出是否有足够的消费能力,,另外也可以跟他们聊聊,看看他们对与篮球馆的态度,

如果消费力可以,,那你就可以根据当地人普遍的要求,在设施和服务上做全做好,

也可以向当地的政府机关,宣传篮球馆,,使他们的比赛可以租用你的场地,,

有的时候去哪打球是一种习惯,,当你把人们的习惯建立了，,你的生意自然也就好了