一：图中为项目管理考试的试题，请问如何做？求大神 50分
第四题答案：
ABEFG=24;ACEFG=29;ACFG=21;ADFG=18
关键路径为ACEFG
N（ES，LS，EF，LF）
A（0,3,0,3)B(3,5,8,10);C(3,10,3,10);D(3,7,14,18);E(10,18,10,10);F(18,24,18,24);G(24,29,24,29)
解答不给分，菊花万人捅
二：项目管理考试题分析
给你发过去
我认为项目管理考试题分析非常复杂,我都这么辛苦作答了，给个最佳答案把，谢谢啦！ 煤矸石粉碎机
三：最近想参加项目管理工程师考试，怎么准备？
如果对自己有信心，可以直接考信息系统项目管理工程师（正确名字应该是：信息系统项目管理师），如果对这个行业不太了解，也可以先考系统集成项目管理工程师，如果是企业要求员工考的，可以要企业出钱申请考前培训，通过率会高一些。如果这个证书是个人用来挂靠，建议考系统集成项目管理工程师，一是容易考些，二是中级的比高级的挂靠需求量要大很多，比例大概是5：1，我的就是中级的，通过 IT建设人才网 挂靠出去几年了，年年有收，还挺好。
四：二级建造师考试项目管理试题
私聊给你发题
五：2014年一级建造师项目管理考试题目难吗
呵呵 我看好多人都说不难 我今年又听了一遍真题解析的。感觉出题点选的还是比较容易的主要的出题点，但是题里面的陷阱很多，特别是抠字眼的陷阱。我上年就是被这些抠字眼的题给坑了。比如“经按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需对某些决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审核后执行。”这样说法对不对？表面看着很对，很正式，感觉很良好。其实是“因条件变化需对某些重要决定进行修改时”。就缺个“重要”俩字就错了。坑了我好多分，说多了都是泪。总的来说出题点不难，但是问法刁钻。
六：项目管理工程师考题 5分
想得很对，必须同一次全部通过才能算是通过。 想要通过考试真还是需要点运气的，哥考信息系统项目管理师四次，有三次是差一门的，郁闷死！
七：PMP项目管理的考题是怎样的？难不难？
PMP考试是200道的单选题，答对106道题就可以通过，其中会有25道题是随机题，不管做对做错都不算成绩，为了保险，建议尽量答对131道以上的题，这样考试通过会更有保障。
PMP考试报名流程仅供参考：
1. 第一步在PMI网站注册a) 登录Login进行注册,并同时申请参加PMP考试。 b) 在完成全部注册步骤后, PMI需要约5个工作日进行注册人员资料的审核。c) 审核通过后,注册人员将会收到一封电子邮件以确认完成注册（注意确认您是否抽中审查） 2. 第二步在国家外国专家局网站进行中文笔试注册。 a) 报考人在收到电子邮件确认后, 请及时登录国家外国专家局培训中心的网站项目管理网进行中文考试在线报名注册。b) 完成中文考试报名注册后约需1~2个工作日进行审核。3. 第三步缴纳费用。 a) 审核通过后, 按要求及时到指定地点完成考试缴费。4. 第四步获得考试信息。a) 完成缴费后, 约1~2个工作日(非北京地区可能会时间更长)将获得缴费成功并获得具体考试的相关信息。
———恒佳项目管理培训中心
八：跪求2014一建项目管理复习题集
都这个时候了，做习题集浪费时间，有空就看看书，做一下真题
九：远程教育 项目管理考核题
工作分解结构的作用：
1．明确和准确说明项目的范围；
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。
(一)完成的可交付成果
对项目实施过程进行控制的工作内容之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编人项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成，哪些还未完成，达到质量标准的程度和已经发生的费用是多少等。在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。
(1)在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。
(2)项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
(3)在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。
(4)项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。
(二)项目合同文件
合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。
在项目合同实施过程中，双方都应严格遵守签订的合同文件，实际的可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致。如对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的咨询服务合同的具体内容，应达到的标准和应满足的要求，以及约定的验收方式进行成果确认和验收。
尤其注意描述变更工作的各种文件，这些文件是对原合同相关文件的修改和更新，在对已完成的工作进行检查时，要依据最新版本的文件。
(三)评价报告
评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。如在可行性研究阶段对可行性研究报告的评价等。
(四)工作分解结构
工作分解结构方法定义了项目的工作范围，自然它也是确认工作范围的主要依据之一。
项目的质量（广义）管理理念
质量是产品的重要社会属性，是衡量产品和服务是否成功、能否得到社会承认、进而获得市场信任的重要特性能力,按照现行国家标准（GB/T6583-1884）（质量管理和质量保证）质量是“反映实体满足明显与隐含需要能力的特性总和。”对于企业开发的产品，包括附属于产品的服务，都有接受市场认识和考验的过程，都有满足客户需求的义务。负责任的企业、希望在市场获得持续生存的企业、有可能获得发展的企业，都在努力打造自己的质量文化，并能够结合到企业的文化建设中。
我们说“思路决定出路，理念决定前途”，就是把产品与服务的质量与企业的战略紧密的结合起来，强调质量文化建设对组织实现产品或者服务质量的重要性，从而进一步诠释“以质量求生存”的意义。笔者认为，在满足顾客基本需求方面，国家政府已经起到了“保障性”作用，只要你在设计和施工中，满足国家现行法规、标准和强制性标准就可以实现，关键是满足和怎样满足与产品、服务价值相符合的“内涵”与“外延”，这里有一个企业质量文化的问题。
我只做了前3个题。...余下全文>>
十：电大-建设工程项目管理形考题作业5多选题，大侠们给做做，不要瞎做哟，高分给哟！ 50分
1CD、2BDE、3/BCD、4CE、5ABCDE、6/ABCE
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