一：跪求2014一建项目管理复习题集
都这个时候了，做习题集浪费时间，有空就看看书，做一下真题
二：2014年一级建造师项目管理考试题目难吗
呵呵 我看好多人都说不难 我今年又听了一遍真题解析的。感觉出题点选的还是比较容易的主要的出题点，但是题里面的陷阱很多，特别是抠字眼的陷阱。我上年就是被这些抠字眼的题给坑了。比如“经按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需对某些决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审核后执行。”这样说法对不对？表面看着很对，很正式，感觉很良好。其实是“因条件变化需对某些重要决定进行修改时”。就缺个“重要”俩字就错了。坑了我好多分，说多了都是泪。总的来说出题点不难，但是问法刁钻。
三：一级建造师 项目管理 2015 真题 5分
可以点击我的头像关注，里面有学员的经验分享和课程及题库的软件等。
四：2016年一级建造师项目管理真题及答案完整版谁有? 要完整的 包括43-52单选和后面的单选哈 10分
目前还没有，包括其他机构的网站都不是很全，例如：优路教育，建设99等，您还是自己对照课本自己做吧
五：一级建造师项目管理多选2个为正确选项的能有所少道题
管理科目，单选题70题，多选题30题，总分130分
希望对你有帮助，满意还请采纳，谢谢
六：2015年一级建造师考试法规、项目管理、实务真题及答案 10分
网上一般都有的，也可以去买淘宝，很便宜
七：2015一建统考科目都是选择题吗
【建设工程经济】
2小时
单选题：60道 多选题：20道
100分
【建设工程项目管理】
3小时
单选题：70道 多选题：30道
130分
【建设工程法规及相关知识】
3小时
单选题：70道 多选题：30道
130分
【专业工程管理与实务】
4小时
单选题：20道 多选题：10道
案例题：5道
160分
其中案例题120分
八：2015年一建项目管理知识点汇总 200分
2015年一建项目管理知识点汇总
第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.3组织结构模式：
①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源）
③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并和报价文件③设计评审④确定合同价 5.7施工任务委托模式：
①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包； ②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；
2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：
2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段
2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
3、建设工程项目的组织（3分）： 3.1组织是目标能否实现的决定性因素
3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））
3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。 用图的方式表示（组织关系）
3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表
3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织：
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程） ③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）
3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件
3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划（2分）：
4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值 4.2工程项目策划的过......余下全文>>
九：16年一建建设工程项目管理答案
昨天刚考完，现在估计还没这么快就出来，得大概等3--5天时间
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