一：谁能帮我找一份转正述职申请书呀，我是做房地产招标采购的，有工作经验，谢谢了
浮 2010年述职报告
姓 名：
单 位：*****房地产开发有限公司
职 位：成本控制部经理
入职时间：2010年7月
述职提纲：
一、2010年主要工作业绩
二、2010年工作中存在的不足及其改进措施
三、需要公司或主管领导提供的支持、帮助
四、对公司经营管理的建议
述职内容：
本人目前在*****公司成本控制部任经理，自集团10年7月集团任命兼任****地产成控部经理至今。转眼2010年即将过去，回顾近半年的工作情况，首先从下几个方面向公司领导做一汇报：
（一）2010年完成岗位工作情况
自兼任****公司成控部经理以来，对******拟建地块进行项目投资测算，为全面开工提供投资依据。在随后的工作中，完成了全面预算并协助财务部门共同完成了财务科目设置。
为提供公司形象，与广告公司洽谈，完成一期项目围挡广告的制作安装合同；为配合拆迁工作的进行，在*****的指导下，完成勘探合同的洽谈及项目二级节点计划。
9月初根据公司安排在锦州进行项目拆迁工作，担任协议审核及统计组长工作，为克服前期人员较少的困难，编制及设定电子表格以方便工作，减少人力支出，并为公司存档提供方便；及时统计拆迁数据并提供财务部门，以便公司的资金安排，同时整理已完成档案以便回迁提供基础资料，自动迁开始完成协议审核、统计及存档400余份。
根据自身特点，在完成本职工作的前提下，尽可能完成其他力所能及工作。
（二）档案管理上，严格管理，及时归档。
由于成控部接触公司重要文件机会加多，更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作及时办理。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。避免了工作的盲目性和无计划性，使计划工作及时完成。
2011年就要到了，为了****项目的建设，作为成控部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。
一、2011年工作内容：
1、全面推行预算管理，严格推行2011年度预算案的执行；
2、根据项目及设计进度不断完善全面预算；
3、在项目实施过程中，对相关合作单位的筛选，确保选择最佳合作单位；
4、根据项目进度完成招标、合同、预算等相关工作；
5、完善成本管理体系。
二、部门建设：
使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。
三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。
四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。
五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。
最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！
述职人：
二0一0年十二月十二日
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