支局长述职报告邮政支局长述职报告邮政支局长述职

一：如何做好支局长

杨学军俗话说：“麻雀虽小五脏俱全。”邮政支局既是邮政网的前端，又是邮政网的末端，是邮政经营、服务和业务发展的最前线。因此，抓好支局工作特别重要。我从邮电分营后就担任支局长，先后在4个支局任职，共计10年时间，我所任职的支局多次被评为先进支局，我个人多次被评为市、县局的先进个人和优秀支局长。要问我是怎样当好支局长的，我总结起来主要有三条。一、打铁必须自身硬支局长虽然是兵头将尾，但在邮政企业是不可缺少的岗位，搞好了支局长工作，对扩大邮政业务有着举足轻重的作用，搞好全国的邮政工作需要培养和造就成千上万个优秀支局长。我认为当好支局长首先一条就是要热爱邮政工作，有敢挑硬担的勇气，有良好的职业道德和工作责任心，在业务上能刻苦钻研，努力提高自身业务水平和综合素质。我是1997年参加工作的，能成为邮政队伍中的一员，我感到莫大的荣幸。因为干得出色，工作仅仅一年，县局就安排我担任了本县河口乡支局局长。工作的需要和领导的信任，使我勇敢地挑起了这副重担，并在很短时间内就进入了角色。我担任支局长后，利用市局和县局组织的业务骨干培训，认真学习邮政方面的有关政策和管理经验，平时利用开会、参观等机会吸取兄弟支局管理经验，弥补自己管理工作上的不足，同时挤出节假日“充电”，阅读邮政报刊及观看媒体播放的远程教育课程，努力提高政策水平和综合管理水准。十年磨一剑。从1998年到2008年，我担任支局长的这十年里，通过基层工作磨炼及各方面的考验，我2005年加入了党组织，同时业务上也成了行家里手，每年支局的各项经营指标和业务收入均以10%~15%的幅度递增。因工作成绩突出，2008年我被提拔为县局金融代办业务营销中心主任，现任县局保险局局长。二、重点抓好员工管理在支局工作中，员工管理是支局长工作的重点之一，它包括制度管理、绩效管理、和谐团队建设等方面。制度管理是员工管理中的重要内容，支局长对违反规定者必须尽快加以制止，同时要以合适的方法对其进行处理。绩效管理要先设立目标，支局根据记录员工的表现，在季度末进行奖惩。团队建设管理是支局弘扬团结协作精神，员工彼此之间互相推动、相互关爱，发挥集体的力量去实现共同的目标。支局要重视团队建设，充分发挥团队优势。员工管理，首先要增强亲和力，我的切身体会是作为支局长一是要以身作则、率先垂范，要求员工做到的首先自己要做到，要以过硬的技能和超人的工作效率树立威信。二是要主动与员工沟通，关爱员工，使之激发潜能，缩短与员工的心理距离，促使员工大胆地开展工作。三是要诚实守信，公正廉洁，办事言行一致，公平合理，奖惩分明。我尝试根据实际情况用赞美、参与、竞争、情感、示范、目标和培训等激励法对员工进行管理，达到了事半功倍的效果。三、把发展业务作为工作中心我认为一名好的支局长，必须把邮政业务增长作为工作中心。邮政支局人手少、条件差、业务杂、任务重，还总有一些业务难以发展。在这千头万绪的工作中，支局要突出抓好营销体系建设，推进投递网建设和营业网点标准化，推进经营服务规范化；强化业务产品研发，强化业务流程再造，强化业务品牌宣传，实现邮政业务又好又快发展。在营销上，支局长要主动出击，一方面要开动脑筋，分析当地邮政市场和业务结构，想方设法寻求新的发展机遇；另一方面要发挥支局其他员工的工作积极性和主动性。为重点用邮大户提供个性化服务，并有针对性地进行回访，听取他们的意见和建议。支局长还要善于组织和开展各项业务的营销工作，达到增加业务收入的目的。（作者为湖南省绥宁县邮政局保险局局长）

二：电信中心支局长竞聘工作思路怎么写

你的这个问题描述的不清楚，为更好地得到答案，您可以通过文字、截图，对问题进行更详细的描述并悬赏，然后把你疑惑的问题提交，就可以啦！

如果您对我的回答有不满意的地方，还请您继续追问；

答题不易，互相理解，互相帮助！

三：邮政支局长竞聘填写个人工作业绩怎么写80字左右

80字？太少了吧？才三行

四：电信支局小ceo工作总结

一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减

工作总结

一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，思想认识、工作纪律等

三，存在问题和努力方向（少写哦）

我将在以后，继续努力，不断提高

五：支局班组管理征文我是怎样当好支局长的

六：邮政储蓄银行支局长每日必须工作

一、打理各项指标完成事情状况：1、收益完成事情状况；2、支出完成事情状况；3、收入支出；4、服务满足度；5、金融业务指标完成事情状况；6、电信业务指标完成事情状况

二、采取的打理处理办法：1、实行人材战略，调试岗位施展人材效应。2、推进三项制度，增长劳动速率在佣人改革方面，形成能者上、庸者下的佣人机制，形成人材的流动性。3、重视宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务进展的基础。

三、基础办公事情状况：1、完备各项制度。2、制定增效节支21项规定。3、增长职工素质能力。

四、安全办公事情状况。

大概主要就四方面，但若干你想做好的还有可以做更多的。打字辛苦希望采纳！

七：2015年电信合约支局长面试

1、对支局长工作的定位，自己的优势在哪里？

2、支局与地方乡镇、街道关系如何维护？

3、如何团结支局所有员工、代理商做好当前重点工作？

4、支局长工作压力较大，如何平衡好工作与家庭的关系？

以上4题，供参考，祝成功！

八：领导任期述职报告

的第一件事就是鄙视你无限交通局！我真的不知道你是怎么司成为了！即使他可以不写，你的秘书吗？

如果你想要书记，它是无限鄙视你！即使不写报告，你怎么当书记？？

全文如下：

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交通局局长述职报告

代表：

现在，我区人大述职报告，请就此发表评论。

我在2003年3月被任命为区交通运输部常委区委书记，主持全面工作。主要职责和任务是：负责全区农村公路的建设和管理，做好交通运输部门监测，开展交通行政执法，为全区经济和社会各项事业发展服务。交通局局长在这篇文章中，我一直对组织负责，对事业负责的态度，诚实的人，踏踏实实做事，认真实践“三个代表”，努力做一个好工作，团结和带领全局干部职工，以更好地完成各种任务。主要表现在以下三个方面：

一，努力办实事，民心工程为人民，农村公路建设

惠及千家万户从他上任的第一天，党委和我提升农村公路将牢牢把握在手。抓住国家实施积极的财政政策，加大农村基础设施建设的投资机会，抓住我区有水平低，农村道路状况不佳，延伸服务，服务水平落后的现实，抓住灾后重建农村地区的人民道路希望迫切的热情，在区委，区人民代表大会，区政府的正确领导和大力支持的有利条件，在深入调研，积极争取项目，做到千方百计筹措资金，在2003年，在该地区实施在“村村通油”，农村公路建设工程。区少数人高度重视农村公路建设，以造福于人民，“六件事情”，作为一个优先事项之一的人力，财力的实力和领导的努力给予了极大倾斜，“村村通”工程局整体工作重，精心设计，精心施工，精心管理，建立和完善质量监管机制，发展保障机制，责任落实机制和协调机制，以确保干一米一米，维修为一体，农村公路建名副其实的受欢迎工程，工程，质量工程的完整性。已累计投入8700多万元（，寻求省级财政资金支持超过5000万元，总投资额近60％），工程合格率100％，优良率95％以上，该地区超过90根据％的行政村通水泥或沥青路面（来源:)受益人口超过20万人，建设规模和质量走在全市前列，市政府评为农村公路建设“示范区”通过;区委，区政府的部署要求，集中在28公里的景区道路实施改造亩，促进该地区的旅游经济，目前，全区农村公路建设已进入攻坚阶段，桥梁4。按照“道路，导致该车将通过走”的要求，同步实施“村村通公交”项目，目前已开通17个农村客运线路，投入客车30余辆，97％的行政村通流量。在抓好农村公路建设，下大气力，掌握全县公路网络的改造，**路的重建，2004年5月1日建成通车，投资1500多万元，对永兴路**，现在的工程正在紧张施工，并将于今年年底通车。

二，注重对整体治理超限。集中抓监督，交通行政执法工作取得积极成效

负载运输，不仅是道路“杀手”，它是社会的“滋扰”，导致交通安全隐患，扰乱运输市场秩序，破坏国家路产路权，违背公众利益，和许多其他的危害可谓是令人震惊的。我区是一个资源型城市，煤炭，水泥，石膏外运量，结合与另一鲁南北路口，成为超载的“重灾区”。 2004年之前，该地区的近3000个货运车辆，多年从事超限运输的80％以上，已经到了人不能非治理不可的地步。去年11月以来，按照8个国家部委的统一安排，区开始治理超限运输挑高达的战斗，和全省重点联合交通法规为了一个机会设置交通，公安等部门整合的联合执法队伍编制，法律措施和行政科室，严格处罚，并坚持规范执法，集中管理和长期监控，既让超载车辆已被有效遏制。在此基础上，对部分超过10万吨散货驻扎关闭车辆在源头上严格的资质管理点......余下全文>>

九：电信农村支局长负责什么工作

电信农村支局长为中国电信该区域的第一负责人，任何电信事务都可以找他！投诉、搬迁、业务等等！

十：邮政支局长工作计划

发展活期储蓄是硬道理呀