商业模式整合

一：比资源整合更高级商业模式是？

我觉得资源整合就是成本最低效率最高的商业模式。

二：怎样整合社会资源形成有竞争力的商业模式

我国的服务型企业具备操作资源整合型商业模式的条件。商业模式本质是交换，如果服务型企业想要更好地 完成交换，除了关注交换内容和交换方式以外，还需要关注交换成本。无论市场营销、电子商 务还是资源整合等等都是为了更好的完成这种交换，以更好地促进资本循环，达到盈利的目的。 由于当今商业形式非常活跃，早已脱离了以前简单的模式，商业业态形式多样，交换的商品和 交换手段也复杂多样，使得商业发展更具复杂性和挑战性。因此，研究商业模式就成为当今服 务型企业的重要课题，甚至是制胜法宝。商业模式本身是一种战略，是先画图再建设的资源整 合战略，是资本循环优化战略。商业模式不仅考虑到商品的交换，更多的是考虑如何用最低的 成本、最有效的方式来完成交换。

三：整合性报告将商业模式作为核心要素对吗

这很好理解 通俗的讲 以开店来举例 你开店的基础肯定是需要顾客的 才能赚钱 而价值可以理解为你开店项目的市场定位和前瞻性 你开一个过时或者满大街都是的项目 无疑会影响到你的客源和收入 利润也好理解 就是赚钱的多少 开店就是为了赚钱 如果赔本那就没有意义了 所以说这三项作为商业模式的核心还是没错的！

四：什么是COBC的商业模式?

COBC商业模式是指易动互联云平台（Cloud platform）,营运中心（operations,）商家（ businesses）消费者（consumer）,英文单词第一个字母的缩写。COBC是一套跨界资源整合流水线型商业模式，它以易动互联云平台为基础，引导商品流市场，以“免费获得”撬动商业消费市场。让“消费获利”加以“消费兑换”的商业理论，联合投资者、消费者和商家，产品生产者打造“产品消费增值流水线”。此商业模型获得了诸多知名风险投资公司的青睐。其中中盛投资、软银投资、昆吾九鼎投资公司已达成意向性合作，并入驻公司进行数据调查和商业评估，预计首轮融资将达5000万美金。COBC商业模式以消费者为核心，应用“0元消费”的全新理念让更多的消费者以特定商家和产品为消费指向，集合消费资源，快速推动生产商和产品商的生产规模和销售业绩，并通过互联网系统特有的优势循环作业，以首家“消费获得增值的一站式”系统经济模式为使命，努力引爆“0元消费”全新商业理念，让更多的消费者实现无忧消费的丰厚回报。

在当今商业，尤其以互联网技术为特征的电子商务日臻成熟的当下，首创“集约消费投资组合模型”，联动国内外优质产品供应商和品牌商品、互联平台，生产厂商将“投资者、消费者、生产者，商家等多家利益高度融合，通过商业模式流水线，实现利益的最大化。

五：什么叫做企业的商业模式？

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现

（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。

之前看到的途家的商业模式，他就是搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。从构建商业模型之初，途家便开始线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源。

还有就是小米利用互联网技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出“订单式”电子商务模式，通过“按需定制”，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，最大化地实现了零库存管理。这些都是很好的商业模式的例子。

你也可以搜索一下一些评选商业模式的机构和活动，现在挺多这样的，从他们那里可以了解到最新的商业模式案例，有很好的参考价值。例如《21商评》的中国最佳商业模式评选啊，还有北大的也有。

六：o2o企业应该如何设计自己的商业模式,线下线上如何整合

随着时代的发展，O2O的商业模式也将更适合民心所向，那么O2O企业该如何设计自己的商业模式呢？

第一：打通物流通道。将物流配送作为根本，保证物料正常流通 ；

第二：减轻门店的库存堆积、资金的积压。将商品放在平台供客户选择，由物流负责安全配送，可到门店自提，也可寄到家。到门店自提的可以增加用户的接近次数，以便提升额外的业绩，寄到家的，方便用户的选择习惯，保证客户的售后服务跟踪；

第三：打造一个购物的平台。将所有购买者的需求都整合到平台，然后再配置各区相应的门店作为辅助，售后、商品。等等互相结合。可以参考澳仕玛钓具O2O商业模式，一个打破传统钓具行业的经营模式，重新定义钓具零售经营商业模式。这个例子告诉世人，O2O将是未来的趋势。

七：什么是商业模式

商业模式就是企业家为实现企业价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合真起来，形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运作系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达到持续盈利目标的整合解决方案。

简单地说，商业模式就是企业赚钱的方式方法。

八：什么是商业模式？它有什么用

商业模式即Business Model，商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 很多了，有兴趣可以交流

九：现在最火的商业模式？

1.什么是商业模式

作为企业存在的最基本要素，商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一个名词。所有人都确信，好的商业模式是企业成功的保障。到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？

简而言之：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？比如，汽车公司如何通过卖车来赚钱，食品公司如何通过卖食品赚钱；快递公司如何通过送快递来赚钱；网络公司如何通过关注度和相关消费来赚钱；通信公司如何通过收话费赚钱；超市如何通过平台和仓储来赚钱等等。只要有潜在或直接的盈利环节，就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。

目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等，借以实现（创造、推销和交付）这一价值，并产生可持续盈利收入的要素。

2.商业模式的概念

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

在很多著作之中对于商业模式的讨论往往模糊了两种不同的含义：方法和概念。一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的侧重者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（Reference Model），用以描述公司的商业模式。

企业经营者比较倾向于将商业模式的讨论定位于方法，而研究者比较倾向于将商业模式描述为一种模型。总体上看，商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。

商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

一价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务，所能向消费者（用户）提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。

二消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程，也被称为市场划分（Market segmentation）。

三分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

四客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

五价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。

六核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

七合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化，而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Busin......余下全文>>

十：颠覆传统商业模式的时代已经开始，资源整合的趋势已经不可阻挡，020模式只是一个开始，更残酷的淘汰还

前辈的我敬告后来：

1、定义要清楚。传统商业模式和时代有的并不矛盾，于是，在文化和文明依存里和遗存里，另一面的美还待进步。；

2、资源整合。是。大规模的采购，带来了最大的利益和利润空间。但是，有的个体家族事业的特色和特质，并没有在日用品的完全畅销和批量走货里，消失殆尽。；

3、运营商对运营商。直销规模爆发增量，更超大规模的集成零售端点实现扁平化的直给，验证了硕果，还在不端扩张中。

从，某些上商业的立场说，您提的都有交集的对的可能。

如果，您在计划具体的业务，需要，更多、更详尽的全部的变量和参考系数和条件，来做完全对应的可行性方案的考察和评估和评价结果。

敬祝

事业成功