一：说明战略管理与日常运营管理的相互关系
战略管理是企业管理的核心与目标；而日常运营管理是企业管理的基础与方法；
一、企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代企业的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”，而战术就是把党支部建在连队与基层（意指农民组织）。
二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、产品创新、员工管理等方面，日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段，不断在检验战略管理的正确性与可操性。
三、战略管理包括经营目标（中长期）、企业愿景、企业文化等方面，战略管理是指导着日常运营管理的方向，并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。
给出一个简单的回答，希望能够帮到你。
二：目标管理、运营管理、战略管理的关系
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性（灵活性／弹性／敏捷性），它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
运营管理更强调以经营为中心，体现了时代发展的要求。简单地说，生产／运作／运营管理是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
三：战略运营管理中心是做什么的
战略运营管理中心，应该具体是拟订运营战略、运营政策，及协调各运营版块的职能部门。但由于作为中心而存在，因此其主要行使的其实并非是战略的拟订，而是具体的一些决策支持和文本工作。当然运营政策也就变成了输出，其后的工作成为了协调和反馈。
在国内企业以我所叙述的，为憨见者。
采纳请给最佳。
四：何谓运营战略 它与组织战略有何关系
组织战略是组织以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
组织战略一般由四种要素构成：
u 产品与市场范围
u 增长向量
u 竞争优势
u 协同作用
运营战略指在组织战略指导下根据所选目标市场和产品特点，构骸生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。它要回答何时构造何类型运营系统，何时开发何样产品、生产技术与工艺流程，以及生产产品或提供服务所应遵循的作业流程等问题。
五：企业战略与战略管理的区别与联系?
所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略；或分为成本领先战略、产品差异战略、市场集中战略；或分为保守型战略、可靠型战略、风险型战略；或分为单一经营战略、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。
企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。
六：企业战略和战略管理的含义是什么?二者有何区别?
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
七：战略企划部是运营管理部的下属部门吗
这个，要看你们公司的组织架构和具体的部门职责划分，不过常用的组织架构是：企划部、运营部。企划部负责企业内部VI、活动、外部市场营销、广告灯的策划；运营部负责内部运营管理，主要是项目推进、企划落实、活动跟进等，一般来说，战略策划是一个公司每年的头等大事，要么有运营部牵头，要嘛公司有一个总经理办公室或秘书处牵头，组织相关部门和人员进行战略分析及战略制定。
八：简述战略管理与企业经营管理的区别
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 企业经营管理是对企业人财物、产供销等组织运营运转的战术管理（当然受战略管理指导）。其重点偏重于利润指标、市场占有率、品牌知名度等盈利要素。
九：简述战略,战略规划,战略管理的区别与联系
战略
对到最大
战略规划
有既往事实证实、有未来前瞻信心和信誉的大方向
战略管理
伟人说过很多对话，但是，为什么，很多事情做不对？
唯一的问题就是：做事的人，做错了。俯 战略如此。背诵了很多对话的人很多：我们一定要抓好新产品开发的工作。
这不是战略家。而是一个会背诵战略用语，以某种情况占据了战略管理位置的人，希望不暴露自己而进行的完全正确的大牌一样的定式发言。
真正的战略家
是能够实时调整全盘的大正方针政策的从天道地、从地到天的全部细节的一切的尽知的专家。
能够实施这个动作、保证完全正确的专家，展开的每一动，才是：战略管理。
十：企业管理和战略管理有什么区别
企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分，一个企业要发展，要盈利，要保持竞争力，要规避未来的风险，就需要研究和制订发展战略，通过战略管理来引导企业实现各项目标。而企业管理则是企业中各个系统、各个层面管理的统称。
扫一扫手机访问
