团队具备的条件

一：好的团队需要具备什么条件？

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更应该具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。首先，要看的就是你是否具有沟通能力，是否能和自己的同事合作好，如果不善于言语，一个人费劲地摸索，到最后只能是什么事都做不好，这样不但完不成上级领导交待的工作，而且还会将自己陷入于困境中。

就像在工作中，你自己的工作流程做得在好，自己做自己的，不愿和同事们分享自己的心得体会，那样将会对公司一点好处都没有，而我们也不可能做出好的成绩来。可见团结互助即团队协作精神的重要性。

只有高尚的、无私的、乐于奉献的、勇于负责的人，才能具备团结互助的条件；只有以大局为重，不计较个人利益，将个的的追求带入到团队的总体目标中去，从自发的遵守到自觉的培养，最终实现团队的最佳整体效益。

俗话说：“团结就是力量”。是的，自己无论怎么埋头苦干，都不如大家“心往触处想，劲往一处使”来得快。

二：一个团队首先应该具备什么样的条件?

你好

一个成功的团队必须是有理想的团队。有 理想的企业并不多，那些发展到很大规模 、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的 。但我相信，只有有理想的企业，才能按 照自己的原则发展，才能不为很多其他的 利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获 得真正的成功。而只有一个有理想的团队 ，才能建设好一个有理想的企业。

一个有道德的团队

一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ，见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次，从小的方 面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从 大的方面讲，我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念，但它决定了我们的正确的价值标 准。

一个注重充分沟通的团队

一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通，无论是对工作的意见建议，还是 个人的想法看法。只有充分沟通，才能心 往一块儿想，劲儿往一处使。在上下级之 间，如果只有命令，没有交流，必然导致 领导者的独裁和团队成员积极性的丧失； 在同事之间，如果彼此孤立隔阂，也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。

一个紧密配合的团队

一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点，有一个很形象的比喻，一只 手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而 五指攥成拳头，则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传，又得到了另外一个启示，霍普金斯 做广告的本世纪初，是一个个人成功的时 代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着 他一个人的奋斗获得的，而奥格威创办奥 美的时代，则已经是团队成功的时代。奥 美在今天之所以还能够保持成功，不是因 为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。

三：组建一个专业的团队应该具备哪些条件？

一、要有良好的企业文化，营造团结、互助、积极、向上的整体氛围；

二、要推选知识渊博、作风民主、强有力的团队带头人，树立团队规范；

三、要有完善的规章制度，遵循公平合理的利益分配原则；

四、要明确各团队及团队成员间的角色定位、职责分工；

五、要尊重各团队成员间的个性差异，做到相互理解和欣赏；

六、要加强团队成员间的分工协作、技能互补。

资料出处：wenku.baidu.com/...yGvKt_

四：好的团队应该具备哪些条件

团结的精神，有毅力，吃苦耐劳

五：什么样的团队才能被称为一个好团队？具备哪些要求？

一个优秀的团队必须要具备的能力和素质：

1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。

一个好的管理者，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一个有生命力的生态系统必须保持有机的发展系统，一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力。学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。

前进的过程中，会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。 2、学会无条件地团结和忠诚

团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。 一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。 3、学会宽容和善待别人的缺点

“尺有所短，寸有所长。”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。

宽容不是纵容，善待不是视而不见。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。 4、学会强调纪律，形成自律的文化

和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。 5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神

“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。

关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：失败不可怕，可怕的是丧失了坚持的勇气。 6、不断学习的能力

在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。而不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力。

团队精神信任至上

正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生。如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？

团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队出现了危机、逆境时，争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指责到瓦解。

不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团......余下全文>>

六：打造优势团队具备哪些条件？

小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。

组建团队的四项原则创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：——优势互补的原则。人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，在组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。——共同信仰的原则。组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。常言道志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难时分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。——团结合作的原则。选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成不了一个拳头，比如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。——自身培养的原则。企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？ 打造团队的四项原则打造优势团队有许多原则，下面四种原则非常重要：——科学民主的原则。团队是一个整体，需要协调一致的行动，但每个团队成员的优势不同，所处位置不同，观察问题的角度不同，对同一事物产生的看法也会不同，甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主，把意见摆在桌面上来，采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。——执行到位的原则。决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你是否反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，必须做到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，一定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。——善待危机的原则。任何企业都不会一帆风顺的，都会遇到困难和危机，有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是“不出事是怕出事”，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；“出了事后不怕事”，快速积极应对，该进时进，该退时退，该认错......余下全文>>

七：优秀的团队应该具备什么？怎么培养？

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更应该具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。首先，要看的就是你是龚具有沟通能力，是否能和自己的同事合作好，如果不善于言语，一个人费劲地摸索，到最后只能是什么事都做不好，这样不但完不成上级领导交待的工作，而且还会将自己陷入于困境中。

就像在工作中，你自己的工作流程做得在好，自己做自己的，不愿和同事们分享自己的心得体会，那样将会对公司一点好处都没有，而我们也不可能做出好的成绩来。可见团结互助即团队协作精神的重要性。

只有高尚的、无私的、乐于奉献的、勇于负责的人，才能具备团结互助的条件；只有以大局为重，不计较个人利益，将个的的追求带入到团队的总体目标中去，从自发的遵守到自觉的培养，最终实现团队的最佳整体效益。

俗话说：“团结就是力量”。是的，自己无论怎么埋头苦干，都不如大家“心往一处想，劲往一处使”来得快。

八：一个好团队具备要什么条件?

诚实的心、包容的心、勇敢的心、团结的心、拼搏的心，我想有了这些，一个团队就相对完美了！

九：团队合作要具备什么？

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。