财务集约化

一：什么是财务集约化？

财务集约化管理主要围绕“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作礌预算集约调控、风险在线监控）、“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系），优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、加快财务应用建设，增强财务管控能力，提升运营效率和效益。

二：什么是集约化办公管理

集约化管理包括了人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理、资金集约化管理等等，它的精髓就是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，并且以节俭、约束、高效为价值取向，目的是为了达到降低成本、高效管理、企业可持续发展。

集约化办公管理可以是启用一个办公系统以达到提高办公效率和办公自动化水平的目的，可以是据各部门实际需要，制定办公用品计划，并按季度进行购置，并做好办公用品的保管和发放工作，也可以是把各种具有固定程序的工作模板化，以便资源共享。

我认为集约化办公管理的精髓在于运用各种技术和不同的工作分配等以最少的成本来实现最高的效益。

三：财务集约化管理英文怎么说?

Financial intensification

四：财务中心和财务部有什么区别

应该是丁会部门的名称不同而已，有的公司财会部门叫财务中心，有的叫财务部，有的叫财务处等等。各公司财会部门的职能究竟有什么区别是无法通过名称来了解的。

如果偏要说财务中心和财务部有什么区别的话，那只能说财务部偏向于传统的财会核算，而财务中心也许会带有财务集中管理的意思。

五：财务集中化管理需要统一哪些方面

可以叫财务集约化管理，即把资金、核算、预算等工作全部集中管理，网上有大把资料

六：集约化项目管理是什么？

为了提高企业利润，除了进行精细化管理工作，重视成本管理，还应走集约化项目管理之路，实现以最小的投入获得最大利润的企业目标，为企业发展提供强大的动力。集约化的概念是指在实会经济活动中，在同一经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是要对粗放而言，念经约化经营是以效益（社会效益和经济效益）为根本对诸要素进行重组，实现以最小的成本获得最大的投资回报。其主要特性体现在以“强化人涵”和“练内功”为主的质量经营、生产要

七：怎样提高财务管理水平

提升财务管理水平三大关键点

一、 强化资金管理、防范资金风险

财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。

为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。

二、强化财务监督完善风险监控

为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。

完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。

三、提高人员素质、债权债务明晰

财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。

八：国家电网财务集约化管理情况下，县供电公司应如何开展财务管理工作

和原来一样，只是原来只听县公司领导的，现在同时还要听市公司财务主任的，有事还要和市公司财务主任汇报。有的时候县公司领导想灵活一点可能违反规则，你就难办了，一边让你这么干，一边又不同意，你夹在中间咯，也没人帮你担责任咯。

其实也没事，让领导们去协调去。