生产效率提升解决方案

一：工厂如何提升生产效率

一、制订生产效率的预定目标

二、查找、发现生产效率低的原因、统计相关数据

四、根据生产效率低的原因，制定解决方案并实施、追踪效果并记录数据

五、根据改善前后数据制成相关报表、制定长期效率提升方案。

六、解决各个瓶颈工序

二：哪些因素会影响到生产效率？

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者矗的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效.

提高生产效率的要点：

1、 提高生产，制度先行。2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。3、 对人对事，奖罚分明。4、 工具与技术，双重优化。5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

提高生产效率的个人观点：

1、管理——公司制度 2、工具与技术 3、提高员工工作积极性——人力资源28法则

推荐书目：《生产效率提升解决方案》、《生产效率改善工具》（丛书4本）、《均衡与效率》

三：如何提高数控车间生产效率

首先是要排除浪费看看机床是否都满负荷运转尤其夜班的时候，最好是安装一套Modestar MDC数据采集监控软件。这样就可以实时了解车间各设备的状态，也可以查询设备真实利用率和停机分析。有针对性的提出解决方案，最终提高生产效率。

四：因为车间生产效率有点低所以领导把我调到车间希望我提出一个方案可以提高效率。

提高效率必须要专业化，每个专门干一项，干精才能做到效率。若都是杂活零活，不可能效率。

五：哪里可以购买到比较好的关于生产效率方面的书籍？紧急求助！

推荐书目：《生产效率提升解决方案》、《生产揣率改善工具》（丛书4本）、《均衡与效率》等。

建议可到大型新华书店或图书城企管类书籍查询购买，不方便的话还可以网购，只是需要事先网上查阅这些书籍的目录，确认是否是你需要的内容。

六：提高生产管理方案

不知道是生产什么的.

1.可以试着计时工资改成计件工资.

2.奖励制度:超过生产计划数量,按超出的百分比给一定的奖金.

3.尽量少加班,加班多可能出现很多问题.比如加班的太晚员工累,白天生产数量提不上;

另外员工为了拿更多的工资白天少生产,晚上要加班.

七：如何提高员工的满意度和公司劳动生产效率

五、提高员工满意度的具体措施

企业的最终目标是做到三个满意：员工满意，顾客满意和股东满意。其中员工满意是顾客满意和股东满意的基础，只有员工满意了才能为工作投入更大的热情，从而创造出更大的顾客满意，才能保证企业的持续生存和发展，保证企业的利润，从而保证股东满意。

满意的员工能够创造更高的工作效率。满意的员工心情愉悦，对企业产生归属感、责任感、有主人翁意识，为工作投入更大的热情，从而能够在同样条件的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪的低靡或过分紧张，而这种状态不利于个人工作效率的提高，还将直接影响企业团队的战斗力。

（一）方向

已有的相关研究表明，影响员工的满意度的因素主要有工作本身、报酬、晋升机会、工作条件、领导风格以及人际关系。

1、工作本身

主要包括员工对工作本身的兴趣、工作的挑战性、学习机会、成功机会等。员工满意度在很大程度上取决于他对工作的兴趣，具有一定心理挑战性的工作会避免员工产生对工作的厌烦感。同样，工作本身的学习机会和成功机会也是激发员工满意度的源泉之一。

2、报酬

主要指报酬的数量、公平性及合理性。报酬是决定员工满意度的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重，是衡量员工业绩大小的重要指标。

3、晋升机会

晋升机会是对员工工作认可的另一种方式，因为晋升为员工提供个人成长的机会、更多的责任以及社会地位的提高。一位工作优秀并得到良好报酬的员工在某一职位工作了十多年却得不到晋升，他的满意度不会很高。晋升同样讲究公平性与合理性，只有当员工认为晋升机会是公平、合理的时候，才会提高他们的工作满意度。

4、工作条件

包括工作时间的长短，机器设备及工作环境如温度、湿度、通风、光线、噪音、清洁状况等。人们都向往好的工作条件，因为它能带来生理上的舒适，从而提高员工工作的效率和工作满意度。

5、领导风格

管理者的领导风格一般可以从两方面考虑：一是关心人还是关心业绩；二是独裁式领导还是民主式领导。一般来说，以员工为中心的关心人的领导风格和民主参与式的领导给员工以更高的工作满意度。这种领导风格下，员工感到自己是被重视的，是组织中的真正的一分子，这会大大提高他们的工作积极性和满意度。

6、人际关系

主要是与同事的关系、与领导的关系以及与家人的关系。人们都有需要与工作中或者工作之外的其他人的接触和交往，需要与伙伴同事之间保持融洽的关系。这种关系也在很大程度上影响着员工的满意度和情绪。

（二）方法

1、制定和实施公平、合理的薪酬制度和绩效评估体系

美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出“需求层次理论”；它从低到高划分为“生理、安全、社交、受尊重、自我实现”几个层次。只有“企业文化”才需要以人为本，却忘记了当工人有可能，无法承担自己和家庭的经济压力的时候，你在企业搞一些“职工联欢、文体比赛的”的企业文化活动，去满足他的“社交需求”以提高员工满意度， 自然谈不上以人为本了，因为他连基本层次的“生理需求和安全需求”都得不到满足。

薪酬，不仅是推动人们行为的动因，也是满足人们需要的物质基础。员工的薪酬一般分为两类，一类为经济性报酬，另一类为非经济性报酬。前者如各种工资、奖金、福利等，后者包括工作内容（如工作的趣味性、挑战性等）和工作环境（如温度、照明、色彩、文化氛围、人际关系）等方面。所以，企业者应当从各个不同的角度和层面来满足员工的需要。另外，值得关注的是薪酬......余下全文>>

八：APS先进规划排程解决方案对于企业能产生多大效益？

给企业带来直接的效易就是：充分挖掘企业潜力，优化生产计划，提升生产效率，降低设备及人力成本，确保订单准时交货。

实现精益采购，依据生产执行采购计划，不盲目采购，缩短物料采购提前期，使物料供应配合生产，避免因欠料引起交货延期。

通过精益生产和精益采购最大限度降低物料库存，缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场停留时间，从而减少物料占用资金，加快库存周转，增加企业流动资金。

提升市场反应能力，快速响应客户需求，积极应对紧急插单，平衡客户各种订单要求，提升服务水平和客户满意度。

梳理业务流程，使得工厂管理标准化、透明化、可视化，精准掌控整个生产过程，为企业决策提供依据。

通过管理透明化，明确计划与执行的差异性，借助流程不断改进、管理不断规范和差异逐渐消除。从而不断提升企业管理水平，增强企业竞争力，提升企业形象。

其实说的直白点就是：永凯APS为企业降低人员物料成本，快速回复交货期，给客房好映象，从而获得更多的订单

九：提升企业全面管理方案怎么着手 20分

快速适应环境 履行管理职责

要做好管理工作，必须全心全意为企业,心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。

一、第一个任务就是要快速适应工作环境,全面了解和掌握情况,包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通,争取大家的支持，快速融入角色,正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。

二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。

(一)、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。

(二)、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：

首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规梗上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：

一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；

二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。

三要持之以恒地执行各种规章制度,不能两天打鱼三天晒网,对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。

四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如<如何做一个合格的班组长，如何做一个优秀员工>等的培训，尽快提高职员的素质水平。

五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。

六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。

第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。

1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形(手弯或冲压)、碰焊(点焊或排焊)、冲线头、打磨批风(抛光机或手磨)、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。

包装发运是工厂产品出厂的最......余下全文>>

十：生产过程自动化的核心是什么装置

据BCG计算，中国制造业累计产品销售成本约85万亿元，这意味着中国工业总体生产效率有4万亿-6万亿元的提升潜力。各行业的改善程度会参差不齐。其中，工业原件生产商可能实现最高的生产效率提升，增长20%-35%，而汽车公司的提升幅度为10%-20%。

在中国政府制定的“十三五”规划中，工业4.0和“中国制造2025”战略被列为重中之重。波士顿咨询公司(以下简称BCG)最近两份报告显示，使用工业4.0新技术将让中国企业的生产效率提升25%，由此可额外创造6万亿元的附加值，并影响上百万从业人员的工作。

5月17日，BCG全球合伙人兼董事总经理杜伟、全球资深合伙人兼董事总经理蔡芦杰、全球董事经理徐杨和全球董事经理谷克理(ChristianGuse)在北京接受了21世纪经济报道的专访。

BCG报告指出，虽然完全落实工业4.0技术需要20年的时间，但未来5-10年内技术的大幅进步会使得输家和赢家间的差距不断拉大。徐杨认为，在这个过程中，德国毫无疑问走在最前面，其他国家的快慢要看各国的政府意愿和产业基础。

“中国实际上存在一个后发优势，因为中国政府如果决心做一件事，能够投入的资源、政策和资金将很容易吸引到先进技术。”不过，徐杨也表示，应当警惕工业4.0的形象工程，而是要让中国生产制造和产业链实现系统性的升级。

BCG报告指出，9项数字化工业技术将成为工业4.0成败的关键，包括自动机器人(300024)、增材制造、现实增强管技术、模拟技术、水平和垂直系统整合、工业物联网、云计算、网络安全和大数据分析。

尽管在自动机器人生产方面存在差距，但杜伟指出，中国在大数据分析和云计算上有明显优势，特别是在服务行业，这也将在工业领域得到发展。“中国的互联网生态系统发展在世界范围内应该说是领先的，至少跟其他发达国家比是不落后的。”

目前，德国和美国正在你争我赶地推动第四次工业革命。“德国和美国之所以这么做，是在争夺未来数字化联通标准的制定权。”谷克里说，“目前这些标准的开发还处于初级阶段。如果中国能够非常努力地奋起直追，那么还有机会成为规则的制定者之一。毫无疑问，有中国参与的联盟将是世界上使用最广泛的标准。”

当然，并非所有发展中国家都像中国一样对工业4.0持有热情。作为中国之后的下一个世界工厂，东南亚各国的态度就存在很大差异。蔡芦杰指出，新加坡是想得最多的，马来西亚、泰国也开始筹划了，但印尼就非常抵触。“未来，这些国家的发展差异可能会越来越大。”

工业4.0核心：完全整合且高度自动化的价值链

自2013年4月在汉诺威工业博览会上正式推出工业4.0概念以来，德国就一直不遗余力地将它打造成自己的新名片，希望在全球范围内引领新一轮的工业革命。

随着工业4.0概念在中国的兴起，机器人、3D打印、VR技术成为各大科技展览上备受关注的产品。“工业4.0并不是购买几个机器人或是引进几套自动化生产技术就可以实现的，这是一次全新的工业创新浪潮。”杜伟说，这不仅将增加价值创造的深度，还会影响工厂和战略投资以及生产网络布局。

BCG最新发布的《工业4.0：未来生产力与制造业发展前景》指出，第四次工业革命将通过智慧整合感控技术(CPS)和动态数据处理让实体物理系统和电子系统连接在一起，在不同机器之间收集和分析数据，预判错误，不断进行自我调整，从而适应不断变化的环境。

与传统的制造业关系相比，杜伟强调，工业4.0的核心理念是跨界整合、高度自动化并优化生产过程。在横向上，这意味着企业内设计、研发、采购、生产、销售、物流、售后服务各部门的整合。在纵向上，这意味着企业层面、工厂管理层面、运营控制层面、管控层面......余下全文>>