社区后备干部培养

一：对培养一批年轻，有文化，带动能力强的社区后备干部有什么意见建议

一、当前后备干部培养选拔管理工作中存在的问题

（一）后备干部的选拔方式有待进一步改进。首先在后备干部的选拔上，不完全公开透明，还不同程度的存在“从少数人中选人”“选人受少数人影响”的现象。其次由于单位年轻干部的实际情况与本单位领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定差距， “供”与“求”的互补性、合理性不强。

（二）培养教育上缺乏多渠道机制，“走出去”力度不大。目前，大部分后备干部的培养仍以本单位使用为主，缺乏系统的培养规划。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要岗位锻炼的机会不多，到艰苦环境进行实践的机会不多，到发达地区开阔视野的机会不多，这些都影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。

（三）存在备用脱节现象。后备干部的“备”就是为了“用”，但就整个后备干部队伍来说，由于受职数、任职条件等各种因素的限制，造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用，这种情况在一定程度上影响了年轻干部对组织的信任，挫伤了后备干部的积极性。使整个后备干部队伍在管理上难度增大。

（四）考核机制不够健全。对班子和一把手在培养选拔管理后备干部方面设置的考核内容少，在如何发现、培养、管理后备干部缺乏内在的动力和外在的压力。

二、加强后备干部培养选拔管理工作的意见和建议

（一）拓展源头，创新年轻后备干部选拔范围。将年轻后备干部选拔的视野拓展到企业、村（社区）干部和“三支一扶”大学生、大学生“村官”，采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻后备干部队伍中。

（二）公开筛选，创新后备干部选拔方式。在坚持后备干部选拔程序的前提下，不断扩大推荐、筛选的公开化程度。一是强化民主意识，增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况，对后备干部的年龄、文化、职务等制定相应的条件，向社会公开，广泛组织干部群众参与推荐后备干部。二是坚持公平择优，扩大筛选的竞争性。在后备干部选拔的过程中引入竞争，注重通过公开选拔和公推公选等方式选拔后备干部。

（三）注重实效，创新后备干部培养模式。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。有计划、有重点地举办好各级各类后备干部培训班。同时，开展好在岗自学活动。每年制订学习书目，每季规定学习篇目，每月排列学习重点，使后备干部有计划、有重点，能深入系统地学习。定期开展述学讲评和知识测试，以调研、演讲、测试等方式检验学习效果。在实践锻炼上重点实施“五个一批”计划，即每年选派一批镇（街办）年轻后备干部到市信访局等市直综合部门跟班培训，选派一批年轻后备干部到重点工程、重点建设项目和招商专班从事专项工作，选派一批市直单位后备干部到镇（街办）、村（社区）锻炼，选派一批后备干部到重点企业挂职锻炼，选派一批新提拔的科级后备干部到市信访局担任信访督查专员。

（四）加强监督，创新后备干部管理措施。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道，把后备干部向群众、向社会公开，充分听取基层干部群众意见，实施广泛的民主监督。二是推行工作述职评议制。后备干部定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职，接受评议。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，及时指出不足和努力方向。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对后备干部加强管理，经常与后备干部交心谈心，帮助他们克服自身不足。五是推行动态管理制。实施后备干部优胜劣汰的动态管理机制，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来，......余下全文>>

二：如何加强农村后备干部的培养

加强新形势下村级后备干部队伍建设，是巩固党在农村的执政基础，加强农村基层组织建设的必然要求；是改善村级干部队伍结构，解决村级组织后继乏人问题的有效途径；是落实科学发展观，建设社会主义新农村的长远大计。在新形势下如何加强村级后备干部队伍建设进行了调研，并提出几点对策和建议。

一、存在的问题。

1、来源不足，选苗难。

随着劳务经济的快速发展，大量农村青年外出务工。青年大量外出，特别是有一定文化水平和经济头脑的青壮劳动力的离开，使得留守农村的多为老、弱、病、残群体。这种由劳务经济发展带来的农村优秀人才流失，使得原本就有限的村干部后备干部资源更加稀少，后备力量不足，可供培养的农村后备干部越来越少，选拔优秀青年到村任职的难度较大。

2、渠道不畅，培养难。

在当前的形势下看，虽然也对后备干部进行了一定的培养，但是仍然缺少让后备干部经受实践锻炼、提高实际工作能力、取得群众认可的长效性措施。一般的后备干部担任的是监督员、计财小组组长等职务，与群众的接触和服务往往还比不上社长来的直接和有效。到真正需要使用后备干部时，部分后备干部因为群众威信不高、政治成熟度不够，在村“两委”换届选举中不能顺利当选，造成后备干部使用率不高。

另外，在走访调查中还发现，部分村支两委负责人思想不够解放，在发展党员、培养后备干部时多选择年老的、文化程度不高的人进行发展，对于年轻的、文化程度高的、回乡创业的青年人一般难发展，认为一旦把年轻的、有能力的人发展起来，就会危及自身的地位，导致后备干部中优秀年轻人很少。而有的村支部书记在本村威望高，虽然他的年龄已不在适合担任支部书记，但是他表示愿意当村主任一职，为了整个村的平稳过渡，部分村支部书记退下来后，继续担任村主任，这在一定程度上也阻碍了后备干部的加入。

3、压力不轻，工作难。

随着民主化、法制化进程逐步推进，农村各项工作的程序性、规范性的要求越来越多，群众的需求也越来越高，但农民的素质还存在差距。村干部在工作推进中，如征地拆迁、低保申请、农村土地复垦、社会抚养费的征收等工作，村干部要走村入户，花大量的时间和精力去做工作。加上部分群众思想工作难做通，上面要求任务多、时间紧，群众配合度不高，导致村干部进退两难，两头受气，大大的挫伤了村干部的积极性，也让许多人对村两委工作望而却步，在一定程度上影响了把更多优秀人才选配到村“两委”班子队伍中来。

二、对策建议：

1、拓宽渠道与保证质量结合选拔好。

①采取多种形式和有效方式，拓宽后备干部的推选范围。

在乡镇、街道党（工）委和村级党组织推荐的基础上，利用村民代表大会、党员大会、群众座谈会等形式，让广大党员群众推荐后备干部，从不断改善拓宽村级组织的文化结构、年龄结构、性别结构入手，从退伍军人、大中专毕业生、种养大户、科技示范户、回乡创业人员、致富能手中选拔。

②注重培养复合型的后备人才。

如熟悉村情、有农村工作经验、有一定群众基础，对群众工作有组织、管理经验的管理型人才；有一定文化知识、基本素质、组织纪律观念强、经济意识强、见多识广，能够带领群众致富、引导群众发展创业的知识型、发展型的后备干部；注重培养熟悉农业技能、乐于助人的技能型后备干部。对各种渠道推选出来的后备干部。

③要落实专人、定人帮带。

重点培养、定期考核，不断提高后备干部的思想素质、工作能力，使其迅速成为一名合格的村干部。

2、教育培训和实践锻炼相结合培养好。

①进行有针对性地系统教育培训。

利用党校、成人学校、党员远程教育培训等方式，组织村级后备干部学习党的农村路线方针政策，新农村建设、市场经济知识、农村实用法律知识，利用远程教育、农村专业知......余下全文>>

三：怎样对后备干部开展培养，管理和考核

一、当前后备干部培养选拔管理工作中存在的问题 （一）后备干部的选拔方式有待进一步改进。首先在后备干部的选拔上，不完全公开透明，还不同程度的存在“从少数人中选人”“选人受少数人影响”的现象。其次由于单位年轻干部的实际情况与本单位领导班...

四：后备干部谈话记录

是村级的还是镇里的呢？一般会问一些有关于现在这个阶段政治思想学习方面的一些，比如创先争优什么的，还有一部分应该是对近几年处重心工作的了解吧，呵呵，你的情况我不是很了解也只能说个大概吧，不好意思啊．

五：如何培养和使用村级后备干部

选拔培养村级后备干部是加强村级组织建设的重要任务，是增强村级班子活力和战斗力的需要。村级后备干部选拔、培养得好，就能更好地带领广大农民加快奔小康步伐，为新农村建设打下坚实的基础。笔者认为搞好村级后备干部的选拔培养要把握以下几个方面：

一“选”。 每村由村党员大会、村民代表会议推荐，村党支部、村委会研究决定，每村选择2-3名后备干部，并报镇恭委备案，建档立卡，一年一次鉴定，一年一次考核。对经考核不宜作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，并及时补充新的人员，以形成动态管理的工作机制。

二“备”。要用推荐票等形式确定谁能“备”，用自荐等方式来确定谁愿“备”，用测评的方法看谁够“备”。但也不要苛求，尽管拓宽“备”的渠道。乡、村领导小组按要求把好关后，确定后备对象，并张榜公示，随时接受群众监督。

三“用”。一要坚持“优先使用原则”。对实践中政治素质好、才干和工作实绩突出、市场经济意识强的干部优先试用。二要坚持试用期制度。对优先使用的后备干部实行一年的试用期，乡镇党委根据他们试用期间的工作表现和村组干部、党员、群众代表的测评结果，决定是否正式任用，做到成熟一个、使用一个。不能“备”而不用或用而不放手地用，而是要在用中学，用中教，便他们有积极性、有主动性、有创造性，有盼头、有奔头。

六：在培养后备干部中做的不到位，没

一、当前后备干部培养选拔管理工作中存在的问题

（一）后备干部的选拔方式有待进一步改进。首先在后备干部的选拔上，不完全公开透明，还不同程度的存在“从少数人中选人”“选人受少数人影响”的现象。其次由于单位年轻干部的实际情况与本单位领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定差距， “供”与“求”的互补性、合理性不强。

（二）培养教育上缺乏多渠道机制，“走出去”力度不大。目前，大部分后备干部的培养仍以本单位使用为主，缺乏系统的培养规划。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要岗位锻炼的机会不多，到艰苦环境进行实践的机会不多，到发达地区开阔视野的机会不多，这些都影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。

（三）存在备用脱节现象。后备干部的“备”就是为了“用”，但就整个后备干部队伍来说，由于受职数、任职条件等各种因素的限制，造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用，这种情况在一定程度上影响了年轻干部对组织的信任，挫伤了后备干部的积极性。使整个后备干部队伍在管理上难度增大。

（四）考核机制不够健全。对班子和一把手在培养选拔管理后备干部方面设置的考核内容少，在如何发现、培养、管理后备干部缺乏内在的动力和外在的压力。

二、加强后备干部培养选拔管理工作的意见和建议

（一）拓展源头，创新年轻后备干部选拔范围。将年轻后备干部选拔的视野拓展到企业、村（社区）干部和“三支一扶”大学生、大学生“村官”，采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻后备干部队伍中。

（二）公开筛选，创新后备干部选拔方式。在坚持后备干部选拔程序的前提下，不断扩大推荐、筛选的公开化程度。一是强化民主意识，增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况，对后备干部的年龄、文化、职务等制定相应的条件，向社会公开，广泛组织干部群众参与推荐后备干部。二是坚持公平择优，扩大筛选的竞争性。在后备干部选拔的过程中引入竞争，注重通过公开选拔和公推公选等方式选拔后备干部。

（三）注重实效，创新后备干部培养模式。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。有计划、有重点地举办好各级各类后备干部培训班。同时，开展好在岗自学活动。每年制订学习书目，每季规定学习篇目，每月排列学习重点，使后备干部有计划、有重点，能深入系统地学习。定期开展述学讲评和知识测试，以调研、演讲、测试等方式检验学习效果。在实践锻炼上重点实施“五个一批”计划，即每年选派一批镇（街办）年轻后备干部到市信访局等市直综合部门跟班培训，选派一批年轻后备干部到重点工程、重点建设项目和招商专班从事专项工作，选派一批市直单位后备干部到镇（街办）、村（社区）锻炼，选派一批后备干部到重点企业挂职锻炼，选派一批新提拔的科级后备干部到市信访局担任信访督查专员。

（四）加强监督，创新后备干部管理措施。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道，把后备干部向群众、向社会公开，充分听取基层干部群众意见，实施广泛的民主监督。二是推行工作述职评议制。后备干部定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职，接受评议。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，及时指出不足和努力方向。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对后备干部加强管理，经常与后备干部交心谈心，帮助他们克服自身不足。五是推行动态管理制。实施后备干部优胜劣汰的动态管理机制，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来，......余下全文>>

七：写一篇社区后备干部培训开班仪式的论文

论点是议论文的灵魂，分论点是支撑起这个灵魂的骨架，而论据是议论文的血肉。一个人要丰满多彩，光有灵魂和骨架，没有血肉是不可想象的。同样一篇议论文只有中心论点和分论点是不能称为文章的，它还必须有典型而鲜活的论据。

典型的论据是指能充分反映事物本质，具有代表性的事例与名言。它首先要求真实，切合题旨。其次，选用的论据要弃旧用新，要厚今薄古。

八：培养村后备干部能不能当上村干部

不一定，择优选择。

九：考上后备干部以后要怎么开展工作

原表述为“对经过考察符合任用条件但未能任用的人员，符合后备干部条件的，可以纳入后备干部队伍进行培养”，意即对***考察对象，可再不经民主、组织考察等选拔后备干部的程序，而直接列为相关层次的后备干部。另，《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。这意味着今后只要符合任职资格条件，党委就可以经组织程序后，直接任命他为某某职务，不会因不是后备干部而影响该同志的提拔任用。

十：在新形势下如何加强村级后备干部队伍建设的思考

安徽南陵烟墩镇海井村大学生村官 丁义财 在中国进入全面建成小康社会决定性阶段，党的十八大提出建设美丽中国，实现中华民族永续发展的关键时期。习近平总书记提出，每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。畅谈中国梦，空谈误国，实干兴邦。美丽中国建设必先建设美丽农村，只有建设成美丽农村，才能实现美丽中国。随着美丽新农村建设步伐不断前进，农村村干部担任着举足轻重的地位。而当前村级大多为60、70后老干部，基本无年轻队伍，思想老化，接受新事物能力较弱。办公自动化不会，在当前信息化时代完全跟不上步伐，没有冲劲，以老卖老，缺乏活力，给新农村建设带来严重阻碍。当下就如何选拔培养一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，解决后继有人问题，为村级班子建设储备后备人才资源，已成为各级党委政府当前亟需解决和探索研究的重要议题。本人结合当前工作认为村级后备干部队伍建设，不妨从以下几点入手： 一要完善选拔机制，坚持能者上。村民委员会虽不是一级政府，却担负着一级政府的职责，工作好坏直接关系到农村群众的切身利益。从侧面反映政府的亲民性、公正性、权威性。至使村级用人选拔机制至关重要，因此政府要制定完善的选拔机制，坚持公开、公平、公正原则，通过村级群众、党员反映情况相结合，选择出优秀后备人才。坚绝禁止村级老干部走后门让其家属进村工作、为一已私利拖关系进入等各种非正当手续。坚持德才兼备原则，实现村级干部团结共奋进，共建成美好新农村。 二要完善各项制度，做好扶帮带。镇村两级组织要加大后备干部培训力度，结合后备干部的自身特点，安排他们在共青团、妇联、民兵等组织中担任职务或者包片联系村民组进行实职锻炼。同时基层党委政府要建立完善的村级后备干部培养制度，做好后备干部扶帮带工作，安排党政班子成员与后备干部实现一对一扶持，做好后备干部思想政治教育。村级老党员要做好后备干部帮助支持工作,村级老干部要做好一对一传带，顾全局勿因个人私利占位不下，要充分发挥党员无私奉献精神，将宝贵经验毫无保留的传给后备干部，同时建立扶帮带监督机制，落实责任，为后备干部成长提供良好的扶帮带环境。 三要完善考核机制，激发新活力。牢固树立“人才是最宝贵的财富”理念，建立后备干部数据库，实行梯队后备机制。将村级后备干部队伍建设纳入农村基层党建工作目标，纳入镇党委书记、村党组织书记履职目标，明确责任人，落实工作责任制，强化考核机制。同时党委政府要完善村级后备干部待遇福利保障机制，提高村级干部待遇，落实各项保险和离职后生活保障制度。建立奖罚分明，淘汰及梯级进级程序，不断激发村级后备干部的紧迫性、责任性和进取性。 四要完善选举制度，提供好环境。坚持民主自治原则，在换届期间，要做好充分准备营造公平公正的选举环境，推荐综合素质较好的村级后备干部进入候选名单。选拔时，在年龄结构上既要有年纪轻、有培养前途的人选，也要有政治成熟、经验丰富、近期可进村领导班子的人选，实行梯次配备，注意村级后备干部数量和性别比例的科学性。