人力资源公司加盟

一：加盟人力资源公司靠谱么 50分

不可靠

二：注册个人力资源公司要多少费用

注册人力资源服务公司大概起始费用估计10万其，注册的流程如下：

一、申请业务项目

二、受理条件

（一）符合下列基本条件，可申请设立从事人才中介服务基本业务项目的机构：

1、有与开展人才中介业务相适应的场所（建筑面积不少于50平方米）、设施，注册资本（金）不得少于10万元；

2、有5名以上大专以上学历、取得人才中介职业资格证书的工作人员；

3、有健全可行的工作章程和制度；

4、独立承担民事责任的能力；

5、具备相关法律、法规规定的其他条件。

费用：

1.查名（免费）

2.工商登记注册费（注册资金的万分之八，不过2012年开始应该可以免除了）

3.工商执照工本费（10元，2012年起也该免除了）

4.代码证工本费（148元，2012年开始也免除了）

5.税务登记证工本费（120元，2012年开始也该免除了）现在都鼓励创业，开个山城渝味重庆小面店加盟费保证金都不多

主要的费用是，银行开户费，不同银行收费不同服务也不同，大致1000~2000元之间。

会计师事务所验资报告费用，这个是按注册资金收取的，一般在1000元左右。

还有就是章的费用，一般一个公司有5个章，按一个章50元算的话，250元。

另外就是买电脑和打印机还有税控器的费用，这个得看你自己要什么配置了。

税控器小规模现在是1580元，一般纳税人的是1267加200元的服务费是1467元。

电脑和打印机的话一般在4000元左右能搞定了。

所以全部在一起的话，银行2000，验资报告1000，章250，税控器1500，电脑打印机4000，一共8750元左右。

工本费本身就三四百块钱。收或者免，影响也不是很大的。

三：中国人联汇人聚德人力资源公司怎么加盟，需要什么条件，多少钱

真心建议不妨考虑选择这样一个无门槛，没加盟费，没有地面的限制，也不愁人脉发展的，产品多样化，制度完善，合法正规不伤人脉的事业...

四：人力资源公司怎么加盟

什么地区亲

五：想做人力资源公司，加盟什么可以？或者说代理什么？？ 100分

可以和我合作，

六：中国人联是国内最大的人力资源公司吗

不知道这个是不是国内最大的人力资源公司。

目前不能使用最这个词来形容了。人力资源公司应该讲究的是综合实力。

泛员网，秉承“直接服务员工，彻底解放HR”口号，为企业提供员工管理、全国社保、薪酬服务、员工福利等多种专项解决方案。

七：做了了几年人才中介想加盟人力资源公司有这样的公司联系我，无锡的。 5分

一米工作~!

八：肯德基总部和各个加盟单店之间怎么相处

肯德基加盟店在运营上和正规序列店是没有任何区别的，他们的供货渠道、设备供给和维护和人力资源全部都是肯德基总公司统一运作

九：公司辞退员工 大家都怎么跟员工谈的

辞退员工的技巧

一、因业绩不好需要辞退员工

1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。

二、因公司效益不佳辞退部分员工。

这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。

在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。

在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。

在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。

三、建议性辞退：让员工知难而自退

我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。

在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。 据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。

IBM：不合格≠炒鱿鱼

据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。

西门子：允许员工犯错误

西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。

这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。

朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。

朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发......余下全文>>