一：怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的
你说的是月度的生产例会吧？
月度生产例会要说的项目包括：
1、已过去的一个月生产计划的完成情况；
2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；
3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，
4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；
5、按照未来半年的生产计划预测，对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。
有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。
成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
二：怎样开好生产例会 40分
1、做好会前准备。
2、对上次会议的问题进行检查，查看进度。
3、对前期工作进行总结，收集本憨的问题，提出解决建议及方案。
4、安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。
5、做好会议纪要。
三：怎样开车间会议
生产车间会议主要是两个会：
一是生产准备会，会上需就订单和生产计划统筹人机料法环，考虑各种因素，布置任务让各个班组提前做好准备，对过程中可能出现的异常进行预判并做好准备；
二是生产进度推进会，过程中要及时召开首次进度推进会，对于各种异常进行及时对接和处理，确保交货期和产品质量。
四：生产组长开会需要讲些什么啊
实事求事
五：如何开好生产技术交流会
在上级领导的关心支持下，在广大员工的强烈要求下，我们公司工程部举办这次技术精英比武经验交流会，目的主要是通过我们几位人中精英，让广大员工干一行，爱一行，才能精一行，求真务实，实现人生梦想。我相信这次经验交流会对于提升广大员工技术干部素质和技术管理水平必将有所作用。对参加本次会议的各位领导同志们的到来表示衷心的感谢!
一、求真务实，抓住生产经营中的重点和难点开展技术工作。
一是要以设备管理为重点，抓好老区旧设备的维护，搞好新区新设备的保养，以提高设备利用率、提高劳动生产率、降本增效、保安全生产，作为技术革新的主要突破口。注汽生产设备是关键，作为一名技术人员不能仅仅把眼光放在设备能否正常运转上、把注意力放在查漏补缺上，而要把眼光放在设备性能优化上，把注意力放在技术革新上。要变解决问题的“救火”式管理，为创新工艺的“超值”式管理。这就要 求我们的技术人员要多观察多研究多学习，全面掌握设备当前运行状况、准确判断设备未来运行变化、及时了解新出现的工艺技术。在设备出现故障前把问题解决掉，并创新进行改造，使其不但保证正常运转，而且还要得到改进。使每一台设备都能最大限度地充分发挥自己的功能，达到降低工人劳动强度、提高劳动效率、提高效益、安全生产的目的。
二是切实担负起培训的责任，为工程部打造一支高素质的技术队伍尽职尽责。企业的一切生产经营活动都离不开人，而人的素质高低将决定企业的发展方向和前途命运，所以，培训工作在企业也永远处于很主要的地位。当前我们工程部职工技术素质状况，面临两大问题：一是原有的技术人员紧缺，且素质也参差不齐;二是注汽站投运后，必然要补充一批人，而现在我们整个河南油田都没有成熟的注汽技工了，所以补充进来的技术素质就可想而知了!所以，我们的培训任务很重，我们要切实负起责任把培训工作抓上去。我们要善于通过各种方式来培养青工参与科技攻关，采取手把手地跟踪指导、辅导等多种方式热情帮助他们、培养他们，让他们逐渐挑起大梁;在培养的时候，不仅要传思想、传方法、传技术，还要帮其锻炼参与技术攻关意志，培养良好的创新态度。大家要利用自身的优势，团结人才，凝聚人才，集中智慧，广泛地为工程部发展献计献策。
三是努力学习新技术新工艺，尽快掌握和应用好新设备。“吾生有涯，而知无涯”、“人有知学，则有力也”。古人尚且如此，在当今这个科技发展日新月异的时代里，我们就更应该树立终身学习的思想，求知不辍，才不会被时代所淘汰，才能适应新发展。
最后，我希望大家一定要珍惜交流的机会，认真总结，互相学习掌握更多更先进的技术，更好地为我厂持续有效和-谐发展作贡献!
六：在车间里工作怎样跟员工开会
主要的说一下，要听从领导安排生产，员工在上班时间不要迟到早退，不要乱拿车间里的东福，做工要认真，有事要请假，无事不能闲谈，员工要团结，可以强调一下卫生问题。
七：怎样开好生产例会
怎样开好生範例会
一帆风顺年年好 万事如意步步高 吉星高照 春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 春意盎然
八：生产车间开早会讲些什么呢?
当天生产任务，有那些容易出质量问题的要讲明该怎样做好。安全提醒。
九：我的工作是管理生产的第一次开会我应该在会议上讲些什么话呢
首先 肯定自己的领导对自己的工作的正确领导 和帮助 ，然后自己的同事的理解和支持 ，最后对自己工作的情况进行汇报，说干的 ，说好的！有不足的就是表态，是未来工作的方向和内容！总结要简明扼要，要能煽情！
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