事业单位岗位说明

一：[求]事业单位岗位设置中岗位说明书样本！

首先要根据单位的三定方案，划分出管理岗、专业技术岗位和工勤岗位的岗位个数和级别。

然后根据单位实际，定出各个岗位需要什么人才来设定条件，例如学历，工作年限；还有，岗位说明需要简单说明岗位对应的人员具体需要负责什么样的工作，职责是什么。

注意事项：岗位说明书中的岗位类别及其级别一定要严格按照单位的三定方案来对应做，三定方案中丁有的岗位类别和级别是不允许制定岗位说明书的。

另外附岗位说明说样板如图：

二：事业单位管理人员岗位职责及任职条件如何设定？

1、组织制定行政部工作发展规划、计划骇预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

4、起草及归档公司相关文件；

5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

6、管理公司重要资质证件；

7、组织好来客接待和相关的外联工作；

8、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

9、协调公司内部行政人事等工作；

10、对控制成本的方法提出建议。

三：事业单位工作人员年度考核中岗位分类是什么

.考核的准备工作

单位成立以负责人为首的考核组织；考核组织根据上级部署和本单位情况，制定考核计划；向工作人员宣布考核计划，使工作人员明确考核的目的、要求和意义。同时，被考核人要做好考核准备工作。

2.考核的实施工作

这是考核的中心环节，基本程序是：

(l)被考核人个人总结、述职。

(2)主管领导人在听取群众意见的基础_匕根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

(3)考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。

(4)事业单位负责人确定考核等次。

(5)将考核结果以书面形式通知被考核人。

考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10内向考核组织申请复核，考核组织在10日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。

3.考核的扫尾工作

年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。

事业单位负责人的年度考核参照上述程序，按人事管理权限由上级主管部门组织实施。[

四：事业单位管理岗位职责与任职条件是什么

具体岗位职责和任职条件，由各地人劳部门和各相关聘任单位确定。一般来说确定以下条件：

1、学历（大专、本科或以上，由各单位确定）；

2、年龄（由各单位具体确定）；

3、阅历（实际工作的经历，由各单位确定）；

4、政治面貌（党员、团员、或不做要求）；

5、专业。

五：事业单位管理岗位与专业技术岗位有什么区别

不从事专业技术的岗位就是管理岗位，而从事专业技术的岗位就是专业技术的岗位，比如畜牧站如果从事与畜牧有关系的人贰就是专业技术的岗位，而会计、出纳，或行政站长、就是管理岗位。

六：县发改局事业单位岗位职责

县发改局是行政单位，不是事业单位。

县发改局下属会有很多事业单位，每个单位不同岗位的职责也不同。

你的提问太模糊。

七：林业站各个岗位职责 事业单位岗位说明书怎么填

不知道你准备考哪个地方的事业单位，每个地方的具体要求不一样，但是有一个共同的特点就是，考相关的专业知识，涉及面相当的广，但是针对的知识不深，也是就那么点题，怎么可能面面俱到了

八：事业单位岗位设置中的机构规格怎么填,是什么意思?

事业机构的规格，一般是套用行政机构的级别或者是用相当于行政机构的级别来确定。

乡镇卫生院的机构规格为相当股级，可以填写“股级”即可。

现在也有些地方试行同类事业单位，根据其发展规模的大小，人员多少，工作水平的高低以及社会的贡献等因素，划分为不同“类”，不同“类”别再划分成甲、乙、丙、埂或一、二、三、四等若干等级，作为事业机构的规格。

九：事业单位工作人员年度考核登记表岗位职责是怎么写

强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

十：什么是岗位管理制度

所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。

岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。

【A】岗位设置

一.岗位设置方案

岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。

二.岗位设置时机

（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；

（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；

（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。

三.岗位的增减与调整

（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请；

（二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案；

（三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。

（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。

（五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。

四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。

第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。

【B】工作分析

一、工作分析的时机

（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；

（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。

（三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。

（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。

二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。

三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。

四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。

【C】岗位说明书

一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。

二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。

三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。

四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。

五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。

【D】岗位评价

一、岗位......余下全文>>