管理人员薪酬方案

一：设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题

薪酬设计十大误区：1、 销售递增提成制；2、同级同薪制；3、经理只发团队奖金制；4、目标设定限制提成制；5、固定工资转绩效工资制；6、完全固定薪资制；7、无限工龄制；8、大包制（部门负责人全权负责）；9、老板限薪强压制；10、个体另给红包制；11、年底红包法。

二：薪资管理的管理制度范例

公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况； （一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。超时工资加班费。业务提成销售激励。 第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工； 岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级级别薪资（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元级别薪资（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元级别薪资（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元级别 七级 八级 九级 十级 十一级级别薪资（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元级别薪资（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元级别薪资（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级 中级 初级 技术员技能薪资 1000元 800元 600元 400元学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专技能薪资 800元 600元 400元 200元工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级工龄工资300元/年 200元/年级别 七级 八级 九级 十级 十一级工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司......余下全文>>

三：如何有效设计中层管理人员的薪酬激励体系

与其利益共同体

四：如何规范薪酬管理制度

薪酬管理制度

1目的

为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性，亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系，从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。特制订既符合现代人力资源管理理论要求，又遵循企业宗旨和价值观取向，符合国家现有法律、法规要求的薪酬制度。

2 适用范围

本制度适用于全公司。

3薪酬制度基本原则

3.1坚持尊重科学、尊重知识、尊重人才、体现按劳动价值进行分配的原则。

3.2坚持量才适用，依岗位实行人员分类、分级确定不同的薪酬构成和工资等级。

3.3坚持采用科学的考核制度，创建公正、公开、公平的管理考核工作是支撑薪酬制度的基础和保障。

4薪酬制度的构成

薪酬制度是融于现代管理理论方法的一种激励制度，包含工资、协议工资、职务津贴、全勤奖等部分。

4.1协议工资、职务津贴是针对特定人群所用的一种激励工资制度，其针对群体对象为：公司高层管理人员；公司核心技术、营销、财会管理人员；公司中层管理中的骨干人员。

4.2 享受协议工资、职务津贴的具体人员及发放标准、方法由公司总经理确定。

4.3职务津贴包含为：交通工具费用；通讯工具费用；其他职务费用。

4.4全勤奖：全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金 元/月。

4.5工资制度是针对企业内部所有人员的一种劳动待遇，主要分为两大类，即：

4.5.1计时工资制

计时工资制是针对管理人员和无法用准确度量值衡量的生产工人采用的工资制度。

4.5.2计件工资制

计件工资制是针对能采用具体量化指标（如产量、质量等）进行考核的生产工人采用的工资制度。

5工资制度

5.1为了履行量才适用、因岗设人、优胜劣汰的竞争机制，保持人员的合理流动及相对稳定，实行结构工资制，并根据其实际工作业绩进行考核，实行工资全额浮动。

5.2工资制度由以下几部分组成：

5.2.1基本工资是依人员的文化素质、专业能力、技术水平、工作年限等因素综合评价判定，并根据不同类级别人员而定。

5.2.2岗位工资是依人员的技术职称、职务、岗位（工种）而定。凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。

5.2.3住宿与伙食补贴

公司全体职（员）工均享受公司提供的住房补贴和伙食补贴，住房补贴和伙食补贴的金额大小亦是依人员的技术职称、职务、岗位（工种）而定。凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。

5.2.4工龄工资

工龄工资依在本企业任职时间而定。满一年后 元/月，以后每满一年增发前一年的 %

5.2.5工资的计算标准

5.2.5.1所有计时制工资人员实行月薪制。考虑到本行业及生产所具有的一定特殊性，公司规定每周实行1天有薪假期，原则上安排在星期日休息，需在其他时间休息的需报本公司总经理批准；部门经理以上人员休息需有代理人代理其职责；当月的有薪假期只可在当月休息，

因特殊情况（如出差）不能在当月休息的，经公司总经理批准后可在下月第一周补休完；超过上期限的，不再补休；国家法定节日亦依照国家相关规定执行。

5.2.5.2加班工资计算

暂时按公司2011年7月1日发布的《关于员工加中班及休息天加班的补贴办法》执行。

5.2.5.3计件工资制依不同部门、车间、岗位而制定的《工时定额管理规定》执行

5.3工资的核算与审核：

5.3.1计时工资人员的核算：

5.3.1.1每月28日前完成考勤统计，8日前完成月份工作考......余下全文>>

五：如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度

题目：

国有企业的EVA革命

我国国有企业薪酬管理的研究

国有企业高管薪酬管制与会计信息透明度的关系研究

我国国有企业经营者薪酬激励研究

新经济下我国企业薪酬体系的问题研究

六：如何建立现代企业薪酬制度

第四节薪资福利制度

一、总则

第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。

第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。

第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。

管理人员工资=100折工资基数×折率×考核分×出勤天数／(315×loo)

其中考核分=(个人考核+部门考核分)／2

二、员工工资

一折率

第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用折率来确定工资报酬。

第五条折率评定办法：(1)项目管理人员折率由项目三人领导小组集体讨论并经三人签字认可后，交分公司五人领导小组评审，由集团公司职能负责人、副总经理、总经理最后把关；(2)分公司管理人员折率由分公司五人领导小组负责议定，集团公司人力资源部、总经理审阅，董事长把关；(3)子公司各职能人员折率由职能部门负责人拟定，由子公司经理层评审，报集团公司董事会通过；(4)对项目经理及以上职能部门负责人的折率，由集团公司人力资源部、总经理负责议定，董事长把关，集团公司董事会评审通过。

第六条个人工资折率定级：

1、集团公司董事会成员 220-350

集团公司部门负责人80-120

2、房地产正副总经理 150-250

房地产分公司正副经理 140-180

部门负责人80-110

3、土建分公司经理、生产经理 130—180

分公司生产副经理 100-150

经营科正副科长80-130

技术质检科长85-100

安全设备科长 70-85

(分公司其他人员按项目标准评定)

4、项目经理 85-110

5、技术负责、技术员50-90

6、质量员 40-70

7、安全员 90 40—65

8、工长 40-70

9、2年预算员30-40

3-4年预算员40一60

5年以上预算员 60—80

lO、2年的财务30一40

3—4年的财务40-60

5年以上财务50—70

部门负责人 70一95

ll、放线员30—60

12、资料员30一60

13、翻样 45—60

14、材料员、医生30—40

15、指导员 60-70

16、办公室 30-45

（二）操作办法

第七条土建分公司规模在1500人以上的，分公司管理人员(不含项目人员)工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1．7％；规模在1500人以下的，分公司管理人员工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1．9％。工资按折率、考核分及出勤天数分配。

第八条其他人员工资基数按集团公司有关规定执行。

第九条对于从学校招聘的实习生，在试用期内工资按如下标准发放：

研究生80—100元／H，本科生35—45元／N，大专、函授本科生25—30元／日，中专、电大生20—25元／日，职专、委培生15—20元／日。具体以聘用合同的约定为准。

第十条在当地人才市场招聘的预算员、资料员、成本核算员工资为35。60元／日，文印员、清洁工、食堂勤杂人员为400—600元／月。

第十一条对于兼职人员的工资做如下规定：

1、一人完全兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资50％；

2、一人部分兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资30％；

3、处理收尾工程或装修项目，同时承担新工作的，工资增加15％。

本条规定中土建项目规模不到80人、安装30人以下不作为兼职，装修项目按照上......余下全文>>

七：管理人员工作特征及薪酬构成 80分

管理人员是相对一般员工来说，这根本区丹在于管理者不仅要为自己的绩效负责，还要为别人（即下属）的绩效负责

八：中央管理企业负责人薪酬制度改革方案的基本简介

中共十八届三中全会《决定》中，国企主要负责人的薪酬待遇问题，位于第7项改革“推动国有企业完善现代企业制度”的最后一部分：国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。　　中共中央总书记习近平指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。“国企负责人没有‘职务消费’，按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。”

九：人员管理方案？

员工管理五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

如何提高员工士气

如何提高员工士气

影响员工士气的......余下全文>>