水电工考核细则

一：水电工考核有哪些标准

水电工的考核是由企业负责制订的，一般都有工作量的指标，质量要求和安全要求等等。

二：电工绩效考核制度

电工绩效考核制度

讨论稿

电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日

常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采

用计分制进行绩效考核。

其工资设计是基本工资+绩效工资+技能津贴

即70%是基本工资30%是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入

网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电

工证130元技师证260元高级技师证390元。

1、保证公司正常用电权重15

【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分

超过1小时扣8分

超过2小时扣15分

30分钟内解决得全分

【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断

2、用电安全隐患情况权重30

【计算方式】发现一次安全隐患扣10分

【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求

未定期对低压电柜进行保养。

3、电控维修及时性权重20

【计算方式】每发现一次不及时扣5分

【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。

特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。

4、工作态度权重15

【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分

责任意识差、协作精神弱扣5分

【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责

班长行为的认定由办公室负责

5、维修投诉次数权重20

【计算方式】每投诉一次扣10分

【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次

数投诉时要有具体的事件和理由

【绩效加分项目】

1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分

2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分

3、个人维修反馈单月平均满意度大于80%加5分月平均满意度大于90%加

10分

4、个人受到公司领导会议表扬加10分

5、个人单月最高加分不应超过20分。...余下全文>>

三：物业水电工的工作细则有哪些

物业电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.努力学习技术，熟练的掌握公司各物业供电方式状态、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3.负责配电室、电梯机房、楼层电井的日常运行、维修、保养。

4.负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

5.每月两次发电机试运行。

6.负责公司物业外围照明灯具的启、停。

7.做好办公楼内房间、公共场所的照明灯具、开关、插座等的修理与更换。

8.负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁。

9.负责餐厅、厨房、办公室、洗涤动力设备电气的维护保养和故障检修工作。

10.每周一次巡查责任设备，每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

11.制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定。

12.提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

13.做好公司办公区域供电系统外线修理。

14.坚守岗位定期巡视电气设备密切监视运行情况，正确抄录各项数据并填好报表。

15.发生事故时，应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

16.服务热情周到，接到报修通知单立即上门服务，保证质量，做到"小修不过天，大修在三天".

17.完成领导临时交办的其他任务。

四：水电工安全操作规程

1、运行、检查、检修电器设备，必须严格执行和遵守工矿、企业、电业安全工作规程，严格执行各单位根据实际情况制定的电业，安全操作规程和制度。 2、电工应基本掌握电器安全知识，包括高压、低压、直流、交流电子技术等，必须持证操作，未经培训和考试不合格者不得独立操作。 3、大项目检查时，必须要专人负责分管停、送电、监督和指挥工作，并在工作处做好安全措施。 4、检查、维修电器设备时，应二人搭档，相互监护。 5、检查、维修设备时，必须严格遵守本单位制定的有关安全规定，办理有关手续后方可操作，切断电源，进行验电程序，挂上“严格合闸”警示牌，确认无电并采取短路接地措施；确认检修完毕，清理现场后，应由停电挂警告牌者取下，按程序恢复送电。 6、电工操作者和检修者在工作前，应验明劳保用品和工具是否符合绝缘安全要求，严禁侥幸作业。 7、凡需用行灯照明时，必须采用安全电压36V及以下。使用保险必须符合电业技术设计要求，严禁用不同规格、替用。 8、一切电气设备的金属外壳和支架，必须有良好的安全保护装置。 9、对正在运行的电器设备，发生或未发生不正常现象一律不准带负荷拉、隔离开关。 10、电气设备的保护装置不得随意变动或拆除，不得更改其整定好的设计参数，必须定期做预防性检验及绝缘防护用品的预防性试验。 11、电工必须具备必要的电气安全救护，防火知识，掌握触电后的紧急救护法及电火灾扑救方法。 12、变电所、配电室、电器站等处，必须备用电气用消防器材，并要设专人保管，电工随时可用会用。 13、一般情况下，在电器设备上工作均应停电后操作。必须带电作业时，要采取安全措施，按带电作业规程操作。 14、严格按电气设备的安装技术进行安装及维护。电线、电缆、母线等电板导接头处要拧紧，绝缘包扎好，严禁有松动或破损裸露的现象。 15、对于电气设备的裸露部位（带电体）或旋转部位设置安全防护或防护遮拦，并挂牌显示。 16、外线登高电工必须严格遵守高空作业安全规程。 17、高压停电送电，必须得到有关主管方面的指令，方可按工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，进行操作，拉闸时必须两人，操作者应听取监护者发布逐条操作命令，操作人员再背读命令无误后再操作。 18、谨防静电危害，做好静电安全措施，雷电时，禁止带电作业。

五：维修电工考核标准有哪些

维修电工

高级技工

职业资格三级

培训三个月毕业

评审出证

六：电工考核制度表 怎么做？？

在国家安全监督管理局力考试，考生包括理论和实操

七：水电工工作描述内容怎么写

根据具体情况，楼主自行选用以下内容。

水电工工作内容与标准要求提要：供电正常：电压稳定，照明设备不忽亮忽灭或灯光暗淡。空调制冷正常，各设备正常运行，不漏水。通风系统正常运作，送风均匀

水电工工作内容与标准要求：

水电工的任务：

保证商场水电系统正常使用，照明、空调、通风正常使用。同时注意节约用水用电；经常维修保养商场设备，及时更换损坏的零件，保证安全使用，延长使用寿命。每半个月对商场所有设备进行全面检测，并每月将结果报告现场经理。严格按操作程序使用；第一时间对租户用的照明等设备进行维修，不得拖延超过1天，保证其正常使用、营业；

经常检查，制止租户乱拉乱用电；对更换的零件、物品进行登记，上报经理；

及时抄水电表，上报公司本月水电使用情况；水电工的各项工作要求：供电正常：电压稳定，照明设备不忽亮忽灭或灯光暗淡。空调制冷正常，各设备正常运行，不漏水。通风系统正常运作，送风均匀；供水正常：水压稳定，水流均匀不能时断时续。水龙头可正常流水，不可或关不了或无水。卫生间冲水正常；

通信正常：联系通信相关部门保障公司、商户通信有信号，通话质量有保证；维修及时：小修必须当天解决，大修或更换配件必须三天之内解决，特殊情况特殊处理；

节能：按要求开关各设备，及时排除不必要的浪费，保证无长流水、滴水，天气冷时关闭空调，光线好时及时关灯。商场关门后保证各个用电用水设备都关好、拧紧。办公区的电脑、空调，休息区的电视、风扇、音响等设备无人时及时关闭。

电工岗位职责 1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况，填写 各种相应记录，做到每两小时巡视一次，特殊情况加强巡视次数。 2、必须按照安全操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电 室设备负有监视、维修、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。 3、员工必须严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司制 定的各项规章、制度。 4、熟悉公司所辖范围内各用电系统的运行方式，掌握主要设备的 性能及故障处理。 5、保证机房内的环境卫生。 6、管理好固定资产，三备品(安全、消防、一般备品)做好保密工 作、保卫工作、防火工作。 水工岗位职责 1、自觉遵守公司及工程部制定的各项规章制度，服从公司各级领 导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。 2、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正 常运行与维修保养工作。 3、做好所属设备的维修、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。 4、做到日有日检，周有周检，发现问题及时汇报并处理，当班发 生的问题不得交班，应配合下班完成修理任务。 5、认真做好巡查并填写巡检记录表、维修单并将修理中所用材料 及工时报本部主管领导。 供电系统的维护管理 配电室是供电的中心，为加强这方面的管理，需制定管理规定。 1、配电室施行“三铁”管理。铁门 铁柜 铁窗 。各种高压设备配件，高压安全用具严格管理，分类上锁管理。并保存各备件用具耐压合格试验单据，每年按照规定对上述备件用具送供电局进行耐压检测。 2、严格实施要害部门的门禁制度，未经项目经理或主管批准任何非本岗位人员一律禁止入内。 3、配电室的全部机电设备，由专业技术人员负责管理和值班。送 停电由值班人员在主管批准后填写操作票并完成。 4、建立运行记录，每年进行两次全面停电设备大修维保，解决处理平时记录以及大修时发现的故障隐患，并做好记录。不能解决的问题及时上报主管部门。 5、供电回路操作开关的标志要显著，停电拉闸、检修停电要挂标 示牌，非有关人员绝不能动。 6、严格遵守交接班......余下全文>>

八：水电站绩效考核细则

1、考评对象：站内除站长、副站长、顾问工程师外的所有电站职工。

2、考核主体：全站人员互为考核主体。

3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上级、直接下级和间接上级与间接下级，其分值权重有所不同。

1)对于专责、班组长，主要采用主观测评的方式。采取半年述职，一年考评的方式进行总体评价。以定性考核来主。

2)对于运行、维护、水工岗位，以客观考核为主，辅以主观测评。尽量将指标量化，对职工在每一月内各指标动态测评，并在年终进行综合。 以定量考核为主。

4、考核的主体及方式

下列各种考核方式并用。

1)由主管领导进行评价，结合考核小组成员综合排序法评定；

2)由职工（同事）评价；

3)自我评价（专责及班组长以述职报告形式）；

4)由职工对主管领导进行考评；对考核对象的工作行为进行评估，促进考核对象工作的发展和改进。采用无记名方式，运用于管理岗位的考核方式之一。

为使绩效考核更加真实、精确，有必要对绩效考核的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。

1)要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。

2)要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。同时，对不同业务的考核对象应作出相应的判断，体现差异性原则。

3)要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关操作实务，特别是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。

4)要求绩效考评者主体能与考核对象进行有效的沟通和交流。

三、 考核指标体系与权重

1、通用项目

a.考勤与纪律性

b.安全生产指标

c.设备巡视与缺陷管理

d.6S管理

e. 两票管理

f. 临时交办工作完成情况与质量

2、运行岗位项目

a. 操作数量与操作质量；

b. 重大操作管理（本条需定义我站重大操作项目）

3、水工岗位项目

a. 水情调度有效性与及时性；

b. 防洪与防汛工作

4、维护岗位项目

a. 定期工作完成情况与完成质量

b. 设备的6S管理及设备三定工作

c. 在维护职责内的消缺率（需定义）

5、专兼职驾驶员的另行制订。

以100分为基础分考核，采取扣分制，适当给难度加分。运行和水工岗位通用项目权重为80%，专业项目权重为20%；维护岗位通用项目权重为70%，专业项目权重为30%。

6、对违章违纪者的减分处罚

1） 安全方面：对所有人员发生安全生产一类异常及以上责任者，考核扣分标准统一规定如下：发生一类异常的责任者扣5分/次；发生二类障碍的责任者扣10分/次；发生一类障碍的责任者扣15分/次；一般事故及以上责任者岗位安全生产项目考核成绩按零分计。

2） 纪律方面：对所有人员纪律方面违反规定受行文处理，行政记过的扣2分/次；记大过处理的5分/次，开除留用的本项目按零分计。

四、 考核原则

1、坚持公平、公正、公开、民主的原则。

2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效的工作。

3、坚持激励与约束相结合的原则。

4、可靠性与准确性统一的原则。

5、坚持分级管理，逐级考核的原则。由站部考核大值、大值考核班组、班组考核个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。 ......余下全文>>

九：电工绩效考核表

不能直接复制表格，真麻烦——不过你可参考下这个：

绩效考核表 被考核者 所属部门 办公室 职位名称 电工 考核者 考核者职位 物业主管 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 各种电器、设备管理维护 40 在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求 91－100 严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求 81－90 基本上达到规定的时间、质量等工作标准 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标耿 51－70 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标准相距甚远。 0－50 工具管理 15 管理十分到位，严格按照公司规定 91－100 管理到位，按照公司规定 81－90 管理基本到位，按照公司规定 71－80 管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定 51－70 管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误 0－50 信息反馈 5 职工信息反馈，处理及时得当 91－100 职工信息反馈，处理得当 81－90 职工信息反馈，处理比较得当 71－80 职工信息反馈，处理不及时 51－70 职工信息反馈，未进行处理 0－50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 服从 意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：

十：关于水电工的规章制度有哪些?越详细越好。谢谢！

1、负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，负责对图纸会审、设计交底、设计变更、施工隐蔽验收、过程控制中的技术和质量问题处理及施工组织协调工作；

3、审查工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；

4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负责任；

5、 根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的；

6、 参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协助处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、 参加现场建设单位、监理单位、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、 协助解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系；

9、 负责现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录，填写周报，如实填写一周工作任务完成情况，以及下周工作计划等，提交直接领导；

10、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查施工单位、监理单位的相关专业会议纪要、水电工程管理报告和其他文件资料。