一：服装公司未来3到5年的发展规划
只能说大致方向
产品，定位，质量过关
推广，品牌打造
维护。
二：中小型服装企业发展规划要做到哪些？
中小服装企业可以由服装企业辅导机构进行培训管理，包括整体规划和协调，市场部仅负责货品类、销售类培训的实施。着手制定培训规划，既要考虑到企业的现实情况、又要考虑到企业未来的发展；培训对象不仅要包括一线操作人员，还要包括管理人员，尤其是中基层管理人员；培训内容除了货品知识、货品陈列、生产操作等之外，还要增加职业规划、职业化、情绪与压力管理、时间管理、沟通技巧、团队建设、人力资源管理等内容；要建立完善培训的相关制度和流程，明确人力资源部、市场部及其他部门在培训中的分工、职责，服装企业辅导机构也应当择有经验的，如叁赢还不错，可以与首席服装企业培训师三静老师取取经。
三：服装品牌的未来发展规划应写哪几点？
根据上面的描述，个人觉得可以在品牌目标方面找几个关键点加以描述。以下是一个简单的品牌规划流程，你可以结合年度策划案主题，自己选择几个关键点来加以描述： 一、我们现在在哪里——品牌现状1、行业分析2、竞争分析3、渠道分析4、消费者分析5、自我分析二、我们要去哪里——品牌目标1、品牌定位（品牌战略、品牌形象、品牌结构、目标客户群体等）2、市场定位（整体份额、占有率等）3、渠道定位（渠道形式、渠道规模等）4、团队定位（企业文化、组织架构、人力资源）三、我们如何才能到那里——品牌规划1、推广2、销售3、人力资源四、到哪里可能存在哪些问题与困难——风险评估与对策五、到那里需要多少钱——财务预算六、其它 追问： 大哥 可以再详细点不 回答： 你不只是在女装品牌的年度策划案的后面加的一部分关于未来发展规划吗？如果是这样的话，我觉得还是应该以品牌目标为主，重点在于给大家画一个美丽的蓝图，这样会对你眼下的年度策划执行有很大的战略意义。比如1、对未来的品牌形象的描述——产品定位2、目标客户群体描述——消费档次、年龄、性别等特征3、品牌影响力描述——品牌的行业地位及消费满意度等4、品牌战略描述——多品牌还是单一品牌多种风格等5、团队的发展及个人晋升与收益等 你知道的，所有的这些，都是以企业文化、战略规划及行业、竞争、品牌现状为根据。我实在不便于给你太多实质性建议。希望这些小的建议能引发你自己的思考，作出最利于你们公司的案子。成功！
四：未来服装企业发展如何把握好方向？
服装行业作为民营企业非常集中的行业，具有非常强的活力和自我发展动力，但大部分服装企业脱胎于家庭作坊式的运作模式，还没有建立一套规范科学的服装企业运作模式。作为现阶段的服装企业，面对日益激烈的市场竞争，已经不能满足于摸着石头过河的现状，需要尽快建立符合自身特点的管理规范。一个成熟的企业，应该学会和资询公司打交道，从中获得更多的支持。一个成熟的服装行业，必然有一批成熟的企业和一批成熟的服装资询公司，以及企业和公司成熟的合作模式。经验丰富的资询公司可看叁赢，叁赢是一个从事服装企业的辅导、管理资询、活动策划的公司，业务范围由多年的单一的服装店铺各职能岗位的辅导扩展为集单店到链锁再到厂家的辅导系统，服装业管理资询、企业内训、体验式辅导、活动策划、驻企辅导和工具导入于一体的综合公司。
五：怎么去做一个服装厂的发展规划
服装发展关键是销售，销售不好肯定是客户、货品、销售人员有问题。你就针对这三个方面去检查去做吧。
六：中国服装的战略目标
公司实施“以市场开发为龙头、以产品品牌为支撑、以服饰文化为底蕴”的发展战略，突出内外贸易、加工生产、品牌经营、服饰文化四个方面 ，形成以加工生产基地为依托，建立稳固的进出口贸易渠道，提高品牌产品的附加值，提升服饰文化配套优势的经营格局。围绕全面提高上市公司质量，向发展、重组和挖潜要效益，不断推进公司的资产重组,大力发展汉麻、品牌等业务，提高贸易开发和管理水平，探索“中国服装”商业品牌的运作模式，为将公司打造成在新型面料和品牌领域具有核心竞争力的企业而努力。计划用3-5年的时间，销售收入突破40亿元/年，利润实现持续稳定，将公司转变成为一家具有产业和品牌、主业突出、在资本市场游刃有余的上市公司。
七：湖南金鹰服饰集团有限公司的战略规划
湖南金鹰集团十二五（2010年-2015年）战略发展规划：1、以男装、家纺为主体，多品牌，多元化经营战略。2、在中国纺织工业协会、中国服装协会的支持下，将产业联盟成员壮大到数百家。争取集团三年后达到3000家以上工厂店并成功上市。3、五年内做全国健康生态服饰行业的龙头企业，打造成中国健康生态服饰、家纺第一品牌，实现年销售额四十亿以上。4、全国首家创新地提出“林---纺一体化”概念，开创湖南纺织行业阳光生产“旅游工厂”先河。鉴于此计划已得到中国林业部、中国纺织协会、省林业厅、省纺织办的高度赞赏，目前集团已着手配备精英团队准备实施这一宏伟蓝图：计划先在冷水江租赁5万亩林业基地，请上万户农户种植速生林，再建木浆粘胶纤维厂、纺纱厂、织布厂和现有2000余人的服装生产工厂一起，组成木纤维产品生产工厂对全国游客开放。现投资3.3亿元的第一期工程----原料生产工厂、服装生产工厂、销售终端已组建完毕；第二期工程---2000万双袜子生产线、100万件T恤生产线100万件内衣生产线、1000万件浴（毛）巾生产线计划投资4亿元；第三期工程----木浆粘纤维厂、纺纱厂、织布厂计划投资10亿元。5、随着工厂店速度的加快，为了满足日益膨胀的货品仓储需求，集团将投资30亿元，在长株潭中心地带建造容量达3000万件以上的现代化服装物流园基地，并组建自己的物流公司进行货品分流。金鹰集团能在短短几年时间迅速崛起，取得很多服饰企业须经十几年努力拼搏才能达到的高度，主要源于以下两点创新：一、产品创新。近年来，人们讲究低碳环保，追求高品质生活。金鹰集团顺应潮流，创新地采用全球木纤维唯一专利技术，生产具有超强的防污、去油、抗菌功能，无需清洁剂用清水即可冲洗干净的木纤维系列产品（木纤维毛巾、袜子、服饰等用后均无异味，可重复使用，节省水源，减少清洁剂对水源的污染；用旧后可以回收再利用，如造纸等；丢弃后还可自动生物降解，绝不会造成垃圾污染）。以木纤维为原料，是一次纺织原料的革命，也是人类保护地球环境的必然的要求。木纤维是以速生树木经特殊工艺加工后形成的植物短纤维，系功能性保健生态贴身服饰家纺珍品，属国家《纺织工业调整与振兴规划》支持的产业之一，是“速生林木浆产业化生产与应用”的具体实施项目，目前，集团木纤维系列产品均受到湖南纺织行业办、湖南林业厅、湖南经信委、湖南发改委、国家林业部及中国纺织工业协会的高度赞赏和重视。二、营销模式创新。营销模式创新包括采集、拓展、营运三大块。根据有关部门的统计，全国有十几万家服装生产厂家，其中大部分没有做品牌的能力。目前在服装采集上金鹰集团已联合了数十家有一定实力但没有做品牌能力的服装生产厂家，利用集团先进的ERP系统、畅通的销售渠道，统一品牌、设计、价格、管理、销售模式，组成产业联盟，共同就利润进行合理的分配。这样一方面解决了产业联盟中服装生产企业的订单与市场销售问题，另一方面有助于集团分散资金压力，使得集团业务迅猛发展；在拓展模式上，集团采取大量开设联营店的方式拓展“金鹰·露斯卡”工厂店，这有利于迅速抢占市场，赢得销售终端，扩大品牌影响力；在营运模式上，“金鹰·露斯卡”男装全部以“工厂店”的形式出现并以合理的工厂价销售，开创国内“工厂店”先河，在让顾客得到真正实惠的同时亦打造了集团“印钞机---取款机”的营销体系。目前，集团工厂店的销售额对比营销体系实施前呈几何倍数增长。同时集团营销总部成立营销运营指挥中心，通过远程视频监控可以监测到集团在全国任何一家工厂店的销售现场的情况，从而能够对症下药快速反应做出相应的营销对策。2010年3月16日，中国纺织工业协会......余下全文>>
八：在服装公司做了几年图案设计,如何规划以后的职业发展 30分
我个人认为，你既然有了“一点”服装图案设计经验，并觉得在这方面做的还不错，是不是再去了解学习一些其他的服装设计（服装制作流程的整个工序），做一个全能人才，这么好的免费学习条件，学成之日还怕没有出路，再不济也可以带领自己的兄弟从一个小作坊开始做吗！趁着年轻还有干劲，赶紧去实现吧！（其实我也想做这个行业）
九：服装公司都需要些什么职位?
你的定位不对 应该是先规划有哪些部门 再做具体人事安排 财务部门 销售部门 采购部龚 人事部门 检验部门 生产部门等等等等 只有等你规划好了这些 才好定职位
十：中小服装企业该如何发展?
这个问题比较复杂，简单来回答有两个办法来分析：
1、请你使用SWOT分析法来分析一下中小服装企业的发展。S：优势。服装行业分门别类很多，那么，中小企业的又是肯定在于调整发展方向方便，因此，可以向高端发展就是一个优势。W：弱势。没有强大的营销网络和品牌。O：机会。可以寻找大企业留下的缝隙作为机会，例如高端，因为大企业讲究大批量。T：威胁。面临的威胁也是品牌，所以即使是高端，也要有自己的品牌。
2、蓝海战术：大企业大批量大品牌，留下的就是我们发展的空间。所以建议可以考虑高端、定制等等，就是可以考虑的发展方向。
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