一：急于想要几本关于绩效考核的好的书籍？
《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿 《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 《绩效管理实务手册》 武欣 编著 机械工业出版社 《组织绩效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波 人民大学出版社
张建国的《战略导向的绩效管理》
二：哪位高人能推荐一本绩效考核类的书籍
胡八一老师的《“8+1”绩效量化技术》这个书不错，您可以读读
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！
本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对这本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
三：关于企业员工绩效考核有哪些书籍
人力资源，绩效管理的书籍太多了，你可以在当当网、亚马逊等网站搜索，因为每个人的基础不同，没法推荐适合你的，有两个建议，机械工业出版社、人大出版社的还不错。
另外，为了避免买到不合适的书，建议你到图书馆先浏览下，觉得不错再借阅或者购买。
还有如果是要学习绩效管理的话，一方面可以看书，另外加入相关的群、论坛等和同行一起探讨，效果更佳。也可以给我留言探讨。
四：推荐本有关绩效考核方面的书？
《职业经理人的十项技能》，中册讲的是绩效考核，但是并不是所有的绩效考核方法的罗列与操作方法。
不过这本书写的很具有可读性，语言平白易懂，建议大家看看，主要是一种理念的灌输《绩效—剑》，还有《打造高绩效团队》。基础知识的话推荐人大出版的《21世纪管理丛书》，各模块都有了《七步打造完善的绩效考核体系》，这本书深入浅出的讲了绩效考核管理的全过程中应该注意的环节的重点。胡八一博士的《“8+1”绩效量化案例精选》
五：我目前是市场经理，想学习关于薪酬和绩效考核方面的书籍，麻烦大家推荐一下，谢谢！
你好。绩效管理方面的好书有：
1、胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；
2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；
3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；
4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；
5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。
个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践 》。说实话，薪酬管理方面的好书不多，注意鉴别。
六：有没有大神推荐几本关于薪酬设计的图书
《薪酬设计与绩效考核全案》
《薪酬管理从入门到精通》
作者：闫轶卿
类别： HR专业类 / 薪酬管理
出版社：清华大学出版社
《薪酬设计六步法》
七：绩效考评的图书目录
第1章 绩效考评基本理论1.1 绩效与绩效考评概述1.2 绩效考评的理论基础1.3 影响绩效考评的因素1.4 绩效考评的流程本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第2章 绩效计划2.1 绩效考评的目的和对象2.2 绩效考评的内容2.3 绩效考评的时间与方法本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第3章 绩效考评技术准备3.1 确定绩效考评目标3.2 确定绩效考评指标3.3 确定绩效考评标准3.4 绩效考评人员的准备和培训本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第4章 关键绩效指标的设立4.1 设立KPI的原则和程序4.2 建立KPI的方法4.3 KPI设立中的问题及修订本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第5章 绩效考评方法5.1 品质导向法5.2 行为导向法5.3 效果导向法本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第6章 绩效实施6.1 绩效考评过程的信息收集6.2 绩效考评过程的沟通6.3 绩效实施过程中的角色分解本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第7章 绩效评估7.1 绩效评估概述7.2 绩效评估的过程7.3 绩效面谈本章重点概念自测题案例分析调查研讨题第8章 绩效考评结果的应用8.1 制定绩效改进计划8.2 调整员工招聘与选拔计划8.3 审视人力资源规划8.4 完善员工培训计划8.5 健全企业激励机制本章重点概念自测题案例分析调查研讨题参考文献
八：推荐几本关于企业绩效方面的书籍啊
绩效管理（第二版）
作 者：付亚和，许玉林 主编 出 版 社：复旦大学出版社
人力资源管理译丛：绩效管理
阀 作 者：阿吉斯 著，刘昕，曹仰锋 译 出 版 社：中国人民大学出版社
九：请推荐一些关于人力资源管理绩效考核的书籍
1、效管理实务手册（第二版），武欣，机械工业出版社，2005年。这本书很经典，是国内出得很早的绩效考核的书，比较简明实用。2、有效动起来——绩效考核的5大运动，电子工业出版社，2009年1月。操作性比较好，涉及了绩效管理的全过程。3、绩效量化考核方法、案例与模板，化学工业出版社，2010年2月。有一些例子，现在这种带模板书比较多，实际设计还是要根据不同企业的具体情况，看一本参考就够了。
十：想系统的学习一下绩效和薪酬管理，有什么比较专业的书籍推荐吗？
可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：
第一章 企业薪酬管理剖析
一、薪酬的几个基本问题
二、有关激励理论及人性假设
三、几种基本工资制度
四、不同所有制企业薪酬管理特点
五、不同业务性质企业薪酬管理特点
第二章 如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的三个核心问题
二、水木知行PM薪酬体系
三、薪酬体系设计过程
四、薪酬管理现状诊断
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
三、某工程公司薪酬设计案例
四、其他薪酬设计案例
五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平
第四章 薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
二、其他常用工资制度设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成
六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案
第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬预算
二、薪酬支付及成本监控
三、薪酬调整
四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付
第六章 如何进行岗位评价
一、岗位体系设计及工作分析
二、岗位评价方法
三、岗位评价案例
第七章 企业绩效管理剖析
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
第八章 绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、TP绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
第九章 绩效管理有关工具模型
一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环
六、平衡计分卡和EVA考核
第十章 如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
第十一章 如何设计关键业绩指标
一、水木知行关键业绩指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
第十二章 绩效考核案例资料
一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例
二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例
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