一：什么是设计施工总承包
设计施工总承包在国外比较流行，我国比较少见，正在推广。设计施工总承包企业在承唬设计施工业务时应具有相应的设计与施工资质，也就是说，在设计上要具有相应的设计资质，在施工上要具有相应的施工资质。你可以参看《建设工程质量管理条例》第七条、十八条、二十五条。
二：“施工总承包模式”和“施工总承包管理模式”的区别
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".
施工总承包模式是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
CM模式与施工总承包模式的区别比较：
1.工程开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用CM模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，CM模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
CM模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.分包单位的选择和认可
一般情况下，当采用CM模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是CM模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。
三：施工总承包管理方 是 施工总承包方的人吗？
1、施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位)，指的是施工方的项目管理。．
2、你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理。建设项目总承包有多种形式场如设计和施工任务综合的承包；设计＼采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。3、建设单位的管理属于业主方的项目管理。（其中监理公司等受建设单位委托的都属于业主方的项目管理）
4、供货方的项目管理。
5．设计方的项目管理。
四：施工总承包管理和施工总承包的区别
施工总承包管理 :
施工总承包 : 光施工总承包 ，没管理人员
东方尚英
( 回答 )
五：施工单位 可以承担设计施工总承包吗
我国对工程总承包不设立专门的资质。凡具有工程勘察、设计或施工总承包资质的，可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的。
工程项目管理是指从事工程项目管理的受建设单位委托，按照约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理不直接从事该工程项目的勘察、设计、施工等，也不与该工程项目的总承包或勘察、设计、供货、施工等签订，但可以按约定，协助业主与工程项目的总承包或勘察、设计、供货、施工等签订，并受业主委托监督的履行。工程总承包单位可以接受建设单位委托，按照约定承担工程项目管理业务，但不应在同一个工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务，，也不应与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方有隶属关系或者其他利害关系。
六：国家发改委建设工程设计施工总承包管理办法
第一条为促进公路工程设计与施工相融合，提高公路工程设计施工质量，推进现代工程管理，依据有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条公路新建、改建、扩建工程和独立桥梁、隧道（以下简称公路工程）的设计施工总承包，适用本办法。
本办法所称设计施工总承包（以下简称总承包），是指将公路工程的施工图勘察设计、工程施工等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。
第三条国家鼓励具备条件的公路工程实行总承包。
总承包可以实行项目整体总承包，也可以分路段实行总承包，或者对交通机电、房建及绿化工程等实行专业总承包。
项目法人可以根据项目实际情况，确定采用总承包的范围。
第四条各级交通运输主管部门依据职责负责对公路工程总承包的监督管理。
交通运输主管部门应当对总承包合同相关当事方执行法律、法规、规章和强制性标准等情况进行督查，对初步设计、施工图设计、设计变更等进行管理。按照有关规定对总承包单位进行信用评价。
七：为什么施工总承包管理可以在设计图没有完成就能施工?没有施工图怎么干活??
一般情况下大一点的项目才施工总承包，施工总承包又可以分为设计、施工、采购总承包，施工总承包。有时候应为项目太大，工期比较紧，可能会出现先出图的部分工程先施工，然后等这段工程完了之后下一段工程的图纸就出来了，可以连续施工。如果是设计、施工，采购总承包方式的话，就会减少图纸在传递过程中的知识损失，应为有设计人员可直接指导，这也是国家比较提倡设计、施工、采购总承包方式的原因。但是如果没有图纸就施工的情况，只有民间的小工程，小包工头顾一个匠人或者是技术员，按照技术员的经验来施工，大项目没见过。希望可以帮到你！
八：名词解释:工程项目总承包管理模式
工程项目总承包管理模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、采购这些工作他不参与）。（当然管理公司要有这方面的管理资质）。工程项目总承包模式有叫工程总承包，也叫总分包，就是把设计和施工任务或材料采购等委托给一家公司干的一种模式，与工程项目管理模式相同的是CM承包模式。CM承包模式与工程项目总成模式不同的地方就是，CM承包模式是指用于施工总承包模式下的项目管理模式，区别就在与一个是在工程总承包模式下进行的，一郸是在施工总承包模式下进行的，（好像工程项目总承包管理模式又叫MC模式，这条我不确定）
九：工程总承包管理的程序是什么
2项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：
1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
5施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
9设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
十：施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别
1、施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位)，指的是施工方的项目管理。．
2、你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包；设计＼采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。3、建设单位的管理属于业主方的项目管理。（其中监理公司等受建设单位委托的都属于业主方的项目管理）
4、供货方的项目管理。
5．设计方的项目管理。
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