一：如何做好总包项目中的设计管理
总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点：
（一）设计成本、进度和质量控制
1．成本控制
工程总承包项目中要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，使设计过程中采取科学的技术和方式，保证项目在满足业主要求的前提下尽可能减少投入，提高效率，缩短工期。 2．进度控制 〃编制项目设计计划
项目设计组需要先编制项目设计计划，将设计工作分成若干部分并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。文件清单是总承包商提交给业主审批的设计文件盒设计图纸的详细列表，包括文件编号、名称、数量、种类、专业等。
〃编制项目设计进度报告
总承包商在进行项目设计过程中，通常要按月向业主提交进度报告，使业主及业主代表获悉设计工作的进度状况。
〃提交项目设计文件
设计成果经过评审后，应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求，及时向业主或业主代表提交，征得其建议或意见。设计文件的内容包括工程施工、安装所需全部图纸，重要部位和生产环节的施工操作说明书，计算书和说明，设备、材料明细表，工程操作和维修手册等。 3．质量控制
〃 项目启动阶段的各项准备工作
中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项准备工作。 〃 建立项目设计协调程序
项目设计经理应建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确总承包商与业主、总承包商与设计分包商之间及总承包商各部部门之间在设计方面的关系、联系方式和报告制度。
〃 编制工程设计统一规定
在设计开始前，应由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业人员开展工程设计的依据。同时，工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照规定编制有关的设计文件。 〃 设计输入
包括工程现场的地质水文资料、工程测量数据、业主的要求、技术规范标准、工程设计统一规定等。这些都是设计工作的依据和基础，所以在设计工作开始前要仔细检查设计输入的准确性、可行性和时效性。 〃 设计评审
项目设计经理组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整。
〃 设计文件的管理
设计文件管理主要由两个部分构成，即文件的编码和归档。设计文件的归档的范围包括各设计阶段形成的设计文件、合同文件、设计评审意见及会议纪要、设计变更记录、试运总结等。
二、设计管理职责范围
1．招标设计单位
2．评选项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，即能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。
3．监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核。 4．控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业。 5．审核设计概预算，实施投资控制 6．参与主要设备选型 7．参与设计交底和竣工验收 8．协调设计与有关各方的关系
三、设计组织机构设置的原则
1. 设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计组织机构的设置，不仅要考虑有利于设计工作和设计管理，而且要......余下全文>>
二：设计管理和设计总包的区别以及优劣
施工总承包：强调施工方面实行总包，勘察、设计、设备采购等由业主另行委托。项目总承包模式又有两种：1、设计、施工总承包：总包企业承担项目设计和施工。2、EPC模式设计采购施工总承包：总包企业承担设计、采购、施工、试运行。项目总承包一个很大的优点就是设计与施工由同一个总包企业完成，促使设计与施工的紧密结合。既能加快进度，又能优化设计施工。
三：名词解释:工程项目总承包管理模式
工程项目总承包管理模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、采购这些工作他不参与）。（当然管理公司要有这方面的管理资质）。工程项目总承包模式有叫工程总承包，也叫总分包，就是把设计和施工任务或材料采购等委托给一家公司干的一种模式，与工程项目管理模式相同的是CM承包模式。CM承包模式与工程项目总成模式不同的地方就是，CM承包模式是指用于施工总承包模式下的项目管理模式，区别就在与一个是在工程总承包模式下进行的，一郸是在施工总承包模式下进行的，（好像工程项目总承包管理模式又叫MC模式，这条我不确定）
四：工程总承包管理的程序是什么
2项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：
1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
5施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
9设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
五：什么是设计施工总承包
设计施工总承包在国外比较流行，我国比较少见，正在推广。设计施工总承包企业在承唬设计施工业务时应具有相应的设计与施工资质，也就是说，在设计上要具有相应的设计资质，在施工上要具有相应的施工资质。你可以参看《建设工程质量管理条例》第七条、十八条、二十五条。
六：为什么施工总承包管理可以在设计图没有完成就能施工?没有施工图怎么干活??
一般情况下大一点的项目才施工总承包，施工总承包又可以分为设计、施工、采购总承包，施工总承包。有时候应为项目太大，工期比较紧，可能会出现先出图的部分工程先施工，然后等这段工程完了之后下一段工程的图纸就出来了，可以连续施工。如果是设计、施工，采购总承包方式的话，就会减少图纸在传递过程中的知识损失，应为有设计人员可直接指导，这也是国家比较提倡设计、施工、采购总承包方式的原因。但是如果没有图纸就施工的情况，只有民间的小工程，小包工头顾一个匠人或者是技术员，按照技术员的经验来施工，大项目没见过。希望可以帮到你！
七：建筑施工总承包一级资质是否具有设计资质
承包工程范围：
特级企业：
1、取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；
2、取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。
3、取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。
4、特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；
（2）高度240米及以下的构筑物；
（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度120米及以下的构筑物；
（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度70米及以下的构筑物；
（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。
八：国家发改委建设工程设计施工总承包管理办法
第一条为促进公路工程设计与施工相融合，提高公路工程设计施工质量，推进现代工程管理，依据有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条公路新建、改建、扩建工程和独立桥梁、隧道（以下简称公路工程）的设计施工总承包，适用本办法。
本办法所称设计施工总承包（以下简称总承包），是指将公路工程的施工图勘察设计、工程施工等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。
第三条国家鼓励具备条件的公路工程实行总承包。
总承包可以实行项目整体总承包，也可以分路段实行总承包，或者对交通机电、房建及绿化工程等实行专业总承包。
项目法人可以根据项目实际情况，确定采用总承包的范围。
第四条各级交通运输主管部门依据职责负责对公路工程总承包的监督管理。
交通运输主管部门应当对总承包合同相关当事方执行法律、法规、规章和强制性标准等情况进行督查，对初步设计、施工图设计、设计变更等进行管理。按照有关规定对总承包单位进行信用评价。
九：施工单位 可以承担设计施工总承包吗
我国对工程总承包不设立专门的资质。凡具有工程勘察、设计或施工总承包资质的，可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的。
工程项目管理是指从事工程项目管理的受建设单位委托，按照约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理不直接从事该工程项目的勘察、设计、施工等，也不与该工程项目的总承包或勘察、设计、供货、施工等签订，但可以按约定，协助业主与工程项目的总承包或勘察、设计、供货、施工等签订，并受业主委托监督的履行。工程总承包单位可以接受建设单位委托，按照约定承担工程项目管理业务，但不应在同一个工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务，，也不应与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方有隶属关系或者其他利害关系。
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