招聘面试六问

一：关于人力资源管理六大模块的书

这套资料的目录如下：

第一类 劳动法 6套

1、《如何依法订立企业规章制度》

2、《如何招工和订立劳动合同》

3、《怎样解除和终止劳动合同》

4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》

5、《劳动合同法》最新权威解读

6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法

第二类 组织优化与岗位分析 4套

1、【曹子祥】组织优化与岗位分析

2、【罗双平】现代人力资源管理之岗位工资设计技术

3、【齐连生】职务说明书编制技巧

4、【余建明】岗位胜任素质模型

5、【曾仕强】人力资源管理VS组织人员发展

第二类 培训师培训 3套

1、【陈安之】超级讲师培训课程现场密训

2、【李强】讲师培训

3、【倪砥】管理者的传播技巧：如何成为企业内部优秀的培训师

第三类 新员工培训 4套

1、【程社明】职场锤炼-员工价值

2、【姜汝祥】致力于员工态度转变的操作方法

3、【金海峰】感恩•工作-做孙悟空式的好员工

4、【杨宗华】责任胜于能力

第四类 任职资格 1套

1、【黄飞宏】任职资格与薪酬激励

第五类 人力资源成本与风险 3套

1、【刘昊斌】控制用工成本

2、【陈方】人力资源风险管理

3、【刘大卫】人力资源风险防范

第七类 绩效管理 4套

1、【汤永】生产部门绩效考核

2、【汤永】销售部门绩效考核

3、【熊艺卓】KPI的提炼与衡量标准

4、【周良文】以业绩为导向的人力资源管理

第八类 薪酬 4套

1、【文跃然】如何用好薪酬来激励员工

2、【张守春】3E薪资设计与管理

3、【刘大卫】薪酬管理

4、【曹子祥】如何制定更具有激励性的薪酬方案

第九类 员工关系与培训体系的建立 8套

1、【曾仕强】中国式管理：人际关系学

2、【张晓彤】员工关系管理

3、【程向阳】辞退员工管理与辞退面谈技巧》

4、【吴群学】职业化员工的七种心态

5、【张晓彤】如何建立培训体系与制定年度培训计划

6、【张子凡】新手上路半月有成：50个辅导新员工的方法

7、【王卫东】如何提高员工队伍执行力

8、80后主管如何管理90后员工

第十类 招聘 5套

1、【张晓彤】招聘与面试技巧解压密码

2、【赵玉平】中国式团队管理-选人用人之道

3、面试时如何谈薪水RMVB找工必备谈薪水的技巧

4、【彭荣模】招聘面试经典六问

5、【鞠强】人才鉴别技术

第十一类 求职 2套

1、【专家团】101个必须掌握的求职技巧+如何一次性拿下面试

2、【张晓彤】成功应对面试

第十二类 人才开发 2套

1、【陈杰】营销经理的人力资源开发

2、【刘用】激发团队创造力六顶思考帽

第十三类 人力资源综合类 12套

1、【黄亨煜】民营企业人力资源管理

2、【刘辉】部门经理如何选、育、用、留人才

3、【刘启明】中小企业稳定的关键-人才

4、【卢俊卿】优秀员工的选育用留方法

5、【张锦贵】如何掌握人性善用人才

6、【张守春】中小企业人才的选用育留之道

7、【林正大】人力资源管理整体解决方案

8、【刘敏兴】时间管理

9、【刘武】非人力资源的人力资源五项修炼

10、【张晓彤】高效会议管理

11、【张晓彤】企业如何选、用、育、留人

12、【姜汝祥】企业基本法

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