一：简述正式组织的特征
正式组织的特点：
正式组织一般具有以下几个特点：
（1）组织目标是具体的。
（2）正式组织的权力具有强制性服从的特点，并且还有正统性、合法性和稳定性等特点。
（3）正式组织的结构一般具有层级式的等级特点。
（4）正式组织的信息沟通渠道是由组织规章提供的。
二：什么是正式组织 正式组织的特点
应该是国家下设的或国家承认的群众组织。他的特点是在国家法律法规的允许下开展工作。
三：简述正式组织的特征
纳粹党：野蛮、贪婪、专制
四：正式组织的优缺点
优点：（1）等级结构明确。（2）决策程序化。（3）可预期性强。缺点：（1）筹建成本往往较高。(2）适应变化能力较差。
五：非正式组织的特点
（1），自然或自发形成的，一般无章程和确定的权利、义务；（2），组织成员之间情趣、爱好等相似，彼此具有情感心理的需要；（3），组织内成员一般都有自己的领袖人物。这种领袖人物是自然产生的，或因其本身具有无形的“吸引力”、“魅力”等，虽然不一定具有较高的地位和权力，但具有较强的实际影响力。（4），有不成文的无形规范，规范和约束成员的行为，调整内部关系。（5），有较强的凝聚力和行为一致性，成员之间自觉进行相互帮助，但容易出现“抱团”现象，而表现出自卫性和排他性偿（6），组织内部信息交流和传递具有渠道流畅，传递快的特点，并常带有感情色彩。
六：管理学中非正式组织有哪些特点
1、组织结构不严紧。
2、以亲情、地缘、亲缘、血缘为维系
3、受传统文化影响大
4、人数不固定
5、信息传播不规范
七：正式组织的基本要素
社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿、共同目标和信息沟通。这三个要素是正式组织产生的充分必要条件。 （1）协作意愿。按定义来说，没有人就没有组织。但是，正如我们强调指出过的，构成组织的应该是人的服务、行动、行为或影响，而不是人。那就很明显，人们贡献努力的意愿是协作体系所不可缺少的。同组织有关的日常用语中有许多词语用来指个人的协作意愿，其中主要的有“忠诚心”、“团结心”、“团队精神”、“组织力”。尽管这些词语不太精确，但都与“忠于事业”有关，并且一般都认为它们所指的是不同于个人贡献的有效性、能力或价值的某种事物。所以，“忠诚心”不一定同人的地位、阶层、名声、报酬或能力有关。它大致地被认为是组织的必要条件。这种意义上的协作意愿意味着自我克制，对自己个人行动控制权的放弃，个人行为的非个人化。其结果是努力的凝聚、结合；其直接的原因是必需“结合”的意向。没有这种意向就不会有对协作做贡献的持久的个人努力。首先必须有把个人行为贡献于非个人的组织行为，个人放弃其行动的控制权的意愿，才能把人们的行动协调起来。对某一具体的正式组织的贡献意愿的显著特点是，个人意愿的强度存在着极大的差异。如果按照贡献意愿的强度对一个组织的可能的贡献者加以排列的话，其等级将为：从强烈的贡献意愿逐步下降到没有贡献意愿，再下降到强烈的不愿意、反对或憎恨。现代社会的大多数人对任何一个现存的或可能成立的组织总是处于否定的立场。可能的贡献者中只有一小部分有着积极的贡献意愿。这对大的国家、天主教会等极大且极复杂的正式组织来讲也适用。现存社会中的绝大多数人对任何一个组织或者是漠不关心，或者是积极反对。如果有较小的组织附属于这些大的组织，那么小组织中有积极贡献意愿的只是很小一部分，常常是微不足道的一部分人。几乎同样重要的另一个特点是，任何个人的贡献意愿的强度都不可能维持不变。人在睡眠时很难说有什么贡献意愿。而当人疲劳、不愉快时，贡献意愿也会减退或消失，“心有余而力不足”这句话就很好地表现了这种状况。 从以上两点得出的必然结论是，在任何一个正式组织中，有积极贡献意愿的人数，以及中立的或没有贡献意愿的人数是经常变动的。随之而来的推论是，在任何一个正式的协作体系中，可能的贡献者的贡献意愿总量是不稳定的。这是从所有的正式组织的历史中明显表现出来的事实。积极的或否定的协作意愿是每个个人对在这个组织中和其他机会中经受到的，或者对预计的净满足或净不满足比较后的表现。其他机会可能是个人的机会或其他组织提供的机会。也就是说，协作意愿首先是诱因同相关的牺牲相比较的净结果；其次是同其他机会提供的实际可以得到的净满足相比较的结果。如果从逻辑上来考虑，需要决定的问题首先是，进行协作是否比独立行动对个人更为有利。如果更为有利，那么要考虑的问题是，目前的协作机会比其他协作机会所提供的利益是更大还是更小。这样，从个人的观点来看，协作意愿是个人愿望同厌恶的综合结果；从组织的观点来看，它是所提供的客观诱因同承受的负担的综合结果。而这个净结果的衡量则完全是个人的和主观的。因此，组织依存于个人的动机和满足个人的诱因。（2）共同目标。除了要同别人联合这样一种模糊的感觉或愿望以外，必需有一个协作的目的，协作意愿才能发展起来。否则，就无法知道或预测要求于个人的是怎样的具体努力，在许多情况下也无法知道有些什么样的满足可以提供给个人。我们把这样一种目的叫做一个组织的“目的”。需要有一个目的的必要性是自明之理，是“系统”、“协作”、“协调”这些字眼中隐含之意。这是在许多协作体系中可以明显看到的，尽管它常常没有用文字规定下来，而且......余下全文>>
八：管理学，正式组织与非正式组织 10分
一、正式组织和非正式组织的特征
正式组织是组织设计的结果，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系。其基本特征：目的性、正规性、稳定性。
非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的。其基本特征：自发性、内聚性、不稳定性。
二、非正式组织对管理的影响
非正式组织对管理的影响有利有弊，就看管理人员能不能进行有效的控制和引导。
三、非正式组织可能造成的危害
非正式组织要求成员一致性，会束缚成员的个人发展，从而使个人才智得不到充分发挥，影响整个组织的效率；非正式组织会影响正式组织的变革，形成组织的惰性。
四、非正式组织领导人的重要性
一个非正式组织的领导，必须拥有特殊的资格，具有以下特征：技术上比其他成员优秀；在组织服务的时间较长；年龄较大；掌握大量信息，并能传递信息；具有令人钦佩的人格。
正式与非正式组织的关系，好象企业决策层与智囊团的关系。
九：非正式组织的特征是？
非正式组织是指企业中的人们在共同工作中主要因感情关系、共同的利益关系，以及共同兴趣而逐步形成的具有共同行为倾向的群体。
非正式组织的一般特征：（1）组织形成的自发性、主动性和渐进性
（2）组织成员关系的情义性和非等级性
礌 （3）组织行动的互动性、倾向性和非标准性
（4）组织权力的个性化和稳定化
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