一：公司上下班打卡制度
①员工上、下班必须按照公司提供的打卡方式，到指定的地点打卡，以记录出勤情况。综合管理部以考勤机记录的出勤情况及辅助考勤单据统计考勤。 ②因考勤卡片丢失、考勤机故障造成考勤记录缺失，员工必须积极配合综合管理部确认出勤情况。在员工无确切证实的情况下，以综合管理部认定情况为准。 ③正常情况下，员工上、下班须保持各1次打卡记录。出现多次打卡记录，上班以当日最早时间记录为准，下班以当日最晚时间记录为准。 ④非公出事项，打卡时间晚于公司规定上班时间1小时以内记为迟到，晚于公司规定上班时间1小时以上，经请假记为请假，未经请假记为旷工。 非公出事项，打卡时间早于公司规定下班时间，经请假，1小时以内记为早退，1小时以上记为请假，未经请假记为旷工。 ⑤员工因公出、迟到、请假及其他原因晚于公司规定上班时间到达公司或因公出预计不再返回、早退、请假及其他原因早于公司规定下班时间离开公司的，必须当时打卡；员工公出预计可正常返回公司打卡，但因情况变化而不能返回的，必须当时报综合管理部备案，可视为正常打卡。 ⑥出勤但未打卡者，需填写《未打卡情况说明单》，经部门负责人/总经理签字确认。属公出忘打卡的，按忘打卡单项处理；属迟到后忘记打卡，按“迟到+忘打卡”处理；属请假后忘打卡，按“请假+忘打卡”处理；属旷工后忘打卡，按“旷工+忘打卡”处理。迟到后故意不打卡，按伪造出勤记录处理。上、下班均无打卡记录及上班或下班单次未打卡且不能证实出勤时间的，均按当日未出勤处理。 ⑦员工因公外出须填写《公出单》，作为工作时间因公外出批准依据，并用以说明考勤记录异常情况，但不用以抵销未打卡。 这个制度制定比较细，可以根据你们实际情况修改。
二：如何制作上下班考勤制度?
为了整顿公司纪律，提高工作效率。经公司研究决定，所有 员工上下班实行打卡制度，针对员工的打卡制度有以下的规定：
1、上班时间： 冬季（11月01--4月30） 上午9：00—下午5：30 夏季（5月01—10月31） 上午8：30—下午6：00
2、公司考勤实行打卡制度，员工每天上下班时应先打卡，不 打卡者按旷工处理，有特殊情况须提前通知部门领导报行 政部备案以便考核。
3、本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。
4、正常情况下，员工上、下班须保持各1次打卡记录。出现多次打
卡记录，上班以当日最早时间记录为准，下班以当日最晚时间记录为准。
5、迟到15分钟以上罚款10元。迟到1小时以上记为旷工半日。早退者一律做旷工一日处理，不得补请事假、病假抵充。连续旷工三天或一个月内累计6天，则予以开除并追究相应责任。
6、出勤但未打卡者，需根据具体情况填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人/总经理签字确认。
7、上下班打卡均由本人亲自操作，严禁代人或托人打卡，如有违者，责任双方均罚款20元。
8、没有上班、加班而打虚假卡的，按旷职工一日论处。
9、遇停电或打卡机故障，未能正常打卡时，于12小时内报行政部门备案。过时不予受理。
10、如有事不能实行正常打卡的，必须先报行政部门说明情况，严禁因为私人事情耽误打卡。
如与本制度条款制度相抵触的，依照本制度执行，各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行！
三：员工考勤忘记打卡怎么处理管理制度
这个管理指定 如果你是老板 你说了算 是罚款也好 是初犯就算 什么的都你说了算 只要你是老板 管发工资这块 没什么管理制度的 都是自己订的 下发制度员工遵守
前提 订的制度符合大框架的法律法规
四：考勤制度一般有些什么?怎么写?
考勤管理制度
所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
上班时间：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
一. 迟到、早退、旷工。
具体规定：
1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）
2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。
3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。
4. 员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。
5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。
6. 保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许手写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现埂给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）；若保安人员带打卡，则给予50元罚款并停岗处理。
7. 上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，）。放行条应有部门主管的签名同意，和行政签名确认方可生效。否则当旷工半天处理。
8. 若部门主管和办公室外出无法报告，应向行政人员请假备案
二. 请假
1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准，并到行政部登记
2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
3. 当月请假1天（或1次）扣除3/5全勤
4. 当月请假2天以上没有全勤。
5. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写[请假条]交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回[请假条]。否则当旷工处理。
6. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还）
三. 旷工
1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2. 在30天内未经批准缺勤总计3天（24小时）者被视为旷工，按旷工处罚。
五：怎样写公司考勤制度
目的
为维护公司正常工作秩序，营造良好工作氛围，依据国家有关法律法规相关规定，特制定本项管理制度。
2适用范围
本项管理制度适用于公司全体正式员工。与公司建立劳务关系、劳务派遣、实习生、兼职的各类人员根据双方签署劳务或实习协议另行规定。
3考勤规定
1、公司的考勤和休假的统一管理部门为人力资源部。
2、公司工作日为每周一至周五，工作日时长8个小时，工作时间为每个工作日上午8：30-12：00，下午13：00-17：30（对于研发部门实行弹性工作制，其上班时间08：30—09：00，下班时间：17：30—18：00）。
3、实行弹性工作制以人力资源部审批为准；
4、公司以每月1日至月底最后一个工作日为一个考勤周期。
5、公司在办公地点安装了考勤打卡装置，所有正式员工（公司领导除外）一律要求通过考勤机执行考勤。
6、驻外人员接受当地考勤安排；
7、销售人员在公司办公同样接受考勤，外出需要通过《员工外出登记表》进行登记。
8、员工上班后忘记带考勤卡，须到人资部填写《忘记带卡登记表》，上班下班均需登记，同时必须由公司前台作为证明人签字。
9、员工次月5日之前应及时处理上月所有考勤异常信息，经直接主管审批后交人力资源部统计备案。
10、正常考勤人员在规定上班时间后30分钟内到岗为迟到（弹性工作制9:00点以后到公司算迟到），在规定下班时间前离岗为早退。迟到与早退均按“次”为计算单位。迟到或早退超过30分钟者应提前取得上级主管批准并于一个工作日内补办书面的事假手续，否则按旷工处理。
11、迟到早退的处理：（1）员工每月有3次（含）以内善意迟到或早退机会，超过3次后每次扣除当月绩效***元；（2）2当月累计迟到或早退累计超过6次（含3次善意迟到或早退），或当年累计迟到或早退超过37次（含），公司按严重违反劳动纪律处理。
12、因恶劣天气和交通故障等不可抗力事件造成的集体迟到由人资部统一向公司申请免考勤，经公司领导审批通过后生效。
13、公司确因工作需要安排员工加班的，部门经理应提前填写《加班任务单》经上级主管批准后，交人力资源部备案并支付加班工资。
14、（请根据需要补充）
4休假规定
1、请假规定
员工请事假通过书面的《请假申请单》按照请假单规定流程审批，审批通过后在人力资源部备案。
2、带薪年假规定
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，当年带薪年假总天数为5天；已满10年不满20年的，当年带薪年假总天数为10天；已满20年的当年带薪年假总天数为15天；
（2）员工带薪年假以小时为计算单位，不满1小时的按1小时计算（每天8小时折算天数）；
（3）员工事假可以带薪年假抵消；
（4）当年入职并且试用期后方可享受年假，当年可享受年假按照入职天数比例折算，11月份之后入职的则不可享受当年年假；
（5）年假可以分次或集中休；
（6）已有资格享受带薪年假的员工离职时带薪年假按实际工作天数计算，如果员工实际休假天数已超过计算天数，超过的天数按事假日工资标准从结算工资中扣除；
（7）员工因个人没有申请休带薪年假的当年年假视为自愿放弃；
（8）员工申请带薪年假需填写《请假单》，一次休年假在3天（含）以上的，员工须提前5个工作日提出申请。无论年假是否被批准请假单均应到人力资源部备案；
（9）当年没有休完的年假，次年春节之前集中休年假仍然......余下全文>>
六：考勤制度
为切实加强机关效能建设，增强工作人员组织纪律观念，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，特制定本制度。
一、局全体干部职工均严格遵守上、下班制度。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。
二、考勤签到时间为上午8：30以前，下午3：30（时间如有变动按上级规定作相应调整）。具体工作由局办公室负责组织和监督实施。
三、原则上要求全体干部职工一律上班签到后再外出办事，如有特殊情况因公或因私外出，应经科室负责人及分管领导批准后报办公室备案，但要明确外出时间；因公或因私外出完毕后，要及时参加考勤，未及时考勤视为缺勤。到外出差（办私事）需延长出差时间不能及时办理出差（请事假）手续的，经分管领导同意后应在上班后一日内补办，否则视同缺勤处理。经批准外出参加培训或学习的，视同公务，履行报告手续。局领导班子成员外出办事须通知办公室方可。
四、请假和销假手续办理。工作人员因病、因事需要请假的，必须填写请假条，说明事由、时间。请假1天以内者，由科室负责人审批；请假3天以内者，经科室负责人同意，报分管局长审批；超过3天必须向局长请假。假期结束，请假人必须向准假人销假，否则超假按旷工处理。对不请假者，一律作旷工处理。请假条交办公室汇总。
五、实行年休假制度。各科室根据工作情况，有计划地安排好工作人员的年休。因工作无法年休的工作人员的事假、病假可以用年休假来抵冲。
六、工作人员考勤情况由局办公室于次月前三个工作日内予以公布，接受监督。如有异议，自公布之日起二日内将情况反馈办公室，逾期视为认可。
七、工作人员的考勤情况作为日常绩效考核及年终考核的的一项重要依据，给予客观公正的评价，其中对于表现突出的人员要根据单位的实际情况给予表彰或物质奖励。对于因工作无法年休的工作人员休假延续。
八、工作人员缺勤或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计缺勤超过30天，依照《中华人民共和国公务员法》有关规定处理。
九、机关工作人员要严肃认真，按照实事求是的原则，如实填写签到薄、请假条，不得弄虚作假。如有虚填瞒报现象，经查实后，视情节轻重，给予批评教育，直至追究当事人的责任。
十、本制度从即日起执行，此前与本制度不一致的，以本制度为准。
七：对于上下班考勤制度，劳动法有没有相关规定？
这样的做法违反了劳动法，可以依法向劳动监察投诉。
八：人员管理的考勤制度
考勤可能是所有企业面临的一个问题，然而处理结果却大相径庭。 有的企业处理的好，最终形成了一种基于自我约束的企业文化。比如著名的摩托罗拉公司、萨顿公司，成功实现了从依靠外部控制向自我约束的转变。“对人的尊重首先是对每一个人的礼遇，上下班不打卡是对员工自觉性的信任”，摩托罗拉的管理者如是说。在萨顿公司，要报告你的工作时间，只需用键盘输入你所工作的时数。基本约束制度是荣誉体系，正如萨顿公司的一位技术人员所讲的那样“惩罚就是没有人再信任你”。相反，有的企业天天考勤，可稍有放松马上就反弹回去。他们坚信，只有严格控制才能维持官僚体制的运转。处理方法很简单，每月通报、扣发工资。从表面上看，这种控制要严格的多，经济惩罚也很有效，可是企业存在仅仅就是为了考勤吗？ 或许有人会说考勤是工作顺利开展的重要保障。不可否认，在一定条件下，考勤确有其存在的必要。分工协作是现代经济的基本特征，从协作方式来看，企业的生产方式分为严格同步和非严格同步。顾名思义，严格同步指的是只有各个环节以相同的速度、相同的频率工作才能保证生产的顺利实施，如制造企业的流水作业、麦当劳式的服务流程作业等。非严格同步指的是虽然要参与整体计划但对速度并没有严格规定，如企业的管理活动、营销活动、项目管理等。在这种生产方式下，只要保证在规定的时间完成要求的工作，劳动者实际上可以合理安排自己的工作进度。严格同步的生产方式需要考勤来维持其一致性。即使在非严格同步的生产方式下，由于企业的发展阶段不同，为了保证企业的正常运行，考勤也经常作为一种基于底线的要求。然而从未来的发展方向来看，在非严格同步的生产方式下，考勤将越来越失去其存在的理由。毕竟，企业需要的是员工卓有成效的工作，而不是呆在某个地方。 在一定条件下，考勤有其存在的必要，但这并不表明仅仅依靠经济惩罚考勤就可以做好。通常的情况是，迟到、早退现象减少了，但员工的主观能动性消失了，管理层和普通员工的关系也日益尖锐。人力资源是企业发展的决定性资源，但同时又是极具活力、自由流动的资源。社会进步使得人们对生理、安全的需要日渐隐退，取而代之的是尊重、成长、成就需要，单纯的经济惩罚不仅很难实现基于生理需要和安全需要的负向激励，相反会严重损伤人们对尊重的需要。一旦员工感到自己的尊重受到威胁，怠工、对立、频繁离职也就在所难免。很多企业在经济惩罚之后就以为万事大吉，殊不知真正的工作才刚刚开始。很少有主管就此同他的部属进行沟通，达成承诺。有些主管甚至将考勤作为权力筹码，亲近者视若无睹，远疏者则明察秋毫。 由于缺乏对员工内在需要的深刻理解，国内的很多企业乐此不疲，为考勤而考勤。这些企业普遍采用刻板的官僚式的组织形式，其特征是高度的专门化、广泛的部门化、窄管理跨度、集权、高度正规化、严密控制。世界正在改变，自从上个世纪杰克·韦尔奇成功的将通用电气从一个29层的高度机械化的组织转变为只有6层的有机式组织之后，有机式组织即被证明是获取未来竞争优势的组织形式的发展方向。这是一种灵活的具有高度适应性的结构，其特征是跨职能团队、跨层级团队、宽管理跨度、分权、低度正规化。在这种组织内，员工都经过良好的训练，并被授权开展多种多样的活动和处理问题，经常使用工作团队。有机式组织的员工不需要多少直接监督，他们高水平的技能以及来自其他团队成员的支持，使严密的管理控制成为不必要。 人是企业发展的决定因素，组织形态的转变最根本的就是员工的转变，从被动的、依靠外部控制向主动的、依靠自我约束转变。有机式组织抛弃了对员工的控制思想和不信任，他们致力于培养高素养、对工作充满热情、依靠自我管理的员工。目前，世界上的很多......余下全文>>
九：考勤管理制度
转载以下资料供参考
企业考勤制度
一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：
（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理
1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期
1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
8、法定节假日由公司安排休假。
9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
11、请假流程：A请假员工到办公室领取《员工请假条》B请假员工持单到本部门负责人审批C总经理审批D请假员工持单到办公室做考勤备案。
十：如何做到上下班不打卡，员工更积极
上班不用打卡，在很多企业都是不敢奢望的，尤其是以流水线制造为主的传统企业，即便可以不打卡也大多针对管理层，对基层员工来说遥不可及。因为一个人的缺席就可能影响一个小组乃至一个车间开工。从事流水线生产的基层员工大多没有太高的学历，往往得不到管理者的信任，自由上班更加难以实现，众多企业为了解决迟到问题，甚至每天早上老板亲自守在打卡机旁抓典型。
苏州一家标准的流水线生产企业，做到了上班不打卡。传统企业一点也不传统，反而显得非常开放和自由，让人误以为是一家开放的互联网公司，或者自主的律师事务所。废除打卡制度会不会出现考勤混乱？这也是很多企业向往而不敢实施的原因，不过这家企业告诉我们，只要形成一定的体系和氛围，相信员工的善意，不用打卡，员工上班反而会更加热情和积极。
这个企业叫固锝电子。对于如何防范2000多名员工不打卡可能出现的问题，这家企业各级管理者心里有数，因为在企业里，最直接面对员工的就是每个小组的领班，他们是员工最直接的上级。每天上班虽然不用打卡，但是还有班前会，小组领班一目了然。
另外企业要求各级管理者提前一个小时上班，在大门口迎接每一位员工，向他们微笑问候：“早上好！你们辛苦了！感谢你们！”刚开始员工不习惯，看到以往高高在上的老板向自己问好甚至鞠躬，有些人觉得是在**，有些人慌得连还礼都忘记了。与此同时，尽管员工们上班不需要打卡了，但是却比往常更加积极。
这不仅很好地解决了到岗问题，更重要的是它能让员工感到被信任、被尊重，而不是监督和管理。相对于监督员工打卡，这让员工有了尊严感，他们就对自己有了要求，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，比如，曾有员工提出一个周转箱的设计改变，仅仅是这个设备的局部改良，就让设备的效率提高了16%，设计改变之后，不仅操作起来更方便，而且节约了上万元。
不打卡的背后更有一套完善的文化体系，在这个企业有一个部门叫做“幸福企业工作部”，但是不同于普通的企业部门，这个部门没有绩效、没有业务，甚至不会产生任何盈利。其目的只有一个：想方设法让员工有家的感觉，比如回家为什么还要打卡呢？固锝电子的幸福工作部一直在尝试建立各种幸福体系。形成了七个模块：人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文真善美。这里包含了集体做慈善、礼仪讲座、孝亲电话、分享会等各种活动。
固锝电子提出了“幸福班组”的概念，制造型企业最基层的组织形式就是班组，班组是企业各项工作的落脚点，每个月都有班组评选，根据工作产量以及效率，还有班组成员互相关怀的效应与成果等指标，进行PK，最后胜出的能够获得由公司董事长出资设立的奖金。
固锝电子董事长吴念博认为：管理不能单纯地依靠制度，并不是只有制度才能把企业管理好，不能非要把制度绝对化。而且制度永远是有缺陷的，企业不可能事先考虑到所有的情况制定针对性的制度。
与其认为员工不值得信任而用制度去约束，不如相信“人性本善”，用完善的企业文化和氛围去影响员工，让员工焕发出热情和主人翁精神。对于制造型企业来说，主动性直接影响生产效率，而生产效率直接决定企业效益。
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