百度贴吧运营方案

一：百度贴吧如何经营

想让贴吧有人气，首先你要让贴吧有内容，有能吸引人的帖子，否则，你拿什么能留住吧友呢？

贴吧经营的第一步，发好贴，发吧友感兴趣的贴，用好贴吸引吧友。

第二步，有了好贴，可叮去我要上首页吧，我要上手机首页吧或者去我要上图片广场吧申请推广位，一但你的贴申请推广位成功，并展示，你的吧会员就会源源不断的进来，如此循环。

楼主可以多去我说的这几个吧看看申请要求，以及他们的帖子类型，知己知彼才能百战不殆。

纯手打，自己管理贴吧的经验。

二：求一份贴吧运营方案

认证企业吧，做活动吸引人气，原创服饰穿着对比。

三：百度的产品运营师是做什么的？

你好~~~

产品运营师是一个比较新的概念了，先说它的产生吧：

在web1.0时代，互联网只是一个工具，我们把产品做的足够好，用户就会用。

但是进入web2.0时代后，互联网已不再是个工具，社会已经搬了进去。那么用户对于社会关系的这种东西，也是我们需要满足的，像百度贴吧、人人就是满足这方面的需求。但这方面的需求，仅凭用户看得到的产品是不够，用户还需要些精神层面的需求，比如想法维持住关系、结交新朋友等，于是就有了产品运营师这样一个职位。

产品运营师要对百度的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。

产品运营师要做的还有很多很多，但归根到底，我们是使一个产品越来越好、越来越有活力的助推器和加速棒。

如果你对互联网社区有一颗狂热的心，如果你是一个网络极客，如果你善于沟通，如果你创意无限，如果你乐于接受挑战，不断地突破自己……最关键的，你有一颗求知的、好奇的心，那么请加入百度产品运营师这个团队。你影响的，将是几亿网民……

四：销售合作方案

销售为目的的合作方案

??具体思路：

第一，以Alibaba为最主要的销售平台，与其合作，建立一个B2B的销售平台，加入诚信通会员。以些平台建立广泛的网络客户关系。

第二，以淘宝企业会员为主的C2C销售平台，与其合作，建立一个有竞争力的B2C销售网络。并且扩展为建设更多此类平台，如拍拍、易趣等。

第三,　以公司网站为基础的综合销售平台，以销售系统为中心的公司网站建设将是整个网络推广核心。

??具体实施方法：

针对第一种思路的实施方法

1、 申请完整的Alibaba会员，建立企业档案，上传完整的产品资料、图片。

2、 开通诚信通会员，定位产品针对B2B销售模式的价格。

3、 购买点击推广，展示在热门推荐位置。

4、 产品搜索关键字参考：

化装品批发 化装品代理 进口化装品 化装品加盟 化装品套装 买化妆品 化妆品购买 化妆品品牌 化妆品招商　美容套装 美容代理 美容产品 美容保健 美容减肥 美容护肤

5、 费用参考：

诚信通会员年费2000左右，点击推广价格看关键字定　每点击0.08-0.6之间，其它服务免费，产品发布免费。

这是网站和网站的合作销售的方案，你参考一下！

五：广告公司运营前需要做哪些准备 70分

广告投影灯是一种高时效时尚的新型广告产品，突破人的惯常思维的创意广告.激发人们的好奇心.使你的宣传达到最佳最美的宣传效果.GOBO投影灯.图案LOGO投射灯.适用于展览会博物馆展示廊展示之○形□形聚光表现且对品牌行销、PUB、KTV、卡拉OK、咖啡厅、百货公司商埸等广告及气氛赢造会让人留下特殊印象,由于更换广告只需更换图案片，没有传统的海报招牌制作时间长价格昂贵、本产品省时省钱；投影广告只需要花费极低的图案片成本，节省场地设置画面制作等方面的巨大花费，大大降低了广告成本投影灯的安装调试简单快捷，户外机防风防雨，无需专人看管省事省力，所以是既环保又节能的广告方式.

我是LOGO投影灯的厂家 须要请联系

六：如何管理好菜市场？

管理欺行霸市 短斤少两 质量监督 顾客投诉等等，

管理卫生情况 水电资源管理

管理市场内交通情况

管理市场内安保情况等等。

市场内的人最清楚自己需要什么，多走走，多看看，多问问。保证没错。

想一天把所有事搞定的，可以别看了。虽然咱也是外行。

七：谁能帮忙做个销售提成方案，商贸公司

你所要定的销量必须得紧扣以往的销量！也就是说同比增长百分之几！

这个你得到销售部拿数据！

如果说11年的总销量是1000万，那么12年可以增长20%！这个得按照地区分配！

至于业绩考核的话，可以按季度来算！如果你只按单月算的话，担心员工会有不满情绪，因为有旺季和淡季之分！ 比例的话可以按照完成95%以上 全额发放提成，完成80%的话，只发完成量的80%提成！ 60%-80%之间 只发完成量一半！（记住所有发放是完成量是%多少，所有超过出厂价的部分你要另外核算）

以上仅供参考！

八：在管理过程中,提出将解决方案前要寻求理论支持吗

在管理过程中,提出将解决方案前不需要寻求理论支持。管理目的就是达成战略目标。管理重点“短、平、快”，最快的管理绩效出现，最平常的管理方法而不需要总是改革，最短的时间内实现管理目标。这样的话，还需要理论支持吗？！但管理需要管理计划，月度、半年、年度的。

九：服装公司经营范围怎么写？

可以适当写大一些的范围，方面日后调整经营方案。尽量保持在这一行业相关的范围。