一：如何看损益表算出盈亏平衡点啊？我是商业会计的，急！！谢谢了
盈亏平衡点=固定成本/（产品销售收入-变动成本）,你是商业企业，固定成本也就是期间费用了，销售收入和变动成本就分别是主营业务收入和主营业务成本。
二：盈亏平衡点成本是越高越好吗？
两个都不是，应该是总的成本和费用，处理主营业务成本，还有其他的期间费用等 盈亏平衡点测算的是企业的盈亏状况，是权益法下的，也就是跟损益表差不多，算出来利润总额为0 的那个点，其主要原理是区分固定成本和变动成本，这里所说的固定和变动，不仅仅指的财务上的营业成本，还包括固定和变动的期间费用
三：含增值税的盈亏平衡点问题 考研 急用
第一题大概是这样
增值税=(500/1.17)*17%*6=435.9
Q=F/(P-V)=860/(500*6-1200-435.9)=0.6305(万)
平衡点约等于6305台
四：请问知道固定成本和毛利润怎么求盈亏平衡点，主要是对商业，谢谢！
其实不能求 因为毛利润是财务会计上的提法，跟管理会计中的盈亏平衡点，没有直接的关系 毛利润=会计利润表中，主营业务收入-主营业务成本而，盈亏平衡点情况下，边际贡献=固定成本，边际贡献又=销售收入（主营业务收入）-变动成本 所以看出，他们的计算过程不是一回事。
五：盈亏平衡点算不算营业税、城市维护建设税、教育费附加，也就是说这三项税算不算固定成本
理论上说这些是主营业务税金和附加，计入损益的，计算盈亏平衡点肯定要考虑在内的，只是如果税很少的话，可以忽略不计，计算平衡点本来也就是一种预算。
六：大家好，我问一下，存货周转率公式中主营业务成本是指一年的总成本合计数，还是指一个月的成本数，谢谢！
如果你计算某一年的存货周转率，就取某一年的主营业务成本矗计数；如果你计算一个月的存货周转率，就取该月的主营业务成本合计数。
七：工程监理行业从财务的角度怎么算盈亏平衡点
监理公司属于服务性行业，根据服务性行业的特点来组织财务核算。
1、与工业生产企业的区别在于，监理公司的成本通过“主营业务成本”，监理费属于按月结算的方式，所以不通过“劳务成本”科目过度核算成本；
2、收入核算，在当月确认收入并开具发票时：
借：应收账款
贷：主营业务收入
3、其他科目的核算，如管理费用、财务费用、营销费用与工业企业相近。
八：如何写好商业策划书，有书籍可以推荐吗
摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）
第一章 基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3 ~ 5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章 研发概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费......余下全文>>
九：2018年培养上市企业要实现目标是什么
这是以前的中小企业实现上市目标的18条原则，现在应该差别不大的，看看不知道符合您的要求哇。
一、公司基本策划战略方案
▲确定公司上市概念；
▲确定主营业务的迅速发展的思路和方案；
▲除了产品经营方案，还要策划资本运营和资产重组企业购并方案--如果说成功的产品经营可以让企业的发展速度为通常的1倍的话，资本运营和资产重组及企业购并可以让企业的发展速度再提高3-5倍。因此超常规发展只有产品经营是难以实现的；
▲要突出高成长性指标的企业经营中的地位，通过指标经营量化产品经营、资产重组和资本运作方案的内容。
▲最后通过上市进一步实现企业的超常规发展。
二、公司整体策划战术组合（蓝哥智洋国际行销顾问机构研究调研考察评估模型）
(1)技术评价
(2)、市场研究：
▲市场调查：市场需求、产品、销售渠道、推销与广告、价格、竞争对手
▲需求预测：潜在市场 有效市场
▲卖点差异性检验
▲新服务开发研究模型
▲模式维度分析
(3)、企业规模的确定
(4)经济评价指标
三、确立主营业务、上市概念
四、寻找种子资金
五、设计公司架构
六、了解孵化器
七、通过实际操作确定盈亏平衡点
八、初步积累人际资源
（蓝哥智洋国际行销顾问机构资源经营——资本经营三部曲）
▲价格——价值
▲借势——借力
▲技术——艺术
九、初步实现盈利
十、寻找风险投资基金
十一、洽谈入股，引入资金
十二、设计指标经营
十三、建立上市小组
十四、初步实现产业化
十五、寻找保荐人
十六、财务法律梳理
十七、拟定发展计划
十八、全面整合人际资源
十：边际贡献率与营业利润率有什么区别
这是属于管理会计的问题。边际贡献，是按变动成本计算，而营业利润率是按完全成本计算，要求不一样。注意，营业利润与主营业务利润是有区别的。主营业务利润是由主营业务收入减去主营业务成本再减去主营业务税金及附加。营业利润还要加上其他业务利润再减去憨个期间费用。
变动成本计算的产品成本，去掉了固定成本。而完全成本计算的产品成本包括了固定成本。营业利润是按完全成本计算的。
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