常务副总经理任职资格

一：总经理的任职要求及岗位职责?

总经理职位说明书

职位名称总经理所属部门

直接上级董事长或股东会直接下级部门经理 品牌经理

任职资格1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务资源资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作海验者优先

职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二职责表述：组织实施企业各项工作

工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作

工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四职责表述：资源管理

工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责五职责表述：管理经营层管理人员

工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果

职责六职责表述：对外关系管理

工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动

3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七职责表述：企业规章制定建设与监督实施

工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

总经理职责：

战略（明年、后年发展）管理

目标管理

基础管理

工作管理

考核管理

梯队管理

外部管理

部门负责人：

部门体系建设

目标业务

日常管理

内外管理

内部管理...余下全文>>

二：常务副总经理需要董事会决定嘛?怎么一个流程？

常务副总经理就是如果这个人不出现重大过错将在很短的时间内转正的。 副总经理可以随时被调走。

三：常务副总任命书怎么写

To : ***公司全体员工

A触tain : 各部门

人事任命通知

公司各部门：

根据公司的发展需要，经公司研究决定，对以下人员做出人事调整任命：

任命***为公司常务副总经理，办公地点为总公司。其主要工作职责为***工作，以及****的业务协调，其各项工作向总经理负责。

此任命自2011年10月17日起执行。

特此通知。

***公司人事部

2011年10月17日

抄报：公司总经理、副总经理

抄送：公司各部门领导

****公司人事部

2011年10月17日印发

四：有限责任公司的常务副总经理由谁任命？

非上市公司或股份公司集团公司的人力资源部不能对副总行使任命权，建议由人力资源部拟稿，提交公司任命。

五：总经理助理的任职要求

1、本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先；2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。

六：副总经理任命书范本

不同的岗位，其任命书的内容也有所不同。以下是一则副总经理任命书范本，供参考。

XX市工商行政管理局:

为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:

1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。

2负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。

3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。

俯协助公司总经理（XX总经理）组织筹备管理评审工作。

5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。

任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。

我非常期待XX同志的加入能将公司带入更高的层次 。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

董事长 ：

年 月 日

七：有限公司的董事、监事、经理的任职资格和义务是什么

１．董事、监事、经理的任职资格的禁止性规定。有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理： （１）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （２）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾５年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾５年； （３）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾３年； （４）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业垫照之日起未逾３年； （５）个人所负数额较大债务到期未清偿。 上述各项规定，同样适用股份有限公司的董事、监事和经理。 ２．董事、监事、经理的义务和责任。董事、监事、经理的共同责任包括： （１）遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利。 （２）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。 （３）除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。 （４）董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。 除上述责任外，董事、经理还应履行下列义务： （１）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。 （２）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储。 （３）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。 （４）不得以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。 （５）除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。 #2 大中小

记得采纳啊

八：董事长任职条件 5分

董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

Chairman可以随时解除任何人的职务骇除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

九：要做"总经理"需要哪些条件?

参考一下下边的总经理职务说明书，然后对照着进修学习，经过奋斗，当总经理的愿望就可以实现。

总经理职务说明书

岗位名称：总经理

直接上级：董事会

直接下级：营销总监,技术品管部经理,人力资源部经理,财务部经理,投资管理部经理,办公室主任

本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作

职责一

职责表述:制定和实施公司总体战略

工作任务：领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二

职责表述:制定和实施公司年度经营计划

工作任务：根据董事会下达的年度经营目标组织制定,修改,实施公司年度经营计划，监督,控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案

职责三

职责表述:建立良好的沟通渠道

工作任务：负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况,资金运用情况和盈亏情况,机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户,供应商,合作伙伴,上级主管部门,政府机构,金融机构,媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系

职责四

职责表述:建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系

工作任务：主持,推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和锭程的优化调整

领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观

职责五

职责表述:主持公司日常经营工作

工作任务：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务,外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报

职责六

职责表述:领导人力资源部,财务部,投资管理部,办公室等分管部门开展工作

领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策

领导建立健全公司财务,投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力:

公司重大问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对副总经理,总监的人事任免建议权

除公司副总经理,总监外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平,业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

内部协调关系

董事会,高层管理人员,公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门,政府机构,客户,供应商,合作伙伴,金融机构,媒体等

任职资格:

教育水平：大学本科以上

专业：机电相关专业或管理相关专业

培训经历：接受过MBA职业培训,财务,人事,法律知识培训

经验：8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验

知识：通晓企业管理知识

具备技术管理,财务管理,质量管理,法律等方面的知识

了解公司经营产品技术知识

技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

个人素质：具有很强的领导能力,判断与决策能力,人际能力,沟通能力,影响力,计划与执行能力,客户服务能力

其它:使用工具/设备

计算机,一般办公设备(电话,传真机,打印机,Internet/Intranet网络)及通讯设备

工作环境：独立办公室,经常出差

工作时间特征：经常需要加班

所需记录文档：战略规划,年度经营计划,阶段性工作报告

考核指标......余下全文>>

十：一个公司的最高管是什么

就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。