一:副总经理的权力
公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人盯
其义务为协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
组织、监督公司各项规划和计划的实施;
开展企业形象宣传活动;
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
指导公司人才队伍的建设工作;
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
完成总经理临时下达的任务。
二:副总经理的权限
这个不好定义,只能看具体公司,什么地区,这玩意都是有人来制定的,也就是说如果一家公司老总授予什么权利就可以行使什么权限
三:执行副总经理和副总经理哪个职位高?权利大?权利职责各是什么?
虽然两个都是副总经理,但是执行副总经理在总经理的领导下,负责公司的日常工作,其他副总经理要对执行副总经理负责,执行副总经理有权对副总经理指导工作。在总经理不在时,执行副总经理代行总经理职权。还有,执行副总经理是最高决策层成员,其他副总经理则不一定是。在国企中,执行副纵经理一般和总经理的级别都是一样的。
四:总经理职责权限
总经理,主要职责是全面负责企业经营生产等各项管理工作,完成董事会提出的经营和生产目标。权限由董事会授予,一般应包括资金批准额度、人员调配权、固定资产处置以及法律事务处理等权限。
五:总裁和董事长,总经理的职责,权限有哪些不同
总裁和总经理:
一般法律意义上是一样的,在《公司法》里都是 "经理";之所以不同看不同公司的偏好。
总经理是由董事会选聘 / 委任,并向董事会负责;其职权范围在公司法里都有,主要三方面:
经营事务:全面负责公司经营事务;
建章立制:制定具体的公司经营规章;
人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总级别以上管理人员)的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一,承担主席、主持、召集人等职能,但在中国公司法的框架下,董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的,在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会,只有一名执行董事的时候,这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长,其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身,而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
国企的董事长的权力可能很小,就是这个道理。
总经理和董事长权力比较,及谁的权力更大?
1、董事长是在董事会的层面发挥作用,职权更务虚,一般是参与制定公司的战略,作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会 " 越权 ",一竿子插到底。
具体职权如何,根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大,其实就如上面所说,其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会,那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能,那么总经理的权力可能更大。
比如两个股东投资一家企业,各占 50% 股份,各领一半董事席位,一方要董事长职位,另一方要总经理职位,这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管,只有提名权,而没有任免权。因此,总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大,这是一种制衡的手段。
六:副总经理岗位职责
岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常攻作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调主要职责:1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权
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七:总经理有什么权利?
总经理是由董事会聘任的主持日常工作的高级职员,对董事会负责,行使以下职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会议决议;
(二)组织实施年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司的内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副总经理,财务负责人;
(七)聘任或解除聘任除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)公司章程规定的其他职权。
经理列席股东会议。
八:副总经理和总经理助理,谁的权利更大
副总经理和总经理助理,谁的权力大?
应该是副总经理权利大些。
副总经理,在总经理不在的情况下。可以有权全力处理公司决策的大小事务。
总经理助理:分为两种一种是相当于秘书,一种是仅次于公司副总的总经理助手。
但也是看情况的,如果助理是个年轻的女子,就很难说。
按照组织架构和岗位职责权衡,一般来说,总助和总秘是属于科级人员,而副总是属于部级人员。
九:董事长的权限
总裁和总经理: 一般法律意义上是一样的,在《公司法》里都是 "经理";之所以不同看不同公司的偏好。 总经理是由董事会选聘 / 委任,并向董事会负责;其职权范围在公司法里都有,主要三方面: 经营事务:全面负责公司经营事务; 建章立制:制定具体的公司经营规章; 人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总级别以上管理人员)的任免权。 董事长 1、一般是董事会的成员之一,承担主席、主持、召集人等职能,但在中国公司法的框架下,董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的,在董事会的表决中只有一票。 2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。 3、当公司没有董事会,只有一名执行董事的时候,这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长,其实是以一人而行使董事会的权力。 4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身,而在于其常常为公司大股东、实际控制人。 国企的董事长的权力可能很小,就是这个道理。 总经理和董事长权力比较,及谁的权力更大? 1、董事长是在董事会的层面发挥作用,职权更务虚,一般是参与制定公司的战略,作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会 " 越权 ",一竿子插到底。 具体职权如何,根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大,其实就如上面所说,其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。 董事长如果能控制董事会,那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能,那么总经理的权力可能更大。 比如两个股东投资一家企业,各占 50% 股份,各领一半董事席位,一方要董事长职位,另一方要总经理职位,这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管,只有提名权,而没有任免权。因此,总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大,这是一种制衡的手段。
十:经理对公司业务有管理权限是什么样的?
同学你好,很高兴为您解答!
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经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务,也就是具体实施董事会的决议。
股份公司根据业务需要和公司章程,确定经理人数。如总经理1人,副总经理2-3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东,也可以不是股东,可以是专职的,也可以由董事长或副董事长兼任。但是,不论总经理、副总经理是否本公司股东,都须参加董事会的会议。
总经理是负责公司全盘营业活动的经理,有权对公司事务进行总的控制,并代表公司从事日常的业务交易活动,对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员,由董事会委托或招聘。按惯例,他应该是公司董事会的成员。
总经理的具体职权包括:
(1)执行董事会的决议,并依照决议确定公司大政方针,研究制定具体措施;
(2)确定内部组织机构,安排各个职能部门的人员;
(3)经董事会授权,代表公司对外签订合同和处理业务;
(4)定期向董事会报告业务情况,情况向董事会提交年度报告;
(5)招聘或解雇公司职工;
(6)主持公司的日常业务活动。
副总经理是总经理的副手,当总经理因故不能行使职权时,可授权副总经理代行其职权;一般情况下,协助总经理总揽公司业务工作。
各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作,如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。
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