营销会议记录

一：如何开销售例会

你开不出名堂是由于你的业绩不出众，而销售例会当然础先看业绩及业绩总结，分享他们的成功经验，如果你是销售经理，当然是要指导下属如何开拓销售渠道，你的渠道如果建立，渠道的分级，产品定位，竞争对手的分析，这些都有技巧，似乎你如何部署。怎么会没新意呢？这些做不好，你的销售当然也不会提上去了。

二：有关会议记录摘要格式怎么写啊。内容是关于市场营销的会议……

会议记录格式范本 会议记录格式

一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。

对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

会议记录的基本要求

1、准确写明会议名称（要写全称），开会时间、地点，会议性质。

2、详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。如果是群众性大会，只要记参加的对象和总人数，以及出席会议的较重要的领导成员即可。如果某些重要的会议，出席对象来自不同单位，应设置签名簿，请出席者签署姓名、单位、职务等。

3、忠实记录会议上的发言和有关动态。会议发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。

记录发言可分摘要与全文两种。多数会议只要记录发言要点，即把发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等，作摘要式的记录，不必“有闻必录”。某些特别重要的会议或特别重要人物的发言，需要记下全部内容。有录音机的，可先录音，会后再整理出全文；没有录音条件，应由速记人员担任记录；没有速记人员，可以多配几个记得快的人担任记录，以便会后互相校对补充。

4、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。

会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。

会议记录的重点

会议记录应该突出的重点有：

（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；

（2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；

（3）权威人士或代表人物的言论；

（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；

（5）会议已议决的或议而未决的事项；

会议记录范本

会议记录范本一

会议名称　　　会议时间

会议地点　　　记录人

出席与列席会议人员

缺席人员

会议主持人　　审阅 　　　　　签字

主要议题

发言记录：

会议记录范本二

××公司办公会议记录

时间：一九××年×月×日×时

地点：公司办公楼五楼大会议室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司总经理

记录人：办公室主任刘××

主持人发言：(略)

与会者发言：××× ………………………………………………………………

××× ………………………………………………………………

散会

主持人：×××(签名)

记录人：×××(签名)

(本会议记录共×页)

参考资料：百度...余下全文>>

三：急！销售会议记录怎么写？

你学习过速记嘛 我劝你应该学习一下 记录的话 得有录音笔

四：下周一要开2016年度销售会议，需要写会议纪要，怎么写呀？

2010年7月13日董事会会议纪要 2010年7月13日下午4点，在三楼会议室召开董事会，研究讨论《车改办法》的执行办法和《管理整合工作意见》的实施决定等事宜。 会议主持：XX 参会人员：XXXXXXXXXX 会议记录：XXXXXX 现将会议决定事项纪要如下： 一， 关于《车改办法》的实施办法 会议讨论了《车改办法》，认为实施《车改办法》是有利于节约企业成本，提高工作效率，会议原则通过《车改办法》。会议要求，根据会议决定发文执行。 会议补充规定：公司参加车改的在职人员中男员工满65周岁，女员工满60周岁可以享受车改特例，即以上年龄从参加车改开始，没有为公司服务满5年而达到年龄的，可不按《车改办法》（三.5）条例执行，但须支付合同剩余年限公司所有代付的购车和保险等相关费用。 二， 关于《管理整合工作意见》的实施决定 会议讨论了《管理整合工作意见》，鲁董和徐总认为企业要做大做强，一定要靠完善的管理体制和管理模式来运作，做好管理整合工作的目的就是打牢企业管理的基础，同时也为企业今后的发展铺平管理的道路。 经过与会人员的讨论，大家一致认为，企业做好管理整合工作是势在必行的，希望在推行过程中管理机制设置要灵活，也不能偏离原则性轨道。我们要做到一鼓作气，要么不做，做就要做好，领导要大力支持和以身作则。会议原则通过《管理整合意见》。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善整合意见，确定推行计划。 会议最后强调，实施管理整合工作一定有很大的阻力，但我们要团结合作，思想统一，充分做好宣传工作，要考虑全面，简单高效，科学灵活，按时按质按量完成整合任务。 总经办 2010-7-14

五：会议的营销模式有哪些、

真正做一场好的会议营销活动，提升会议产出与价值，需要结合一下的营销模式：

一、明确会议营销活动的目的

首先在策划一场活动之前先搞明白做活动的目的是为什么，一般活动目的会分为几种：

1、产业交流：品牌传播、聚人气、资源对接

2、招商会：招商需求对接，获取潜在客户名单

3、产品发布：新闻发布会，媒体传播

针对不同需求，找准目标去有针对性的策划活动。

二、听众分析及邀请

根 据活动定位，再来分析活动听众组成部分，希望是什么样的人来听这个活动，把观众可以分为三个层次，每一个层次的需求点进行剖析，想想听众为什么要来範 这个会，听众最好是锁定级别要求。如果是50人以内的沙龙和实战交流型会 议，那可以就锁定一个职责范畴（如CTO、CMO等），再邀请过程中也按这个标准去走，对听众严格要求也是对会议质量的提升，尽量是以收费的形式，这 样才有价值。

三、活动内容策划

有 了活动的目的和听众组成，围绕这2项目可以讨论会议内容了，针对以上的听众群体和他们的需求分析，需策划有价值的内容，内容分为二部份， 一是话题部份，把听众感兴趣的话题罗列出来，帮他们解决困惑和问题，话题可是以疑问句或肯定句，能引起人思考和兴趣点，二是让什么样的人来讲，发言人可以 是行业专家，行业内非常认可，有一定的影响力，也可以是成功的实操者，最重要的一点是要能讲，现场感扇动性较强，能带动台下听众的注意力。

四、传播推广

传播是一场活动非常重要的一环，无论什么样的活动都需要有对应的渠道去传播，不然只能是组织者自娱自乐，没人知道，根据活动定位和听众组成，找适合的方式来推广，大致分为以下几种方式：

1、自有渠道：在公司网站建立活动推广页面（体现活动背景及议程安排等）；

2、自媒体：微信、APP、EDM、微博等自媒体进行阶段性的传播；

3、人工传播：对目标受众电话通知会议信息；

4、外部渠道：百度、相关受众网站传播等，这条可以根据活动预算进行选择性的投放。

根据以上传播渠道定期分析渠道有效性，并即时做出渠道传播途径的调整，把效果最大化。传播主要目的是为了在行业内营造氛围，让更多的人知道这个会议，同时对公司品牌形象进一步的传播，对会议嘉宾和听众也是逐步强化与推动作用，提升会议行业认可度。

六：如何开好营销部会议

首先，会议流程你要有

其次，会议内容及进度（每个议题时间控制）你也要有

再次，如果有领导参加的话，一些专用术语你也要有

最好，会议纪要你也要有

。。。

简单的营销部会议就是这么个结构，希望可以帮到你

七：营销会议主持人开场白

能在万豪酒店开营销会议一定是大品牌，所以作为本厂会议的主持，就是本公司的代言人。不知道产品这样的措辞比较有困难，就简单 提供给你几个注意事项吧。1、措辞一定要符合你的产品品牌、产品功能、甚至是产品形象；2、既然是营销会议肯定就是要让这些参会的人员消费憨，怎么样来引导他们消费，引导的方式已经在会议的那个阶段进行引导都是至关重要的，因为本次会议的成功点不是主持人有多帅，多口若悬河，而是会议的签单金额；3、台下要准备几个签单的带头人，最好找员工的朋友来伪装；4、多准备一些能和的陪酒员，的让这些老板喝高兴了；

八：会议销售的会议营销的流程

策划、执行、会后工作，主要是执行过程及所达到目的，会议营销最主要是有一个好的策划。 1、组织部门对会议场所的制订和预期请多少人，本次会议的内容大致完成多少销售额以及安排交通、点心等相关辅助程序和突发事件的应急。2、销售部门对客户资源的收集分类-对有意向客户进行上面电话邀请等，将名单上报给组织部门。3、布置会场，举行会议前的准备会议也可以说是打气会。 1、按前期工作，设置好迎宾接待登记招待等人员，安排好以入会场人员控制（气氛，安全和防止来的人看看就走了）2、举行会议，宣传本次会议你们的目标（这一快很重要，特别是讲解人和对会议气氛的控制）3、会议完毕，对邀请来的客人根据每个销售部门的计划进行销售。也有会在吃饭的时候进行这一块。 当然要总结了，对本次会议那里做的好，不好，有什么不满足，为什么没达到会议的目的等情况，进行分析，总之就是要分析原因为以后做的更好。

九：关于销售团队如何开会

课程介绍：

【课程目标】

1.理解开早会的目的、意义；

2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；

3.掌握早会常用的问候语

4.掌握四种常用早会的排列方式；

5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；

6.掌握十种常用早会形式；

7.掌握早会激励方法；

8.掌握早会会议记录方法及工具

9.学会利用早会提高工作效率；

10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】：

模块一 导言：早会的意义

1、目前各销售企业现状分析

2、早会将带来的一系列改变

3、现身说法：分享成功企业早会推行效果

4、调整心态，适应发展；

5、如何向早会要效率？模块二 认识早会

1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比

2、案例分享

3、早会的程序

4、早会各项目的内容及作用

5、成功早会应具备的效果

（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎

（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力

（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质

工、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪

1、站姿、坐姿

2、仪容仪表

3、礼仪习惯

4、管理者个人形象管理

5、语言艺术

6、微笑的魅力

7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练

1、早会的座位、队列安排

（1）早会分类

（2）各类型早会的座位、队列方式

（3）实操----“我来选择队列方式”

2、早会的开场白

（1）早会开场白要求；

（2）4种常用的早会开场白；

（3）什么是错误的开场白；

（4）如何运用开场白调动情绪

（5）实操---“看我怎样开场”

3、早会内容形式

（1）业务文件传达型

? 主要特征；

? 如何抓住业务文件重点，简述新业务；

? 如何确认对方是否正确接收信息；

? 实操---“我真的传达了吗？”

（2）案例分析型

? 主要特征

? 案例的选择

? 对案例的总结以及对工作的指导意义

（3）角色演练型

? 演练内容的选择

? 演练的方式

? 对工作的指导意义

? 实操---“我要做演员！”

（4）重要精神传达型

? 主要精神的提炼

? 情绪的掌控

? 正确地传达

? 实操---如何做“留声机”？

（5）竞赛型

? 事先的准备工作

? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）

? 现场的掌握

? 实操---“早会也玩大富翁”

（6）团队拓展型

? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力

? 团队拓展游戏的选择

? 实用系列团队游戏介绍

? 实操---“学会玩游戏”

（7）激励型

? 早会如何激励？

? 不同激励方法的效果对比（案例分享）

? 实操---有效、有用的激励

（8）知识分享型

? 知识的选择标准

? 常用的知识举例（案例分享）

? 分享的方式

? 实操---我是这样分享的

（9）经验学习型

? 经验学习的种类

? 如何确立学习的对象

? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享

（10）个人特长发挥型

? 如何发现员工特长

? 如何发挥员工的特长

? 如何利用员工的特长为团队服务

? 实操---“乐于分享，善于分享”

（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会

4、早会结束

（1）结束的方式

（2）口号的设计

（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”

5、早会的记录和存档

（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。）

（2）早会工具模块五 向早会要效率

1、 心态的调整

2、 执行力---贵在坚持

3、 ......余下全文>>

十：怎样开一场别开生面的营销会议? 10分

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