一：民营医院市场营销方案
1、和高档小区业主委员会合作，尝试私人医生服务；
2、和当地知名企业合作，协助办企业医务室；
3、聘请名医客串，提高医院知名度亥
4、突出宣传某个专科在当地的优势，并找媒体发软新闻软广告。
二：如何在县级城市做民营医院营销推广？
医院最重要的是口碑，可以推几项马上能见到效果的小项目，超低价或免费诊疗，一样的做好服务，并且绝不做其他消费引导，口碑就出去了
三：三月份民营医院的经营方案
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四：有没有什么好方法可以提升民营医院业绩呢？
现在不是有些医疗行业方面的管理咨询公司么，请他们做些帮助。医院虽然是医院，但是有时候也是需要像管理企业那样去管理的。推荐聚核动力（北京）管理咨询公司推出的聚核激励系统
五：民营医院所得税税率是多少
民营医院所得税税率是25%。
民营医院需交的主要税种是营业税，税率是5%《营业税条例》，其他税还有城建税7%（营业税中的税，即营业税*7%），教育费附加3%和地方教育费2%（也是营业税中税），企业所得税25%（利润中的25%），还有其他地方附加费，如水利建设基本等。
不过从事医疗事业，有优惠，比如：
根据《财政部 国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号）的规定，（1）非营利性医疗机构按照国家规定的价格取得的医疗服务收入，免征各项税收。医疗服务是指医疗服务机构对患者进行检查、诊断、治疗、康复和提供预防保健、接生、计划生育方面的服务，以及与这些服务有关的提供药品、医用材料器具、救护车、病房住宿和伙食的业务。（2）对营利性医疗机构取得的收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自取得执业登记之日起，3年内给予下列优惠：对其取得的医疗服务收入免征营业税。（3）对疾病控制机构和妇幼保健机构等卫生机构按照国家规定的价格取得的卫生服务收入（含疫苗接种和调拨、销售收入），免征各项税收。
六：中国最佳民营医院排行榜
傻鸟你看看
baike.baidu.com/...1EsnNa
七：民营医院绩效考核方案（含市场类人员）如何做
高层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名任职时间
职 务工作职责
领导能力□A □B □C
□D □E
综合评价
1.
2.
3.
计划能力□A □B □C
□D □E
预见能力□A □B □C
□D □E
果断能力□A □B □C
□D □E
执行能力□A □B □C
□D □E
沟通能力□A □B □C
□D □E
对数字的敏感性□A □B □C
□D □E
商业或市场感觉□A □B □C
□D □E
国际意识□A □B □C
□D □E
创新意识□A □B □C
□D □E
情报能力□A □B □C
□D □E
创造能力□A □B □C
□D □E
人际关系□A □B □C
□D □E
个人魅力□A □B □C
□D □E
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年 月 日
考察人签字:
八：我是做民营医院管理的，想找一家高水平的咨询公司，帮助搞一下营销策划。
为什么找咨询公司做营销策划呢？
如果需要改革原有的营销制度或体系，咨询公司合适；
如果现在医院遇到危机，或经过危机，需要重振旗鼓，可以通过传播公司（公关、广告等）来定制短期营销计划；
如果医院向持续性慢慢增加在营销传播上的投入，也可以请1-2个专员来慢慢弄
九：怎么管理好一个民营医院
任何组织的管理原则都是相通的。管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
医院是向人提供医疗护理服务的机构。窃以为，医院经营管理的重点是：1、吸引优秀搐才。2、创建优势科室。3、优化服务意识。4、制定激励机制。5、创建企业文化。6、品牌宣传。
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