一：中石化加油站考核工资二次考核分配方案
目前区外公司是加油站站长根据各加油站出勤、考核等进行分配。就看站长咋分了
二：如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性
员工层次如何！
做销售的，做采购的，做操作工的，等等 考核方向都不一样！你准备考核的人层次是???
三：中石化加油站考核工资二次考核分配方案。。。。急用。。。。 5分
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
四：小弟急需加油站员工（站长、计量保管员、加油员）考核细则 100分
对加油站考核内容
第四条 实行月度考核，考核采用百分制。
第三章 考核要求
第五条 对加油站考核严格按照《加油站规范化管理考评细则》评分标准。
第六条 对加油站考核评出分值，将作为辖区加油站综合考核依据。
第七条 对加油站考评中发现的问题，要责成加油站立即整改。
第八条 对硬件部分中属于安全问题，尤其是隐患问题加油站应该有防范措施和向上级报告记录。
第九条 对考评中发现的问题必须有详细的记录，必须严格按照扣分点的标准进行扣分。
第十条 所有考评或检查结束均要考评与被考评、检查与被检查签字确认。
第四章 考核时间
第十一条 考核时间安排在每月中旬。
第五章 考核人员
第十二条 考核人员由市公司零售管理部、加油站管理经理和加油站员工组成。
第六章 考核纪律
第十三条 所有参加考评人员必须有良好职业操行和职业道德，认真把握考评尺度，客观、公正地完成考评任务，考评结束考评人员必须提交相关的考评报告和分值评定表。
第七章 考核单位
第十四条 加油站管理经理以及ME管辖的自营加油站。
第十五条 正在进行形象改造的加油站不在考核范围。
第八章 考核选定
第十六条 加油站管理经理管辖的片区为单位，加油站管理经理管辖加油站站点为单元，作为加油站规范化考核的整体。
第十七条 每月对加油站管理经理至少必须考核一次，对各所属的加油站必须考评2～10座。
第九章 考核形式
第十八条 对加油站管理经理采取全面考核形式；对加油站考评结合销售公司、省公司各个时期，不同阶段对加油站管理提出的主体内容进行侧重考评。
第十章 考核结果
第十九条 每月组织考评组对加油站管理经理及所属座加油站现场规范化情况实行月度考评，只罚不奖，评定综合分值。
你可以仿照上面的写
五：怎样能提升加油站的效益和加油员的积极性
把加油员全换掉，选择最美丽姑娘干加油员，工资翻倍，让老司机不想跑车只想加油。
六：车辆油耗考核怎么做，要详细的！！
1号 加油多少L 单价多少圆 总价多少圆 当前里程表多少公里 实际油耗L/KM
8号 加油多少L 单价多少圆 总价多少圆 当前里程表多少福里 实际油耗L/KM
15号 加油多少L 单价多少圆 总价多少圆 当前里程表多少公里 实际油耗L/KM
每次都让油表在固定的地方加油，这样可以比较准，一个月统计下油耗，误差不会很大。
七：为什么没人说中石化山东济宁加油站非油品太坑员工了
每个单位都有自己的绩效考核制度，工资待遇一般都从个人劳效和任务完成上来，任务分解要按照实际情况下达，一般情况下企业不会硬性派任务。希望可以采纳！
八：我是中石化加油站的员工，公司每月给我们下达了7000元的非油品任务，所谓非油品就是一些日用百货，包
这是公司的绩效考核，不违法的。就像外面的很多业务员工作是拿提成的，没有业绩就没有提成，就很少的一点工资一样的。能者多得的道理。
九：小弟在中石化加油站工作3年，今年准备竞聘站长，急 求一份加油站新站长竞聘5分钟答辩的内容，望各位大
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。
我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于2006年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信心十足，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
我的口号是：实践自我 再创辉煌
我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。
一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。
二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。
三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。
四、我从事过加油站的 加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。
如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：
一、稳定客户、做大销量
1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。
2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。
3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。
4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，
5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。
6、建立客户视像档案，做到人车合一。
7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。
8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。
二、强化服务、严格管理
1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，凝聚心，用自己的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所，为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。
2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好,关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员......余下全文>>
十：国企加油站员工考核不合格会开除吗?
根据《劳动合同法》，没有开除这一条款。
扫一扫手机访问
