人事专员的发展前景

一：人事助理的发展前景怎样呢？往上晋升的机会大吗？

挺好的呀。看你所在的是什么公司了，再上升的无非就是人事经理之类的了。

二：人事专员的发展前景和所需条件

建议可以同时去系统的学习一下人力资源的相关知识，考个证出来。

一般人力后期的发展要么是招聘，要么是绩效，要么是培训。你也可以根据自己的实际情况着重了解。

对于目前现在的公司，人事的发展前景不大，只能作为过渡

三：人事专员是做什么的 有前途吗

人事专员是专门从事人事管理工作的人，岗位职责如下：

1、负责全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

9、负责公司人事文件的呈转及发放。

10、负责草拟，解释公司的福利保龚制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。

11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

13、工作对人力资源部经理负责。

四：人事专员有什么发展前景？？可以朝哪些方面晋升？

人事专员主要负责统计公司那个岗位的需求，及及时选择准确有效的渠道发布招聘信息，呵呵，其实压力很大的~~，你想上面说要一个高级工程师，工程开工急着要，可是这边职位发布了没效果，压力很大，础要是心理压力~。发展前景应该还是不错的，挺好！！

将来的方向人事主管，人事部经理等等~~~~

五：人事专员呢，待遇，发展前景怎么样？求大神指教

首先，人事专员和行政前台，不是一回事，是两个岗位，你要明白。 其次，你做过人事文员，就是已具有担任人事工作的经验了，要树立信心，自信很重要。 再次，发挥自己的长处和优势，不要在乎培训啥的，适合自己就是好岗位。 最后，在面试前做足功课，多多了解企业，做到有的放矢。

六：人事行政专员会有什么发展前途

人事行政专员肯定没前途，小公司才会把人事和行政和在一起

如果你对这个职业感兴趣，还是赶快换家大公司专门做人事或者行政为好

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如果你觉得自己只喜欢办公室工作的话，HR也是不错的选择。

要提高水平的话，可以考那个什么人力资源师什么的，还可以上上专业的HR论坛自学。

七：人事文员的发展前景怎样

文员是替代性很强的岗位，如果自己不求上进、不主动去掌握更多技能，很容易被淘汰

八：做人事工作有前途吗

人事的进入门槛不是很高,但绝对是一个未来大有前途的职业,一般而言,只有销售职位可以发展前途更超过它,但如果你的个性适合,尤其如果你是女性,那么做人事不失为一个好职业.

由于工作关系经常和500强企业的人事经理打交道,他们通常的职业生涯是这样的,首先,具备较好的英语,其次进入了一家类似声誉的企业,然后,在人事领域至少5年以上的锻炼,并且精通招聘,绩效考核,薪酬,培训等其中至少一项. 人事助理-->人事(招聘等)专员-->招聘(薪酬等)经理-->人事经理-->人事总监-->人事副总裁

当然,在这过程中,适当的充电也是很必要的.

总之,相对于上世纪50-80年代注重生产,90年代注重营销,这个世纪企业的竞争最终体现在人的竞争上,企业从来没有任何时刻向现在这样对人力资源给予相当的重视,而且,未来他必然会占据越来越重要的位置.

但是有一点要提醒您,由于大量中小企业的人事工作和文员秘书行政等混在一起,所以进入门槛非常低,如果您没有人力资源相关的本科以上学历,以及较好的毕业院校背景,那么前2年的生活,可能会很不好过,建议做好思想准备!

草草做答,希望能解决少许问题.

九：人力专员发展前景

建议可以同时去系统的学习一下人力资源的相关知识，考个证出来。

一般人力后期的发展要么是招聘，要么是绩效，要么是培训。你也可以根据自己的实际情况着重了解。

对于目前现在的公司，人事的发展前景不大，只能作为过渡

十：人事部工作有什么发展前途？

有没有前途发展是大部分在于个人的发展, 而且还要看你选择的行业跟公司的规模而定.

以下有些资料以供你参考, 希望对你有帮助.

“人力资源部”与“人事部”的区别在于：

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。