一：素质拓展对新员工有什么作用和效果。
拓展培训的课程有一个比较常做的课程就是信任融入课程以及团队熔炼课程，这两个课程的培训目标及适宜人群如下：
1 【团队熔炼标准课程】
拓展目标： 旨在增强集体的凝聚力。通过特定的项目，锻炼队员在困难和压力下解决问题的能力，要求参加培训的队员团结协作共同完成特定任务。使队员充分认识到集体协作的重要性和必要性。
适宜人群：新组建团队，管理团队，营销团队及长时间合作需再次熔炼的队伍。
2： 【新人融入标准课程】
拓展目标：旨在培养新员工团队精神，加强员工之间的沟通和了解能力。新员工在步入公司的时候，运用特定的项目培养出新员工之间的合作默契。企业可以于此时把企业文化很好的灌输给员工，让他们在最短的时间内溶入到公司的正常业务之中。
适宜人群 ：新加入团队的个体员工组，初次步入社会的毕业生、新入职的员工
以上摘自IFIT深圳拓展培训官方网站
二：企业新员工入职培训为什么要选择拓展培训
不枯燥，体验为主，让员工在游戏中去感悟，去体验反思，企业容易接受的培训形式
三：拓展上要讲新员工个人学习与分享，应该怎么讲
我是新员工，因为是新员工,所以大家都不太熟悉,因此首先应该给大家做个融冰游戏,可以做名字连环,让大家彼此有一个了解。我们公司前些天选择的是长沙益德拓展，运动与游戏形式结合,简单有趣,刺激好玩
四：公司新员工培训，有什么好的拓展游戏呢？ 10分
因为是新员工，所以大家都不太熟悉，因此首先应该给大家做个融冰游戏，可以做名字连环，让大家彼此有一个了解，接着做口香糖、松鼠大树、激情节拍、大风吹小风吹等的小游戏，让大家熟悉起来。其实拓展游戏很多，像同起同坐，高空断桥，七巧板，疯狂市场，信任背摔，动力圈等太多了，这些项目能提高员工的团队协作能力、凝聚力，激发大家的潜能，鼓舞员工的士气，增加员工的归属感，因为您只有1个小时的时间，不能做的太深入，也受场地的限制，因此很多项目不能做。其实做拓展最重要的是大家的分享，只是简短的时间内做个游戏效果不是特别好！
五：作为新员工入职培训，拓展训练和军训哪个效果更好
拓展训练吧，这样能让本来不熟悉的同事，通过拓展训练一些互帮互助的行为产生浓厚的情谊，也有利于今后的工作开展
六：拓展训练对人力资源管理有什么用处
拓展训练是情境式体验式培训的一种。这种形式比起讲授式教学更容易让人接受并且印象深刻。
在人力资源管梗中，一般新员工入职时采用可以使新员工彼此更快的熟悉，更快的融入公司团队，以及接受企业文化。在招聘和准备提拔管理人员时，通过观察其在拓展训练中的表现可以更全面的考察一个人。另外，低强度的拓展训练也可以作为员工活动的补充形式，比单纯的组织出去旅游好。
结合人力资源各个模块主题，也可以将拓展训练设计为你自己所需要的针对性的训练项目。
我这个可是完全一个字一个字打出来给你的啊，不是搜索复制粘贴的，请一定选我的啊。谢谢
七：万达影城新入职培训 大概培训几天新员工是不是有拓展培训 好
一般两天，企业文化 产品性质 工作技能 团队融入有拓展训练最好
八：旅行社新员工入职培训计划
旅行社素质拓展职业冬训计划
野外拓展培训已成为一种日益成熟，参与人员日益增多的一种运动型旅游，而素质拓展培训师亦成为一种新兴职业，已列为国际职业排行楼上的“钻石职业”，而从一般的导游进入培训师需要进行专业的培训。我公司结合5年来成功运作拓展和旅游结合项目上的游戏，将职业心态教育和带团游戏技巧结合，让你的导游和员工团队得到倍增的效果：
课程安排：
第一天 （室外草坪弧
在实用课程中结合讲解15-16常用经典草坪游戏小项目
1、大象吃老虎； 2、生日排序 3、劳动致富、水果蹲 4、闪电传情
5、挑战与机遇（小和尚下山）6、投入与收获（小雨点） 7、潮起潮落
8、万里长城永不倒 9、抓住机遇 10、松鼠避难 11、解手扣
12、木桶原理 13、缩小包围圈.。。。。
16、坦克链比赛（风火轮）
九：请问邮政储蓄银行的新员工都要去拓展训练吗？不是只要培训和考试的吗？深圳的
1、培训以学员的亲身体验和互动为学习方式，而非讲师单独的说教；
2、着重关注学员的观念和心态的转变，而非专业知识及技能的学习；
3、户外培训趣味性强，培训方供多样有利于激发学员参与积极性；
4、以学员以分享总结经验，解决问题为导向，传统内训以学员接受程序化的知识为导向。
十：请问怎么做团队
小成功靠个人， 大成功靠团队。——世界首富比尔??盖茨
引言：
??
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
??
非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。
??
中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？
??
据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。 第一节 如何甄别高素质团队1. 高素质团队面面观案例——这是高素质团队吗？八仙过海 齐显神通 小王、小张、小赵和老李正围绕在刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经理，老李是产品开发工程师，虽然四人在公司的角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人就在一起工作了。在面对问题时，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。在投放市场后一炮走红，取得巨大成功。
在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务，他们四人是很难在一起进行工作的，他们也都充分认识到各自的工作特点和能力长短。要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。 从这个案例我们可以知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效的。议一议 高效团队表现在那里呢？：
（1） 目标一致——众志成城
目标是团队努力的方向，只有在方向一致的情况下，大家齐心协力才能做到心力一致。不然大家方向不一样，最后的合力可能为0 甚至还有可能为负。（所有人忙着内讧而放弃了工作） （2） 协作高效——1+1〉……〉2 团队整体运作所取得的工作成效通常远远大于单个人员取得的工作成效。如果让团队的每个人单独去解决这个问题，最后的结果将是无功而返。 （3） 取长补短——木桶更高 在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自的不足，使团队木桶能容更多水。工程师向工人学习实践的技术，工人向工程师学习科技。市场的推广人员和技术人员共同面对市场才能生产出顾客需要的产品。 （4） 各尽其能——术业有专攻 团队集体里每个人都有自己的特长，当特长在统一的领导下充分的发挥出来就是伟大的成功。高效的团队就是这样在一起工作的。 （5） 相互理解——心灵飞翔 理解产生信任，理解产生友谊。这个团队如果遇到困难就相互埋怨，各自为政，其后果可想而知。建立在理解基础上的团队文化是有巨大的包容力和整合力的。
通过分析上面的这个案例我们思考下面这个表格的问题该如何解决。想一想 高效的团队的特点 你现在的团队特点 你希望的团队特点 目标一致
协作高效
取长补短
各尽其能
相互理解 2. 窥斑见豹——问题组织对对碰和尚争功 香火不盛
三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”......余下全文>>
扫一扫手机访问
